对于一位“中高层领导者”而言，处在“中间地带”的同时也是一家企业的“中坚力量”，这时既要能承上启下，还要能横向协调。要想真正实现这样贯通并不容易，需要中高层领导者有效地管理人和流程。同时处在“中间地带”的领导者很可能是一个组织中最难的角色，不同优先级的业务缠身、各种既得利益角色的博弈、接触权力中心的交集和矛盾。他的压力来源于四面八方，你得到的负面反馈可能会来自下属、上司、同级部门，甚至是合作伙伴;而日程表上的例行身体检查还来不及做。因此，中高层领导者在这个复杂的“中间地带”平衡并得以发展需要具备以下6项技能。

　　一、统筹

　　对于中高层领导者而言，处理各种关系和流程，处理各种不确定性问题、具备权衡、统筹能力成为目前组织复杂性的一部分。这时，放弃“让所有人都满意”的主张，可能感觉每天做了许多事，但大家还在质疑你的能力、影响力和成绩。引用一句管理大师的话：“你需要自控需要头脑清晰;你需要理解他人，富有同理心——但不要让别人动摇你的专注点”。

　　二、韧性

　　对于中高层管理者来讲，韧性是一种处理压力、不确定性、挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡。专家表示：“在领导力发展计划中，我们花了大量时间帮助学员构建适合自己的抗压恢复模型;不仅是为自己，甚至是为组织中的其他成员”。

　　三、沟通

　　对于中高层领导者而言，清晰的思维和表达能力，面对不同的人群有效传递信息是领导者的核心技能之一。其中有效的沟通需要具备聆听、反馈、提问、措辞、以及行动力等相关技能。在工作层面上，中高层领导这需要面对数不胜数的各种关系，具备相应的沟通技能;在企业组织层面，乃至在全球化的范围内，更是如此。现今的领导者们需要处理有处理高速信息流的能力，无论是在组织中，还是面向客户、合作伙伴，以及利益相关者和各种影响力受众。

　　四、影响

　　所谓影响，就是以协同、取得承诺的姿态完成事情。在趋于扁平或矩阵式的组织结构中，职位或专业知识本身或许并不能带来影响力。在这个过程中，可能会需要阻力，也可能遇到协同; 但你，以及你的企业——需要的是更多的承诺。让不同的人群协同起来，需要的是具备一套有效影响他人的风格。

　　五、善学

　　善学的意思是指寻找契机，善于学习，以敏捷的方式学习。对于优秀的学习者来讲，任何事情的精通都需要知识、技能、技术，——而卓越者呢? 卓越者需要更懂得平衡、适应、自省，在复杂波动的环境中灵活应变，善谋善断，并从经验中不断学习。

　　六、自知

　　当你明确自身的风格、动力、能力、短板;清晰自身的兴趣和特征，相当于有一张更清晰的地图来做每天的决策; 并且为你的部门和组织规划出更远景的蓝图。

　　以上六项领导力技能为中高层领导者铺开了一张“领导力地图“，识别路标，在充满复杂性、不确定性、波动性的环境中为你导航。中高层事实上是组织的“枢纽”，所承载的责任和压力都很大，但领导力最终以行为方式来体现。个人的行为方式、组织的行为方式的进化，是可以通过相应的训练来实现的。