近日，听到招聘部的一个同事说了个关于薪资报酬挺有趣的话题：两家企业同时在招聘文案编辑一职，A企业要求低、工资与市场基本符合，但竞争却非常激烈，与之相反的B企业的文案编辑岗位超出了市场价的1.5倍的工资，却很久没有招聘到人。后期了解到，不敢去B公司的应聘者，是因为当时大家的心中充满不安与疑问：这样高的工资，是不是要求也巨高?需要我每天加班?是不是虚假招聘广告?等等。
打造雇主品牌 获取人才溢价，随着时代发展，不难发现，雇主品牌必然要产生更大的价值，就B企业的招聘情况而言，似乎社会对于这家企业的社会信任度不够，若是换成大家所熟知的企业，比如华为、谷歌，愿意1.5倍薪资报酬招聘文案编辑，会没有人来吗?因为众所周知，这两家公司在社会公众心中的形象是不错的。所以当一家企业愿意花很多钱来招聘岗位，但却不愿意花钱来打造雇主品牌的时候，那么这家企业就会面临B公司这样的情况。打造雇主品牌的第一步就是HR在招聘时也要做好公共形象的传递，从简历筛选，邀约，面试，回复，入职等环节中传递企业文化和专业的形象。猎头总结高薪资人群的品质有哪些

人才是否选择留下受多因素影响，马斯洛需求表示，人最基本的要求是满足生理需求，即首先要生活有所保障，因此金钱是必要条件之一。不可否定是，高的薪资报酬至少应该也是能令其基本满意，或者说能跟其价值匹配。否则，只要外面一有机会或诱惑，就容易流失。但对人才而言，是否选择或留在一个公司，关注的因素除薪资外，还涉及企业文化、工作环境、兴趣爱好等等，所以，并非只高薪就能留住人。

企业能否留住人才也需要看企业的大环境，这个问题也是因人而异，虽高的薪资报酬不一定能留住人才，但是低薪更加不能留住人才，高端人才的确不会计较薪酬的多少，他们似乎更在乎个人成就感与荣誉感以及职业规划，但是试问就现在社会而言，是这种高端的知识追求成就感的人多，还是社会底层挣扎求生的人多，因此这个问题还是需要看到大环境。无锡猎头公司