随着企业之间的竞争日益加大，很多企业都大力开展人才建设，提前做好人才培养工作。但是有些企业开展的并不理想，好猎头资深猎头表示，归其原因，很多企业都出现了人才培养上的误区，主要表现为以下5点： 误区一：盲目跟风，缺乏长期规划 很多企业对人才培...[全文]
企业人力资源管理工作核心价值之一就是招聘，那么企业该如何提高招聘的价值？把企业招聘纳入思考的视野，好猎头资深猎头认为，企业应做好以下工作。 一、招聘的需要主动推进的工作。 大部分企业人力资源并不会主动推进招聘工作，都是等着用人部门下达招人计...[全文]
相信每一个职场人士都希望自己能够获得晋升加薪的机会。晋升是对自己工作的一种肯定。对企业管理者来说，晋升是寻求新发展、迈向新台阶的关键一步。那么，在职场中什么样的管理者最容易获得职场晋升机会呢？下面好猎头为大家总结了以下职场晋升秘诀。 1.多做实事 ...[全文]
当提起领导与下属的关系时，许多职场人士都喜欢把他庸俗化，认为与领导关系就是溜须怕吗、结党营私，是见不得光的事，其实，下属与领导本身就是一种关系，这是客观存在的，不是你想不想建立，而是如何建立好这种关系。 我们不妨把下属与领导的关系分为四种：共事、共求...[全文]
不少HR在招聘过程中想要招到专业对口的求职者，然而有时候发现这种状况很难存在。这里的不存在并不是指找不到专业对口的，而是专业对口的未必能吧工作做好，相反可能跟这个行业八竿子打不着关系的反而很符合要求。 案例一：小明是一家猎头公司的HR，由于是家小公司...[全文]
当今社会哪怕刚步入职场的年轻人可能也知道入职一定要签合同，因为有了合同才有保障，才能放心的在公司干下去。然而有的职场人却不管这些，被非正规企业施以小利便晕头转向，结果吃了大亏。 案例：刘女士是山东一家互联网企业的老员工了，不仅业务出众，而且和老板以及...[全文]
在职场中，我们不难发现，有些企业的确是人才流动率很低，有些却很大。影响一个企业成功吸引优秀与流失人才的因素有很多，据国外某人力资源调查，发现发现人们在选择进入哪一家公司就业时，主要考虑的因素是企业的品牌和声望。因为，求职者在进入一家公司前，双方的信息是不对称的...[全文]
绩效管理是企业一项重要的制度，但是企业人力资源部门在进行绩效管理推行的时候会遇到很多问题，主要表现为：可执行性的缺少、错误的管理目的以及对员工无法实现的承诺。下面逐一进行解释： 首先是绩效管理的可执行性 绩效管理体系的建设和我们日常中常说的...[全文]
如果问职场人工作最关心什么？那么无疑是薪资了。人们找工作最先关注的是薪资，发工资时间迟了会闹情绪；在公司有一定资历了，就该关心是不是要涨薪了；员工选择离职，多半也是薪资没给到位。 可以看得出来，从员工入职到离职，始终围绕的是薪资问题。既然人们这么关心...[全文]
改革开放以来我国在企业管理方面引进了现代化技术，其中人力资源管理在我国取得了很好的发展。但也存在问题，这些问题将会是影响我国企业现代化建设必须逾越的障碍。那么我国企业HR管理方面究竟存在哪些问题呢？ 1.忽视环境因素 当HR管理刚进入我国的时候还是...[全文]
上班，再跳槽，再上班……在不停的跳槽中度过自己职业青春的人不在少数，调查显示：几乎所有的职场人都有跳槽经历，跳槽没错，错的是没有目标没有职业规划的跳槽。职场青春饭，你还能吃多久呢？ 在人们的传统观念中，“青春饭”不能说不是正当的职业，但往往与外貌体型...[全文]
“时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。实践证明，无论是企业还是事业单位，以下六种方法都有助于你们提高管理效率： 1、第克泰特法 ...[全文]
招聘作为企业中人力资源管理的一项基本工作，其重要性是不言而喻的，它是企业人才流入的主要途径，招聘效果的好坏以及招聘效率直接影响大了企业下一步的发展战略的实现，那么，企业如何才能提高招聘质量，招聘到理想的人才呢？ 第一、招聘需要主动推进工作。 ...[全文]
近些年来，随着中国经济的不断发展，国内企业对人才的需求正在不断增长，特别是国内企业在开张海外市场时，海外人才是必不可少的，但在引进人才方面却面临着很多问题。 那究竟是什么原因呢？ 1.专业性技术人才短缺 根据产出占世界比例计算，中国在20...[全文]
一个企业要能留住人才，并且激发员工的工作热情，除了薪酬待遇外，还要让员工看到职业生涯的前景，就是说通过努力，能有一步一个脚印前进的路。对于公司的人事管理来说，员工的晋升是应该有较大空间的，而不是在现任职位上看不到希望。HR应该认识到，员工晋升体系，只有职务是不...[全文]
西尔维亚·安·休利特是一位经济学家以及纽约市人才创新中心创始总裁，他问道：“你如何告诉世界，你是成为领导者的材料？除非你能够释放出合适的信号，否则没有机会成为领导者。” 人才创新中心与《嘉人》杂志共同对超过4，000名有大学以上学历的专业人士和268...[全文]
管理风格对于企业的人才管理具有重要意义，他们善于发掘具有领导潜力的人才。他们能够帮助员工发挥超出其本人想象的实力，会在其追随者心中激发强烈的情感，让员工变得极为忠诚和努力。员工会为了喜欢的老板挑战自己的极限，却不会心怀怨恨，他们的忠诚度反而会更高。他们为了不让...[全文]
人才、创新、制度这三个元素是企业的核心竞争力，在现代企业中，仅仅有人才是远远不够的，必须培养出拔尖的创新人才，才能推进企业的发展。优秀的创新人才决定了核心竞争力，因此若想要在同行企业中立于不败之地，培养优秀的创新人才是必经之路。 一些人认为，对于传统...[全文]
随着科技进步、市场全球化，每个企业都时刻面临着变化频繁、竞争加剧的环境，改进已经成为任何谋求发展的企业的永恒主题。在管理上，每个企业都有自己的一套章法，但不同的企业最后得到的结果也不同，总得来说还是企业的管理没有做到位？那么原因是什么呢？ 第一，流程...[全文]
在职场中待久了你会发现有的人刚进来的时候特别聪明，可世间长了好像变傻了；也有的人刚进来的时候很二，但是没多久就变得精明强干。这是为什么呢？在小编看来是不同的人选择了不同的路。 为什么有的人越来越笨 这是受外部以及个人两个因素决定的，外部的影...[全文]