职场中，很多人才因技术工作做得出色而走向管理岗位，然而，从技术岗走到管理岗这一过程并不容易，可能面临着很多问题，经历很多挫折。如何能顺利地从一名技术人才转变为管理骨干？小编借此机会分享一些对该问题的观察和思考，仅供大家思考。 第一，转化思维方式。 ...[全文]
招聘一直是企业研究的话题，虽然企业每年都在招聘，虽然企业也确实招到了人，但也存在不满意或者招不到的情况。这种情况就属于招聘失败，企业想要避免（招聘）失败就要分析造成失败的原因。 1.HR与用人部门缺乏沟通 沟通对于企业来讲是很重要的，涉及到...[全文]
何为领导的角色艺术？专家谈到16个字：“在人之上，视人为人；在人之下，视己为人。”他认为只要“能践行“在上成下，在下成上”这八个字，就可以更好地处理上下级之间的关系。由此可见，角色的关键在于摆正自身的位子。其实，关于领导角色艺术的根本要义在于如何摆正自己的位子...[全文]
在职场中，迷茫期是最常见的一个阶段，每个人都在为自身未来的职业作打算，但总是力不从心，当自己想要为自己的职业做打算时，却总是执行不到位，遇到这种情况的前提，可能就是处在以下三个叛逆期。 行为一：工作一两年了，工资却没多少的增进 小李已经工作...[全文]
在企业HR的日常工作中，招聘是至关重要的一项。针对优秀人才的选拔，不同的HR有不同的方法与绝招，不过，有一点却是相同的，那就是与用人部门的沟通。人才能否获得用人部门认可，决定着招聘的成败。常常听到HR抱怨，与用人部门进行沟通时会出现“鸡同鸭讲”的场面，被用人部...[全文]
在这个竞争激烈的时代，各大企业间的比拼归根到底就是人才，如何识别优秀并培养人才成为了企业成功道路上的必修课。 那么，企业该如何识别高潜力人才？并进行有争对性培养呢？ 1.表现 有一颗不在其位却某其政的野心。用户“吸新”充分发挥了逆向思维的...[全文]
说到员工与企业的关系，大家免不了会谈到“感恩”。而在今年的第三届世界浙商高峰论坛上，陈春花在此次演讲中透露任正非曾说过一句话令她印象深刻：如果我的员工感恩华为，我相信是华为做错了，那一定是华为给他多了。 其言下之意，你的能力是配得上你待遇的，如果你认...[全文]
绩效管理一直是现代企业比较重视的话题，虽然重视但在执行的过程中总会出现这样或者那样的问题。部分企业对绩效管理的认真是存在误区的，这些误区会直接影响到企业的未来。 1.部分企业只重视结果而忽视过程 如果有人问绩效管理结果重要还是过程重要？很多人都会回...[全文]
绩效考核一方面可以给优秀员工奖励，促使员工更加卖力的工作；另一方可以发现表现差的员工，给其起到激励的作用。那么对于表现差的员工需要辞退吗？ 关于这个问题主要有两种看法，一种是主张辞退。在他们看来，的公司都是由“人治”转向“法治”的，因此既然有考核，就...[全文]
管理学有一个很有名的彼得原理，大概意思是每个员工最后都可能晋升到一个他所不能胜任的岗位上。西方管理学之所以能成为具有相当影响力的一方学派，一个特别之处就在于它能够对管理中的现象、规律、原理进行概括性的描述、归纳、总结。 彼得原理就是对管理活动当中一种...[全文]
正所谓人往高处走，水往低处流，这是千古不变的规律。对于企业而言，在用人的时候是否应该思考“水往高处流，人心要留下”，如何做？想要水往高处流，太难了，想象几乎不可能做到。但只要试着转变一下思路，给水向上流淌的力量，水往上流是不是也是可以实现的？如果注意观察的话，...[全文]
在互联网时代，人与人之间的关系发生了重构，老板与员工的关系不再是雇佣和被雇佣的关系，而是合作关系。 老板提供平台、员工提供自己的才能与时间。因此，老板也要改变传统的做法，选择和员工站在一个立场上。 某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角...[全文]
在职场中，大多数人都会遭遇一两次危机，这些危机可能是：工作中断、职场挫折、职业瓶颈等问题。我们生活在这个挑战与机遇并存的时代，与其让焦虑占据你的心，不如换个角度看问题，将工作危机视为千载难逢的机会，让它给你的事业插上翅膀，帮你成熟起来。 在现代职场中...[全文]
虽然职场中的关系未必比得上发小同学，但也没有人愿意把关系搞得太糟。人是群居动物，即便在貌似“冰冷”的职场，也希望能找到几个朋友，得到他人的认可。 为了这份认可，职场人会好好表现自己，努力工作。可是HR发现工作的越努力，员工对其月冷淡，这是为什么呢？ ...[全文]
很多老板认为员工离职时不负责任的行为，缺少稳定性，但实际上，员工离职，最大的原因出自于老板，以及公司的管理制度。下面，我们来看几个导致员工辞职的原因。 1.员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳 我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些...[全文]
在现代市场环境社会中，企业之间的收购已经是较为普遍也算正常的现象。收购一个企业过来，带过来的不仅仅是资本、技术、产品，还有一个人才库，而且人才是最重要的那部分。有一个问题是，如何整合被收购企业的人才资源，才不会出现不必要的麻烦。这的确是摆在收购企业HR部门的重...[全文]
所谓团建，就是想个办法让大家放松一下，顺便彰显一下公司有多么体恤员工，老板好剥削的心安理得一点，当然，最重要的是提升团队的凝聚力，让成员之间更加和谐，为了共同的目标努力。嗯，其实就是为了榨干员工的剩余价值。 团建这事，HR们其实也算是各尽所能了，但总...[全文]
初创公司基于成本的考量，难以全部招聘专业人才，往往倾向于招聘一些新毕业大学生，希望这些职场新人能跟公司共同成长。在初创公司的工作，有些职场新人一无所获，反而抱怨公司平台小，难以获得成长，而有心的职场新人确实脱胎换骨，独当一面，或者跳槽到更高的平台，或者在本公司...[全文]
团建旨在帮助团队成员彼此熟识，增加凝聚力，以保证团队实现绩效以及产出最大化，但在实践的过程中，团建出现了很多问题，团建的初衷并未达到。 一、团建的问题 1.形式单一、缺乏创新 员工吐槽：“不是聚餐就是聚餐，或者远足，还能想出第3件可以做的...[全文]