首先一个新的部门经理要明确部门定位和部门职责，然后根据部门职责确定岗位。对于岗位较多但是人员编制不足的，可采取兼岗的方式重新划分部门员工的工作内容。 下午新进的客服经理过来找我，她对新组建的部门工作感到棘手，不知道如何开展手中的工作。对于这一点，...[全文]
越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整，这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始，紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门——-财务、信息技术和人力资源。调整过程中遇到的第一个问题是，"我们为什么要进行调整?"在这里，...[全文]
据统计资料调查，当前高薪的人主要是凭借资源优势和资金优势起家的老板，还包括一部分利用市场不完善投机钻营的人。在未来的世界里，这类人是否还能保持高薪？如果不能，那么未来挑战高薪的将是哪些人才？本文将为大家揭晓这些谜底。 未来的世界将仍然处于以“和平与发...[全文]
针对企业高管的一次调研显示，50%以上的受访者认为所任职企业并不具备制胜战略，并且有三分之二的受访者认为企业并不具备实施这些战略的正确能力。在战略和实施两方面都非常出色的企业并不遵循所属行业中流行的实践方式。而是选择在五个管理行动上另辟蹊径并且做得极为出色。 ...[全文]
毕业生自身原因 高校毕业生就业观念存在误区。一是选地域。在大学生的意识中，大都市总是意味着机会、高薪和前途，这导致最需要大学生的地方少人问津，而都市的大学生求职者则人满为患。二是挑单位。大学毕业生都希望选择一个地域条件好、待遇优厚、社会地位高的职业。三是重薪...[全文]
进“知名”大公司，不失为一条不错的职业成长路径，但不是职业成长的唯一通道，甚至对某些人而言，连最佳通道都不是。 以不少人想去的阿里巴巴、腾讯、京东、网易等互联网知名企业为例。这些企业的老板马云、马化腾、刘强东、丁磊，又有哪一位在所谓的“知名”大公司呆过呢？ ...[全文]
在职场中，有的新人会有这样一个误区：第一份工作的工资不打紧，关键是积累经验，以后可以去别的平台拿高薪。但实际上，第一份工作的工资很大程度上决定了你下一份工资的范畴。 跳槽就像公开拍卖自己，最后的卖价好不好，取决于你的起拍价和举牌的人数。 面试的...[全文]
职场中，你或许一直不受关注，看着身边的同事一个一个的都升职加薪了。你在想为什么升职加薪的不是自己呢？要说自己不够努力，肯定不是。要说自己比别人差，那差的那点估计也就是运气。但，如果你有以下这四个毛病，那么一定要尽快的去改正。否则升职的事情，估计永远也不会落在你...[全文]
在职场上，一个人若是想要在此立足，那么首先就需要具备出色的工作能力。可这并不是唯一，除了这一点还需要具备其他能力，才足以使自己变得越加强大。只要大家拥有了这些能力，以后就算是换工作了，那么对待新环境也是迎刃有余，更会受到每一位领导的青睐。 第一点，沟...[全文]
如果你是在大企业，除非你是高层，否则领导是看不到你的；如果你是在小企业，那么领导为了节约成本，是不会主动给你涨薪的。当你觉得你应该获得更高的薪金时，应该如何做到没有后遗症的向老板提出涨薪呢？ 在这里，你要明确一点，如果你拿你的实力和你的能力向老板来提...[全文]
对于一位“中高层领导者”而言，处在“中间地带”的同时也是一家企业的“中坚力量”，这时既要能承上启下，还要能横向协调。要想真正实现这样贯通并不容易，需要中高层领导者有效地管理人和流程。同时处在“中间地带”的领导者很可能是一个组织中最难的角色，不同优先级的业务缠身...[全文]
看到这个问题，小编忽然想起来曾经有人跟我说过这样一句话――“曾经以为是怀才不遇，原来是自己的长处不是领导缺少的短处”。 你这么努力工作，为什么升值加薪的不是你？为什么？因为你墨守成规，仅仅满足于现状。你所看到的每一个人都在努力地工作着，你只看到了自己...[全文]
你还打算和你抱怨的环境长相厮守到多久呢？人无远虑必有近忧，必须有长远眼光，看到自己可以具备更远的发展。有了这样的格局，你就不会被眼前的荆棘迷雾所困扰。 1、站在领导的立场换位思考 领导，尤其是中层领导，作为一个部门，一支队伍的当家人，上面要向自己的...[全文]
为什么每年招聘会上那些世界500强知名大公司让毕业生挤破头，因为，选择更好的平台，意味着更高的薪水，有了更高的薪水，就有了实现梦想的底气。 哈维在《有钱人跟你想的不一样》中重提到一个致富原则：永远不要给你的财富设上限。 人的发展其实遵循着一种马太效应，你上...[全文]
随着国际形势的发展经济专业越来越受留学生们的青睐。最近有很多学生前来咨询留学顾问关于会计专业的相关问题。其实不论是在国外还是国内经济专业一直都是非常吃香的一个热门专业，更何况英国是世界会计的起源地所以大家选择英国留学会计专业也是实至名归的。 对会计专业有过了...[全文]
年度调薪是企业以年度为单位，综合考虑社会物价水平、行业薪酬变化、企业效益变化、员工激励等综合因素而进行薪酬总体性调整。年度调薪有其积极作用，不调也有其消极作用，需要人力资源部门辩证看待，根据市场、公司自身情况进行，其中，除了需要注意年度调薪是企业薪酬总体性调整...[全文]
小李入职公司已经四年多了，一直勤勤恳恳，平常话不多，是那种埋头干活的人。 他平常工作很努力，也善于思考总结，公司的很多重点项目都有他的身影。 有一天他去给老板送文件，老板漫不经心地对他说：明天有一个会议，你也参加一下。 小李不明所...[全文]
今年，你的工资涨了么？ “什么涨工资，中美贸易战，互联网寒冬，消费全面降级。没有被公司炒鱿鱼就已经不错了！” 真的么？如果一个公司真的需要大幅度裁员，却没有选择裁掉你。恭喜，你的能力已经受到了公司的高度认可。下一步，就是如何将这种认可，变为...[全文]