从技术岗走到管理岗是怎样的一种体验
添加时间：2018-02-22 11:26:32
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职场中，很多人才因技术工作做得出色而走向管理岗位，然而，从技术岗走到管理岗这一过程并不容易，可能面临着很多问题，经历很多挫折。如何能顺利地从一名技术人才转变为管理骨干？小编借此机会分享一些对该问题的观察和思考，仅供大家思考。
第一，转化思维方式。
技术人才的思维通常较为缜密，考虑问题很周全，逻辑性强，这些特质都使得很多专业技术人才初入职场时就能把工作做得相当漂亮，也容易得到领导的赏识与嘉奖，也是致使其走向管理岗位的重要原因。但明显与管理者的思维还有一些差别，他们更关注事情的宏观面、做事以结果为导向、思维相对跳跃。
技术人才做事非常在意逻辑性，而很多管理工作并没有那么严谨的逻辑，会因事情变化而改变，还有一点，技术人员往往更关注“事”，而管理人员更关注“人”。也就是我们通常所说的，技术人员常常“情商”较低、人际敏感性较差。很多技术人员转型做管理不成功，就在于总是用技术思维做管理，失之于简单化，结果员工不理解、自己做得也难受。
第二，职业能力的转换。
管理者工作所需要的知识面与能力结构更加宽泛，具体来说，管理所需最基本的能力包括：计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、监督控制能力、决策能力。技术工作相对单一、聚焦，也相对单纯：答案比较确定；然而，“管理是一门微妙的人文艺术，管理活动是所有人类活动中最为丰富、最为费力、并且毫无疑问是最为复杂、最为微妙的活动(马斯洛)”。
也就是说，技术人员转型为管理人员首先要深入了解管理工作的特点，特别需要加强人文素质的提升。自己要认真分析自身的优势、劣势，针对性地加以提升，因为每个人的基本素质和优劣势是不相同的，不存在统一的改进的措施。
第三，工作方式的转变。
作为一名技术人才，他们主要是以自己的工作为主导，也只是对自己的工作成果负主要责任，而管理层的作用是做一名好师傅，以推动团队的整个工作为主导，能带着徒弟们成长发展，最终目的是让整个团队人员都成功，工作的方式主要是计划、会议、沟通、激励、绩效管理和危机处理等，是要通过带领下属一起去完成任务。
在这个过程中，从技术岗位转为管理者的人通常会犯以下几个典型的错误：一是，事必躬亲。认为下属的能力达不到自己的要求和预期，或者对下属的工作质量总是不放心，既不愿意花时间培养、又不愿意授权，什么事都揽在手上，弄得自己非常疲惫，同时员工也难以成长，管理者自己成了团队业绩的瓶颈；
二是，由技术人员关注品质、追求完美的习惯，对下属的工作总是只看到缺点和不足，常常批评员工的工作不到位；而员工做得再好，都觉得应该，久而久之，员工就觉得领导总是挑刺，从而产生抗拒心理；
三是，缺乏沟通技巧。“管理即沟通”，管理的整个过程都需要沟通来实现。然而很多技术背景的管理者，精于专业而拙于沟通，他们往往沟通方式过于简单、直接，常常弄得沟通对象下不了台，以至于成为管理工作的障碍。
从技术岗走到管理岗，做出改变和学会一种新的行为模式是一个渐进的过程，改变发生的模式有很多种，只要你能够面对难题，转变思维，对症解决，相信这只人生路上的一个砍。
