年度调薪是企业以年度为单位，综合考虑社会物价水平、行业薪酬变化、企业效益变化、员工激励等综合因素而进行薪酬总体性调整。年度调薪有其积极作用，不调也有其消极作用，需要人力资源部门辩证看待，根据市场、公司自身情况进行，其中，除了需要注意年度调薪是企业薪酬总体性调整之外，关键还要注意以下四类影响因素。

　　第一：社会物价水平

　　在企业中，社会物价水平主要会影响员工薪酬中的固定薪酬部分，因为这部分薪酬从功能设计上来看，是用来保障员工基本生活水平的，当出现通货膨胀时，员工固有的薪酬水平就会出现贬值现象，也就是购买力下降。如果不及时加以调整，实际上相当于降低了员工薪酬，必然会导致员工流失。

　　第二：行业市场薪酬

　　行业市场薪酬这一影响因素中又细分为：地区性平均工资/最低工资标准的变化、行业市场薪资的调整以及职位性市场薪资的变化。其中，地区性平均工资/最低工资标准的变化会直接影响到基层员工。企业所处行业同等职位的薪酬变化是对年度调整产生最直接的影响。

　　随着人才的竞争日益激烈，企业所提供的薪酬能否在市场上具有足够的竞争力，已成为留住人才的关键，虽然企业文化、发展前景、团队建设等因素也影响着人才的去留，但薪酬仍是最重要的因素，它将直接决定着大多数核心人才的去留。职位市场薪资是一个横向的维度，它具有跨行业的特点，及时关注特定职位的市场薪资变化是保留企业部分关键职位人才的重点。

　　第三：企业效益

　　通常企业效益划分为企业整体、事业部/分公司、部门三个层面。企业效益的衡量指标主要包括年度收入、市场份额和盈利等。其中，企业效益的变化将直接影响到是否进行年度调薪和调整比例的一个决定性因素。最终，薪酬调整的关键都要看企业效益的产生和促进企业效益的产生。当企业效益好了，通过给员工调薪，可以将企业的成果和员工共享，进而提升员工的凝聚力和忠诚度;同时，当企业效益下降时，年度调薪必定会受到影响，企业经营状况的欠佳最终必定需要员工来共同承担。

　　第四：员工激励

　　在企业中，一年之内几乎所有方面都是有变化的，不仅是员工的流动，还包括员工个人绩效的增长，技能提升、职位调整、服务年限等，以上变化在原则上都与员工薪酬有一定联系。因此，在这些因素中，又细分为员工绩效、员工能力、员工晋升、员工服务年限加以分析。在年度调薪中，对于那些绩效优良、能力提升、职位晋升、服务年限增长的员工，企业应当通过加薪、晋升、荣誉等方式加以激励，这种激励是提升员工士气、调动员工积极性、促进优秀人才为企业创造更大利润的重要手段。

　　通过以上分析，可以将企业年度调整细分为八种类别：物价型年度调薪、市场型年度调薪、效益型年度调薪、绩效型年度调薪、能力型年度调薪、晋升型年度调薪、年功型年度调薪及其他型年度调薪。

　　值得强调的是，有效的企业年度调薪可以合理控制薪酬总额的增长、激励/保留核心人才，而失效的年度调薪则将会成为企业管理的负面推手，不仅无法控制薪酬总额的增长，还会促进核心人才的流失，进而危害到企业的整体利益;因此，企业提升年度调薪的效能是企业管理者和人力资源专业管理人员都必须要面对的重要管理问题