凡是去一些HR论坛峰会，很多小伙伴们都会谈到绩效考核的话题，但有一些比较牛的公司说从来都不做绩效考核，那么企业到底要不要做绩效考核？为什么做？下面由好猎头为大家做详细解答。 想知道为何做绩效考核，首先要对绩效管理跟绩效考核这两个不同概念进行了解。企业...[全文]
虽然都是做HR的，但不同的人员之间其薪资待遇可谓是天差地别。有的可能只是勉强维持温饱，有的则已步入土豪阶层。造成如此差距的说到底还是取决于于HR各自的能力。只有表现出相应的能力值才能得到应有的回报。对于HR来讲，除了了解本专业的知识，还需要对企业业务有所熟悉。...[全文]
职场中有一种常见的现象，那便是队伍难带、员工难管，老资格的员工不服管，新生代的员工不受管，于是，管理者包括HR倒成了弱势群体，需要讨好上面领导，还得迎合下面员工，员工稍不顺心，拍拍屁股走人留下一堆烂摊子也是常有的事。 面对这种职场窘境，有一种管理者包...[全文]
现在又到了跳槽的高峰期，企业是如何留人的呢？资深HR为您解密。企业想要留住人就得知道员工为什么跳槽，据调查研究多数员工离职是对自己的薪资不满意。下面我们就说说解决薪酬留人的几个方法 战略目标的制定 即根据公司发展战略，人力资源部门在设计薪酬...[全文]
在大家的眼里，猎头公司和企业HR都是从事招聘工作的，他们之间没有什么特别的互动，反而只有竞争。其实不然，让小编给大家分析分析，猎头公司和HR其实是相互相成的，猎头需要HR的帮助，而猎头也替代了HR招聘的不可行性。 1.猎头公司和HR的性质 ...[全文]
如何判断一家企业的好坏？对于求职者来讲希望能够在好的公司入职，但是他们对于即将面试的企业了解度并不高，那么就要看面试他们的HR了，通过企业的HR可以判断出一家公司的好坏？ 之所以说HR是评价企业好坏的标准是因为一个有远见的企业家会把HR放到一个战略性...[全文]
其实，在职场，随着我们工作年限的增加，会遇到各种各样的HR。他们中，有些人会在面试中表现得很八卦，有些则会表现出对你的私人生活过分关注。也许你会认为他们是传说中的“深井冰”，但是殊不知，你已经进入了HR的神秘圈套…… 所以今天，小编就要为大家分析一下...[全文]
我们究竟需要什么样的人才？当HR筛选简历的时候，他们在筛选什么？ 1.诚实 不诚实比没有工作能力更可怕，因为假设没有工作能力，只能代表你的产出为0，而如果招聘来的人不够诚实，非但不会给公司和团队带来任何帮助，反而拖累团队，那么他的产出会是负...[全文]
对HR来说，年后正是招聘的关键时刻，能否正确认清应聘者的角色，不仅对做好招聘至关重要，同样对企业发展和HR的个人发展影响巨大。只有充分了解应聘者的多重角色，招聘时的观念、方法、态度和行为就可以作出相应的调整，效率和效果自然也就会更好。 应聘者都有什么...[全文]
前段时间，组织了一场分公司40名HR的劳动关系的培训课，培训中我抛出的第一个问题：女员工的“三期”指的是？一名做了两年HR的同事的答案居然是：孕期、产期以及医疗期。后来又给了一道经济补偿金的题目，40名HR只有2个人计算对了。 这个结果还是比较让我吃...[全文]
很多HR甚至是很多大BOSS经常抱怨现在的队伍不好带，现在的员工不好管，表面上对你毕恭毕敬的员工，背后里指不定说你多少坏话，更有哪天心情郁闷了，直接就把单位给炒了。 这样的现象很常见，并且涉及到一个员工忠诚度的问题。有多少管理者企盼着员工能死心塌地的...[全文]
很多职场中的求职者认为HR们很烦，总是问些老掉牙的问题，有的问题还真不好回答，这是图什么呢？小编要说的是既然HR面试问了的问题那一定是有用的，具体想要得到什么答案，请看下文。 1.请问你的职业规划是什么？ 当问到这个问题的时候，HR的内心是...[全文]
人力资源从业者由于涉及到的问题很多，因此个别概念很容易混淆。下面列举几个，看看各位HR们搞明白了吗？ 一、劳动关系or劳务关系 劳动关系，劳务关系，这两个法律关系只有一字之差，但法律意义却是大相径庭。 其主要区别如下： ...[全文]
员工惰性是企业员工在日常工作中表现出来的一种消极拖位、不思进取的不良状态。不管HR承认与否，员工惰性都在一定程度上客观存在，并且成为制约员工工作绩效的重要原因。防范和化解员工惰性，成为HR工作的一个重要内容，具体而言，可以从下面几个方面发力。 1.规...[全文]
由于现代职场的机会较多，如果一个职场人喜欢跳槽真没什么可以谴责的。但是再找下一份工作的时候如果是这些理由那就必须要谴责一下了，而且这些理由也是HR面试官所不喜欢的。 1.对上份工作不感兴趣 如果你给出的跳槽理由是对上份工作不感兴趣，那当初你...[全文]
近期收到部门经理反馈手下有两个要离职的员工，原因是他们两个同事进的公司，但是待遇不一样，引发了员工离职的事情。员工离职对企业来说造成人员流失，损失很大，所以HR要对企业每个入职员工负责。HR如何正确应对员工离职？小编带大家来了解一下。 企业招...[全文]
从阿里的月饼事件，我们看到了阿里对于价值观的恪守。企业的价值观可能是与生俱来的，可能是团队在发展经营过程中共同建立的，我们来看一家企业的形成过程： 1.一个或者更多的人(创建者)有了创建新公司的想法。 2.创建者引进更多的人，建立拥有共同目...[全文]
1.选择大于努力 很多初次寻找猎头公司合作的HR都会比较迷茫，率先想到的是猎头公司的知名度，这个想法本身很好，但猎头公司的知名度不是最重要的考核标准，在我看来，考评猎头公司是否合适自己，应先从以下角度入手： ⑴匹配度 HR要鉴别出该猎头公司擅长的...[全文]
企业绩效考核的目的是为了企业和员工的共同进步，可是实施绩效考核应该如何科学提取考核指标呢？关于这个问题需要人力资源的从业者有一个明确的认知。 首先分解战略目标 “千斤重担人人挑，人人头上有指标”，人力资源部门只有将战略目标层层分解到部门负责...[全文]