员工喜欢在年前或年后离职不是没有道理的，年前或年后离职证明他们之前就早已做好了这个决定，只是选在了过年这个比较好的时机而已。年底时，春运是国家人口流动最大的时候，刚好赶上年假，许多外地人会选择年前离职，早早回家过个好年。按照以往招聘市场需求的规律来说，年后企业万象更新，许多新计划开始执行，人力资源部门自然也会如火如荼的开展人才招聘工作，年后求职的难度相对较小。

  高离职率除了会带来财务、时间上的巨大损失，还有精神上的压力，会对在公司士气造成更可怕的影响。例如重创企业文化，打击组织气氛。公司里的每个人可能都在等待着离职，所以没有人真正关心工作，也不会为工作付出任何努力。

  这种无形损失或许会带来比财务更为严重的后果。然而不幸的是，很多企业正在以这种方式运营。公司应该学会追踪离职率数据，并且积极采取措施降低比率。

  员工离职的原因很多，其中最大的两个因素在于雇用问题与管理困难。雇用问题占员工离职的80％，管理问题占20%。

  雇佣问题的高比重意味着你一定要确保一个完善的招聘流程，并且与时俱进寻找各种方法改善它。另外20%的离职率来自于糟糕的管理。有句很有趣的话讲的是：大多数人都没有放弃的不是自己的工作，而是他们的老板。

  实际上，想要解决这个问题相当容易。管理者需要做的就是欣赏自己的员工。他们需要学习如何善待他们，尊重他们并关心他们。

  如何减少员工离职率？现在处在员工流失的巅峰期，因此我们必须足够重视员工忠诚度的驱动因素，降低你的员工离职率：

  1.完善招聘流程

  就像前面提到的，影响员工离职率最重要是招聘过程。如果你能完善招聘流程，为企业文化和岗位挑选合适的人选，你的员工流失率会下降。

  2.加强经理人的情商素质

  其实经理人的心理起了决定性的重要作用，越来越多的管理人员应该积极参加情商和心理学的培训。强烈建议每一位管理者参加领导者必备的情商课程。

  3.提供成长的机会

  了解什么才是员工真正想要的，加薪？升职？还是授权？满足他们任何需要掌握的技能，实现双赢。因为他们获得的成功或更有效地推动绩效。

  4.让员工保持好心情

  在全球最受赞赏雇主500家企业中，我们发现了一个共同点那就是让员工每天都保持好心情来上班。

  5.经常收集反馈

  经常对员工进去调查，聆听他们的意见。不仅可以让公司的一些不足得以改善，同时让员工感受到被重视，让他们有主人翁的意识。积极地倾听，真正关心员工的福利会使员工离职率下降。