南宁住房公积金个人住房贷款管理办法 第一章 总则 第一条 为支持住房公积金缴存职工基本住房消费，规范住房公积金个人住房贷款管理，保证资金安全，防范贷款风险，根据《住房公积金管理条例》《南宁住房公积金管理办法》《住房公积金个人住房贷款业务规范》《...[全文]
我们都知道，作为一个管理者，我们的成绩来源于我们的下属，我们要从过去的自己干转变为让他人干出成绩。所以，能不能使用好下属就成了衡量一个管理者是否优秀的标尺。 那么，我们怎么才能用好下属呢？ 今天，我给大家分享关于因才适用的三个法则，希望对你有所...[全文]
我们活在最有机会的时代：只要有抱负、有才智，不论出身，都能在自己选择的事业领域登上巅峰。 不过，责任也跟着机会而来。 现在，企业不会过问员工的职场生涯；身为知识工作者，必须当自己的老板。 你必须自行决定要在何处安身立命。 知道何时该...[全文]
01适应资源短缺 我们能从普通员工被提拔到管理岗，一般都是因为我们使命必达，超预期地完成领导交办的任务（如果你不是因为这个被提拔的，那说明你的投胎技术不错或熬的时间确实挺长）。 但走到管理岗后，你可能发现情况就有所不同了。 之前自己管自己...[全文]
我以前公司有一个同事，在公司应该属于中层管理，技术水平相当高。在公司说话很有权威，因为有技术难题，全都由他解决，有一种他不在公司，公司就玩不转的感觉。 他领导着整个技术部门，无风无浪，平平静静吧！没有出现什么大的错误，也没有什么创新性的东西。重要但又...[全文]
国务院部门(单位)直属高等学校，简称“中央部属高校”，是指国务院组成部门及其直属机构在全国范围内直属管理的一批高等院校。 为了深化高等院校管理体制改革，1998年，国务院下发了《关于调整撤并部门所属学校管理体制的实施意见》，根据这份意见，对原机械工业部、煤炭...[全文]
职场上的问题真的还蛮复杂的，尤其在领导管理员工这一块，确实是挺让人为难的。管多了觉得领导太多事，管少了内部松松散散，真的很无奈。 管理是一门艺术，需要考虑到方方面面，做领导岗真的很难。但也可以考虑从以下几个方面着手解决。 01立规矩，讲制度 ...[全文]
让竞争流动成为企业动力源如果薪酬体系形成，但我们没有按照评价，升优降劣；如果我们不能够有效的将那些做成事，有潜质的员工选拔出来，不断給予机会，他怎么成长，如果我们组织结构中岗位的主体——员工不能有更优秀的员工流入，或它的能力不断提升，我们的组织能力就没法提...[全文]
读书是大多成功人士必不可少的优秀习惯之一，通过读书可以让我们陶冶情操，获取知识，增长见闻，但随着现在人们生活节奏的加快，碎片阅读已成为主流，很少有人再去静下心来完全的去阅读一本书。 而读书的习惯也各有不同，有些人喜欢细读，反复阅读，而有些人却是一目十...[全文]
基层管理者在大多数地方为主管或组长，是兵头将尾，在一个公司当中起到基石的作用，基层管理者越强，公司的基石就越稳固. 而基础管理者更多是由公司内部选拔，空降的概率较小，与中高层形成反比，当然实在是无人可选时，外部引进也是无奈之举。 今天主要分享的...[全文]
职场中，35岁是个坎儿——很大的坎儿！ 35岁，如果还没混到管理层，估计以后也就这样了，差不多就废了。 从某种角度来说，这句话不无道理。毕竟，35岁已是中年，沉稳了很多，不像刚入职场的“初生牛犊”那样敢冲敢拼了；同时学习能力又有所下降，比不上年...[全文]
有人问我：为什么管理一严，团队成员就会辞职？ 那当然会有人辞职。从心理学的角度看，人天然都喜欢舒适区的，谁愿意活在别人的压力下呢？ 所以，遇到这样的情况，作为管理者来说必须接纳这样的现状，如果总是纠结有人辞职这个问题，从而放松了管理要求，那么你...[全文]
专业概况工商管理实际上属于工商管理大类中的一个专业。这个大类包括的专业非常多，主要有：工商管理，市场营销，会计学，财务管理，国际商务，人力资源管理，审计学，资产评估以及文化产业管理等。工商管理以前专业名称叫做企业管理，这个专业的知识范围非常广，主要课程包括：经...[全文]
一、团队统筹 合理适配团队和激发团队的最大价值创造力，是管理者第一个要拥有的统筹能力。管理说到底就是统筹人财物高效地实现企业目标，而执行力的关键是人。如何发挥好人的能动性，这里有两个层面的工作要做好，第一就是把合适的人放到合适的岗位上，第二就是恰当的...[全文]
小佳在一款国产游戏项目中做游戏管理员。 这个工作他很喜欢，他本身就爱玩游戏，再加上做游戏管理员没有太大的难度，很适合他的个性。 他的工作就是对那些不良的玩家进行处罚，再加上时不时参加公司的培训，培训人员会告诉小佳哪些问题他自己处理就好，哪些问题...[全文]
老尚在一家咨询管理公司做业务总监，他常说团队管理最麻烦的不是管业务，而是管人。 人少的时候还好，有什么事情大家直接过来跟他报告。一旦团队里的人多了，每个人都有自己的主张和诉求，团队管理就没那么好做了。 不过最让人烦心的还是下属，尤其是得力干将突...[全文]
自古以来权力的运用都是翻云覆雨，神秘莫测。都说伴君如伴虎，那做做管理层的下属就像跟一条疯狗相处，要是那一句话不顺了他们的心意了，就会被胡乱咬一通。那么要如何才能降低权力给我们带来伤害？ 1.制造神秘感 喜欢玩弄权术的管理层都会把话说的不明白，给...[全文]
财富都掌握在不直接从事生产活动的人手里，他们是任何社会里拥有资源最多的少数人。从事生产活动的是一线城人员，他们可以是工厂里的操作工、建筑工地上的农民工等等，这是从古至今乃至未来都只能拥有少量财富资源的庞大群体，虽然直接创造出了财富，但还被整个社会的任何人嫌...[全文]
做不了管理层人员的人占大多数，数量庞大，管理就是少数的管理层人员对广大的没有决定权力和资源特少的下层人员进行管理，叫下层人员去执行上层管理人员计划了的意志，最终实现上下层及整个组织的利益。 1.下层人员犯大错的概率低 管理层人员是把哪些人拿来当...[全文]