企业竞争力持续提升的主要动力就是管理创新。一系列的管理创新可以促使企业把自己有限的资源和时间投入到增强企业核心竞争力方面。市场竞争的背后是人力资源的竞争。 而劳务外包的出现让企业专注于本身的核心竞争力，把非核心的部分外包出去。劳务外包能够最大限度地减...[全文]
管理已成为企业发展的主题，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企业基业常青。 聪明跟智慧还真不是一个档次的，这在管理中尤甚。正如德鲁克所说"没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。" 最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调...[全文]
创业，开公司是第一步，那么第二步就是用人，管理团队。没有规矩，不成方圆。团队成长为企业，管理成就企业，成为一个团队的带头人之后，首先要替上日程的就是企业管理。 企业管理包括什么？可以概括为五个方面：计划管理、进程管理、组织管理、战略管理和文化管理。 ...[全文]
关于目标，有这样一个故事： 两位青年在抬石头修教堂。智者问他们：“你们在干什么?” 一位青年说在搬石头，另外的青年则说在修教堂。50年后，说搬石头的人还在搬石头，说修教堂的已成了哲学家。 据说，任正非把这个故事讲给华为市场部的人听，对他们...[全文]
在老板和HR们开始为效能与幸福的矛盾纠结时，一些企业的案例却进入了我们的视野。一方面，这些企业的人力资源效能奇高，员工普遍完成了更多的工作量，创造了更大的价值。另一方面，是员工在被“榨干”之后，却依然身心愉悦、倍感幸福，这些企业甚至被认为是“幸福组织”...[全文]
打造一个企业的核心团队是个永久不过时的话题，做大、做强及更好发展。在原始氏族部落的首领，首先要考虑让部落所有的人免于饥寒交迫，免于外来族群的侵略、奴役和杀戮。因此，各部落自发选举有能力、有威望的贤能之人来担任头领，确保族群的生存与持续发展。而他们选举头领的标准...[全文]
在职场中，大部分领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制定个人发展规划等方式，来提升领导力。他们下定决心，想要获得新知识和新技能，来提升领导效率，成为更卓越的领导者。但并非每个人都能坚持到底，很多人甚至还退步了。同环境的可持续发展一样，领导者也要保证领导力的...[全文]
员工喜欢在年前或年后离职不是没有道理的，年前或年后离职证明他们之前就早已做好了这个决定，只是选在了过年这个比较好的时机而已。年底时，春运是国家人口流动最大的时候，刚好赶上年假，许多外地人会选择年前离职，早早回家过个好年。按照以往招聘市场需求的规律来说，年后企...[全文]
人性，就是在与企业与个人。个人与个人之间存在着利益分配、管理约束的前提下，它所表现以及反应出的，绝不是想象中的“互帮互助”、“主人翁意识”、“责任心意识”“一荣共荣”等等美好品质。相反地，人性深处的那种“钻空子”、“攀比”、“推卸责任”、“偷懒”的不好心理，实...[全文]
在企业管理中，要注重对员工的多方面培养，通过分析跳槽的几个类型，可以挖掘出几类人的特点，根据其自身的特点，安排到更适合他所喜欢的工作，制订长期的培养计划和培养方向。 1.被迫辞职型 这种类型是指本人工作能力低下或水平有限，下属不尊重，上司不得意，所在部分...[全文]
企业管理被很多人认为是一门科学，我们可以称之为管理科学，不仅如此，它更是一门艺术。在企业管理中，人才无疑是它最核心的部分。一个优秀的企业，当中不乏有很多的优秀的高端的人才。如果一个企业没有了优秀的员工，那它岂不是成为了一个空壳？ 首先我们要认识到一点...[全文]
企业管理人员就是企业中管理人和管理事的人员，要管理好人和事，自己必须提高素养和专业能力，并结合管理艺术，使管理的事完满，使管理的人信服。 企业管理人员职位要求 1.本科及以上学历； 2.5年以上工作经验，3年相关业务岗位工作经验，2年管理岗位工作...[全文]
企业管理是一个很大的概念，需要做的是处理好领导与员工的关系以及员工与员工间的关系。企业管理事实上也是人力资源管理的一部分，所以学好人力资源管理对企业管理是很有帮助的。 现实中很多企业的管理者并不懂人力资源管理，为什么这么说呢？ 案例：老张是...[全文]
人力资源模块有一项是员工关系，员工关系其中最常见的是领导和员工的关系。但是不少企业的领导在与员工处理的关系上并不是那么恰当，其实就是缺乏领导力。那么应该如何提升企业管理的领导力呢？ 1.不断学习 真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对持续变革...[全文]
企业管理是一个很大的概念，需要做的是处理好领导与员工的关系以及员工与员工间的关系。企业管理事实上也是人力资源管理的一部分，所以学好人力资源管理对企业管理是很有帮助的。 现实中很多企业的管理者并不懂人力资源管理，为什么这么说呢？ 案例：老张是...[全文]
当一个人做到公司的管理层并不是高枕无忧了，而是会面临更多地挑战和越来越多的问题，他们会因为这些情况从而无法做好人力资源管理的工作。 1.为了保住职位而不重视工作成果 作为一个部门的管理者首要的目的是完成工作目标，但是，在许多公司中，评价最高...[全文]
过去很多企业管理者喜欢把权力抓在手里，可是近几年越来越多的企业管理者倾向于权力下放，给予员工工作的独立性，这是为什么呢？ 从人力资源管理的角度分析主要的原因有两个： 1.一手抓的管理会导致僵化 微观管理的核心是控制，拥有控制权固然...[全文]
加强管理是企业发展永恒的主体，也是企业提高竞争力的关键，更是一门应用性非常强的一门学科。下面，小编总结以下重要的七条心得，供大家阅读参考。 1.充分的理解企业的员工。 作为一名管理者，首先要充分的认识你的员工并不是一件容易的事情，但是管理者只有充分...[全文]
优秀的管理人才是推进企业发展的关键，所谓管理是一门科学，又是一种艺术，因此管理者需要有创新意识与独特的思维，然而若想要成为这样一位企业变革者并非易事，在拥有创新能力、积极进取的精神同时，管理者应做到“五到”，即“身到，心到，眼到，手到，口到”。 第一...[全文]