“猎头行业的门槛似乎很低，只要有单就能活，然而，真正从事这一行的人都知道，生存是不容易的事情。”某业内资深猎头顾问这样说，即使悟性和天赋都很高的新人进入这一行，成为一名合格的猎头顾问最快需要1年以上的时间，资质平常的新人则需要3－5年的磨练，而接近六成的...[全文]
猎头工作粗看上去似乎没什么技术含量，不过就是翻翻简历，把符合客户要求的简历整理一下发过去，最终聘用与否还是由客户决定，这样看来，所谓的猎头顾问不过就是一些普通的文员而已。不过事实并非如此。且不说猎头顾问在寻访那些难得、稀缺的人才时要想尽各种办法，克服重重困难，...[全文]
2012年下半年以来，中国地产业有回暖趋势，开发商乐观预期2013年地产业发展趋势，项目开工量、开盘量的提升都将造成旺盛的人才需求。而由于二、三线城市建设的升级，大量商业和住宅地产项目都缺乏中高端职位人才，比如项目总经理等，工程管理、建筑设计类人才出现了...[全文]
很多创业的公司最大的困难除了资金欠缺之外，就是很难招到人才，这对于创业老板来说是一件很头疼的事情，到底创业公司怎么招聘人才呢？ 很多创业公司老板都寻觅过各种途径去招人，比如通过熟人介绍、网上招聘，可是最终还是没有找到合适的人才。创业公司怎么招人？这一...[全文]
人力资源是企业竞争的根本，高级管理人才和技术人才是企业的核心竞争力。每个企业对人才的需求都是客观存在的。小编结合多年的猎头工作经验，简单谈谈企业招聘在聘请高级人才方面的经验和体会。 企业的高级人才需求是根据人力资源规划提出的，应该有计划性，这样人力资...[全文]
对于企业招聘来讲，能够正确识别人才很重要。不管是招聘还是企业的内部任用，都应该对“合不合”与“能不能”两方面进行综合考察，全面判断。否则，很容易看人看走眼而耽误了企业的发展大计。 为什么企业招聘看人会走眼?这与企业没有明确一条基本逻辑有关，这条逻辑是...[全文]
近日，听到招聘部的一个同事说了个关于薪资报酬挺有趣的话题：两家企业同时在招聘文案编辑一职，A企业要求低、工资与市场基本符合，但竞争却非常激烈，与之相反的B企业的文案编辑岗位超出了市场价的1.5倍的工资，却很久没有招聘到人。后期了解到，不敢去B公司的应聘者，是因...[全文]
信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与...[全文]
人才为何不愿到基层？南宋诗人杨万里的解答 作者：马桑（云南大学教授） 摘自公众号：桑言良语 近期在做一个可以称得上"老生常谈"的课题，有关于如何鼓励人才向基层流动，向边远地区流动。历经多轮调研访谈和资料查阅，深觉这一问题之所以...[全文]
管理原则，是人力资源从业人员在处理人和事的问题时，要站在公正和开明的立场上，按照统一标准和同一原则办事的职业规范。作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，笔者以过往做顾问的心得提供以下五项管理原则。 1.高度重视的原则 企业...[全文]
1、对选拔缺乏应有的重视 成长型企业在选拔方面普遍存在"重招聘轻选拔"的问题。这些企业在招聘方面的预算远远高于选拔的支出，在招聘方面投入的精力远大于选拔工作。这充分说明企业虽然已经认识到人力资源管理对战略目标实现的价值，但并未找到提升人力资源管理...[全文]
案例： A公司是一家国有企业转制的民营企业，由于总经理的睿智经营，二十年来，生产规模扩大、流水线增加，销售业绩年年飙升......然而这一切，并没有让这位年逾花甲的总经理变得"欣喜若狂"，似乎有些事情出于他本人初始预料，反而更让他觉得企业发展到这...[全文]
在近期的一次培训中，一名学员向我提出了他们企业面临的一个难题："企业培养了三年的一名核心技术人才近日向企业提出了辞职，我们该怎么处理？"通过我进一步的了解，原来，这名辞职的核心人才是一名大学生，通过企业三年来的培养，现在完全是企业的核心技术骨干，他的辞职企...[全文]
方块型人才（diamondtalents）。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。 梅花型人才（clubtale...[全文]
1.【人物】就是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，为单位发展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人！ 2.【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道单位的事做好了，受益的是大家和自己，同时真心为单位操心的人。 ...[全文]
大家都在说引才，但现实中的企业究竟是如何引才的呢？不同的企业有不同的妙招，如，打猎式引才者有之，哄骗式引才者有之，市场购买式引才者有之，张网以待式引才者有之，垂钓上钩式引才者有之，争夺式引才者有之等。结果却大同小异，都没有引进合适的人才。 原因在...[全文]
文/古尔浪洼 人才也会成耗材 我有位朋友，工作能力很强，年纪轻轻就去了一家公司做经理。那大概是10年前的事情吧，那时候，我还在做主管呢，那差距，真不是一般的大。 我们因为曾经同事过很长一段时间，工作交情和私人友谊都比较深厚，因...[全文]
对每一个职场新人而言，要思考的不是如何被动地被企事业单位"挑"中，而是如何在职场中主动地"跳"出来。在职场中"挑"与"跳"的区别在于：挑是用手，而这双手是别人的，主动权在别人；而跳则是用脚，这双脚是我们自己的，由我们自己主宰。这个时代，优秀的人才已不再是"...[全文]