职业经理人,说的通俗点,就是投资者为企业经营与管理方面花了个高价钱,请了个“企业管理专科”的医生!这类专科医生的价格,是和他的医术精通程度和临床经验来综合后给出的,是可以经得起各种第三方评估的。比如杰克·韦尔奇、乔布斯、中国的打工皇帝唐骏等等。 据我观察...[全文]
和老板朋友吃饭的时候,老板感慨:“选对了职业经理人,就等于成功了90%。”我笑了一下,问道:“那么如何才能选对职业经理人呢?”他说:“这方面您是专家啊?”选对职业经理人,是企业成功最重要的条件,选对一个职业经理人,会给企业带来发展,选错一个职业经理人,企业肯定...[全文]
首先,空降销售经理首先要对自我认识,然后对其团队成员认识。之后才能选取合适的管理策略方针。在面对一支陌生的队伍时,销售经理可以分两方面进行安排:1.工作管控 2.人际建设。 由于各个公司制度、权利范围的差异,并非所有空降的销售经理都适用,以下小编整理了网友们...[全文]
从一个项目经理的角度来说,知识体系更重要。项目管理经验是在项目管理的工作过程中不断累积,自我反省及学习的,但是项目经理的工作涉及到的知识面可以说是非常广阔,单凭学校学习到的某一个知识面是远远不够。所以在实际项目工作中就要根据接触到的工作内容不断完善自己...[全文]
如果把人事行政经理看做是一个异类的产品经理,不如,把人事行政经理看做是一个内部公关经理。产品的营销经理,他要向市场推荐的物品的使用功能和购买着的预期回报,而人事行政经理是要为企业创造良好的工作氛围,协调公司内部上下左右的行为,满足企业内部运转的各项需求...[全文]
产品经理对于产品以及产品趋势的判断还是要回归到用户体验。任何脱离了实际用户体验,或者离开了用户根本需求的判断都是闭门造车。 对于产品的定位,有两个方向,一个是基于当前的方向来进行切割定位,即在已有的需求当中寻找更细的市场,以规避市场竞争并获得先发优势;另外一...[全文]
当老客户在对企业产品所有质疑的时候,销售经理该如何面对或解答才能消除客户的疑虑呢? 首先销售经理要表示对客户的感谢,感谢他提出宝贵建议有利产品改进。解决疑惑前需要了解客户对老产品的使用情况,是否老产品不好使用体验影响了客户对新产品的印象,如有此情况就得先...[全文]
做为产品经理,是为了解决客户需求才需要的。你的产品是解决了客户的什么需求?应用层面还是从根本上解决了客户的需求。是解决了客户的单一需求还是解决了客户的完整需求,是否能够通过你的产品引导客户改变使用、认知等层面的习惯。产品经理需要培养做决策的能力...[全文]
看产品经理需要的是何种决策能力了。如果是对产品的方向,以及运营的方向那是必须要培养的。当然如果你在大型互联网公司,他们有严格的流程以及审批,会好很多,只要你的决策是从用户需求或挖掘用户需求为导向的。 一个合格的经理人,只要具备两种思维就行。 ...[全文]
在企业做人事工作的,现在压力一定很大。经济不景气,老板下了裁员死命令,不裁,无法对老板交代,难保自己饭碗。裁吧,老板肯定不会希望按劳动合同法对员工进行经济补偿——如果都按法律办事,老板要你干嘛?所以,作为一位资深的人资经理,老纳教你几招,包你顺利度过难关。 ...[全文]
作为一名资深职业经理人,一个实战派,一位执行专家,我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享,愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考,并对大家有所帮助。 1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师,还是贵为总经理,心态上都要保持平衡一致。反映...[全文]
每个人都会经历各种各样的危机。金钱、智慧、权力和成功都不能确保让你远离它们。实际上,这些因素通常会适得其反,使危机更加严重! 当你在生活中感到希望和现实之间存在令人痛苦的差距,这意味着危机已经降临到你头上了。经理人会遇见许多危机。只有了解它们,我们才能勇...[全文]
社会经济活动中,小企业的贡献越来越多,自然而然的,为小企业服务的人才也是越来越多。而小企业的发展,很大程度上纯粹是依靠企业老板的决策指挥前进着,一个好的老板很快的就能够让企业做大起来,而一些小老板,却始终无法让企业更进一步,这里我们不谈老板对企业的作用。 ...[全文]
最近看了一本书《人人都是产品经理》,感触颇多,的确人人都是产品经理,人力资源工作者亦是。 我现在互联网行业工作,由于工作关系,对业务接触比较多,我发现基本上互联网公司或者做应用产品的公司都有三个岗位,产品经理、开发人员和运营人员。 这三类人员是做什么的...[全文]
这周我在看一本由Chip 和Dan Heath编写的书,书名为Switch。它讲述了怎样通过制定标准来实施转变。这让我想起了在80年代末期Tony Robbins的第一本书《Unlimited Power》,讲述了他怎样通过对最好的射手进行对标分析,来为美...[全文]
案例简述:民企“沃达”有一个渴望提升管理水平且十分重视人才的老板冯睿。冯花费很大精力终于找到了“近乎完美”的外企空降兵周铨,并对其寄以厚望,殷切期盼之情溢于言表,但仅过去三个月,就因是否要炒掉他而大伤脑筋。为什么这个空降兵会落得如此结局呢?(具体描述略) ...[全文]
近年来,我们听过许多IT职业经理人纷纷“下课”的消息:原康柏中国区总裁李金水、原微软中国区总裁高群耀离职。国内企业中,职业经理人也面临各种变数,吴士宏淡出TCL权力中心,李汉生在方正的调整,科龙“空降兵”的全线撤离,最近的一个例子是长城PC的空降兵何晓强离职...[全文]
"激励和留住人才"以及"制定薪酬体系"分别排在本刊主持评出的"中国企业10大管理难题"的第二及第三位。"激励经理人的薪酬难题"集两大难题于一身,困绕着中国经理人。与会的经理人都带来了自己的具体问题,并积极地为他人出谋划策。 人性化薪酬与人情化薪酬如何界定?如...[全文]
前些年,很多人都很羡慕我,因为大家认为我有着不错的工作和很好的收入。我是个实实在在的技术人才,在传统企业做计算机技术总监,年薪15万。可是,我并不觉得很开心,现在是网络时代了,单纯的搞计算机技术总让我觉得不太踏实,而且自己的网络优势也发挥得不尽兴。可是我...[全文]