在公司的人事管理中，常常出现岗位职责不明确、工作任务分工不清晰的现象。这其实是HR部门人事管理中存在的问题。的确，员工在工作中，是需要互相帮助，也不能过于计较得失。这种团队合作意识是需要在公司员工中提倡的，应该也是一种积极健康的企业文化。 但是，作为...[全文]
如何判断一个成功的团队要明确的是成立该团队的目的，如果一个团队达成了创立之初的目的，那么这个团队就是成功的。要理解成功团队的定义可以从两个方面思考问题。 1.是什么造就了一个成功的团队？ 对于这个问题你的第一直觉可能是这样想的：这与成员组成...[全文]
这两天有关“武汉招聘公厕管理员要求本科学历”的新闻爆红网络，之所以爆红，可能是因为一端是臭不可闻的公厕，另一端是受人推崇的大学生，还必须是本科，学士，反差似乎有点大，没有心理准备的人估计一下难以接受。 网上个别大专生坐不住了，表示要吐槽：爸妈辛苦送我...[全文]
关于绩效管理的推行最好能得到公司领导的全部认可，即便有一两个人不认同，对HR工作的影响也是巨大的。那么人力资源工作如何才能让所有人认同你的绩效管理制度呢？ 你可能会说这个还不简单，找愿意配合的人换掉他们就可以了！事情往往没有我们想象的那么简单。根据近...[全文]
按理说，新员工的工资应该低于老员工才对，但是有些企业新员工的公司却高于高员工，甚至应届毕业生的公司都比老员工高，这让HR怎么跟；老员工交代？这种情况出现的原因是什么呢？ 首先，公司的薪酬管理出现了问题，尤其是没有形成定期的普调机制 如果公司...[全文]
管理到底是管人还是管事？这是一个说不清的话题。但任何一名人力资源管理者都应该邮资机的一套知识体系来回答这个问题。这个问题不解决，就好比大厦的框架结构有一根坏掉的梁，或者人体经脉有一处未打通的堵点。那么，大厦难以建成，系统运行起来也不会顺畅。 一个具备...[全文]
职场中对于普通打工者来说最关注的是薪水问题，最低工资标准是对职场劳动的一种保障。最低工资标准是国家对经济实行宏观控制与调节、确保公平分配、保障劳动者及其家庭成员的最低生活而制定的一项立法和管理制度，是一项法律标准，是我国的每个企业都必须贯彻执行的。那么企业HR...[全文]
企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力，而人力资源却是这种核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企业要做好这三个核心工作，必须具备四个一流，一流报酬、一流领导、一流环境、一流管理。 一流报酬指的是薪金、福利、补...[全文]
最近看到网上一个新闻，有专家提出要压缩工时。“八小时工作制”已经很久了，问题是在互联网、社交媒体如此发达、日常工作对网络依赖性越来越强的时代，一名在职场颇有压力的员工每天的工作时间真的只有八个小时吗？每周的工作时间真的只有四十个小时吗？ 恐怕绝大多数...[全文]
古语有云：“学而优则仕”。这句话体现在专业技术人员身上，则可以引申为“技而优则仕”。很多技术骨干，在技术上做出了成绩，慢慢地就不再直接从事技术工作，被提拔为领导干部，做起了管理工作。好比运动员，比赛拿了名次，若干年后就会退出运动员队伍，当起了领队、指导、教练。...[全文]
有过工作经验的不难发现，不同的企业即便是相同的职位在工作内容上会有所差异。这就是企业需求不同，岗位设计也有所不同。随着现代企业的发展企业越来越重视人员招聘方面的工作，而岗位设计将会对人员招聘起到非常重要的作用。 一、岗位设计对人员招聘的意义 岗位设...[全文]
职场中设置任何一项制度首先要考虑的是可行性，就拿绩效管理不管说的再怎么天花乱坠，如果设计的不能够施行，那它就是失败的。人力资源部门人员在设置绩效管理的时候一定要考虑到该制度能够成功实施。 绩效管理对一家企业来讲是非常重要的，它能将员工的工作业绩和薪酬...[全文]
职业兴趣出发点：如果我整天都在做着跟自己兴趣相关的事情，而且可以通过它养活自己。我会以非常积极的态度去生活，我也会像现在一样享受自己的爱好。那么我的职业兴趣在哪里？配方将帮您找到您的职业兴趣，从而有正确的职场定位。 在回答这个问题之前，你要先考虑考虑...[全文]
不少HR对人才判定方面存在一些误区，比如：招聘一定要选高学历的，如果是海外留学的更好，有过大大企业工作经验的更容易受到青睐……可是通过这样标准选拔的“人才”真的符合企业需求吗？ “海龟”一定比“土鳖”强？ 在好猎头看来不管什么样的文凭，都是...[全文]
你现在正在做的，是你一生所渴求的理想中的工作吗？还是你整个职业生涯中的一段插曲呢？你又是如何来辨别它的呢？如果你有如下的8条体会，那就说明它就是值得你奉献整个职业生涯的一份工作。 1.工作时，不感到自己是在工作。 这份工作对你来说不是单纯的一项任务...[全文]
眼看着身边的同学、朋友个个都有一份让人羡慕的好工作，凡事要从自身开始检讨，与好工作“绝缘”的人，自身可能有着相似的问题，归类总结，有五类人总是与好工作擦肩而过。看看，你是不是也名列其中？ 守株待兔：凡事一个“等” 镜头回放：A是机械专业科班...[全文]
现在越来越多的企业意识到绩效管理的作用，并开始重视起来。可是很多企业的绩效管理效果并不是那么理想，没有达到预期或者说效果不是那么明显。企业绩效管理主要是由人力资源部门负责的，那么HR知道绩效管理效果明显的原因吗？ 1.没有与企业战略和目标相结合 ...[全文]
企业绩效考核的目的是为了企业和员工的共同进步，可是实施绩效考核应该如何科学提取考核指标呢？关于这个问题需要人力资源的从业者有一个明确的认知。 首先分解战略目标 “千斤重担人人挑，人人头上有指标”，人力资源部门只有将战略目标层层分解到部门负责...[全文]