在管理上，当领导就应该做到大刀阔斧，敢抓敢管，奖惩分明，杀伐果断，坚决打掉那些破坏你管理秩序的领头羊。这样，你才能够做到管理有序，秩序井然，效果突出。这种领导者，虽然会让下属产生畏惧，把他们当作凶恶的领导，甚至当成领导中的坏人，心生厌恶，敬而远之。但是，却...[全文]
1、识人之眼 学会发现员工身上的闪光点，看人长处，知人短处，知人善用。 2、助人之心 锦上添花不如雪中送炭，在他人遇到困难时，主动伸出援助之手助其脱困，送人一份恩情。 3、感恩之心 记住他人对你的关心和对你的好，常怀感恩之心。...[全文]
这几年房地产的红利期逐渐过去，很多房企喊出口号:房地产工程管理必须升级，放弃以前粗放式的管理，逐步向着精细化的方向进化。 口号倒是喊的不错，高层也做了不少动作。不过就目前的形势来看，房地产工程管理距离精细化还是有一段距离的。 各种各样的原因导致...[全文]
我朋友在一家公司上班，这家公司有点奇葩，公司上上下下都要做业绩。公司对绩效管理的理念就是上下平等，就算是管理层也要抓业绩。 看起来很公平，实则不然。 朋友说每天可以看到公司人都忙忙碌碌，脸上写满了我要赢三个字。 其中确实有一些猛将常常出单...[全文]
有网友咨询，说自己刚当上领导，不会管理下属该怎么办？ 这是很多人，从员工步入管理层之后，面临的最重要的问题之一。管理不好下属，那么工作就做不好，工作做不好就会干不出成绩，这样也反过来会威胁到你的位置。 因此，尽快的学会管理下属，让下属对你服服帖...[全文]
人力资源服务虽然在我国发展的时间不久，但是我国人力资源服务发展得还是很好的，各种服务发展得都比较完善薪酬外包管理人力资源服务有利于企业发展节约成本，受很多企业的欢迎。 薪酬外包管理对许多企业而言，上述发展趋势迫切地要求他们重审内部薪酬计划的职责、工作...[全文]
生活在大城市，我们生活中的一点一滴都与社保脱离不了关系，比如说买房、买车摇号都要求社保缴纳年限，因此为了避免自己的权益受到影响，所以很多人都比较担心社保断交。那么个人社保怎么交?可以选择代缴吗? 个人社保代理 目前社保与很多方面相关联，所以为了...[全文]
在房地产行业，有这样一个职位，那就是工程管理负责人。工程管理负责人主要是做什么的呢？ 这个职位主要的工作职责包括很多内容，首先就是负责管理和指导项目工程，落实施工图纸的方案选择、设计进度、设计质量；其次是负责项目技术问题的解决，对于重大的技术问题需要...[全文]
近年来，随着市场薪酬水平的变化以及企业经营情况的变化，薪酬管理工作变得更加多样、复杂。特别是随着国家社保和个税改革的持续深入，企业员工薪酬结构以及水平随着业务变化而出现了较大调整，政策衔接与融合频率更高，这就要求薪酬管理需要更加专业、科学、综合的能力要求。...[全文]
随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求...[全文]
劳务派遣在企业中十分常见，不过由于是临时工的关系，很多人在工作的时候会出现不上心的情况。那么，劳务派遣临时工团队有什么管理技巧呢？ 劳务派遣 1、定规矩，先把小组的规矩明确，这是做所有事情的基础，以后的工作都以这些规矩为范围。具体说就是丑化都说...[全文]
外包派遣不仅可以为企业带来用工方面的便利，同时可以让广大待业者获得较多的就业岗位，现在许多企业会选择使用外包派遣这种用工形式。只要是用工就需要对员工进行管理，外包派遣工也不例外，但是大多多数企业对于外包派遣工的管理不是特别了解。那么，企业应该如何管理好外包...[全文]
企业都是怎么给自己的员工缴纳社保公积金的呢？ 一般来说，都是企业自己一手操办，给员工缴纳社保公积金的，但也有部分企业选择了社保代理服务，由社保代理机构帮其员工购买社保公积金。 既然企业可以自己办理，为什么还要选择社保代理？答案其实也很简单，左右...[全文]
代企业管理推崇地人力资源外包，与之前简单地人事管理到底有什么区别，小编给大家总结了几条，希望对您有所帮助。 1管理内容 传统的人事管理以事务为中心，主要工作是管理档案、人事安排、职称变更、工资调整等具体事务性工作。而现代人力资源管理以人为本，将...[全文]
1、劳务派遣要定规矩，先把小组的规矩明确，这是做所有事情的基础，以后的工作都以这些规矩为范围。具体说就是丑化都说在前面，能够接受的要求的，说明心理过了一关。需要强调的是，新人进组要先谈话，把你的要求说明，而且每人都是一样的，别有差异。态度要诚恳，让坐席感觉...[全文]
一个团队要想发展，就必须具有主动、勇敢、科学、求实的创新精神，必须有一批敢于突破、敢于冒险、敢于尝试的创新人才。这些是团队的灵魂，是团队发展进步的动力。没有创新，团队就失去活力。也是企业管理者需要做到的，下面我们来看看管理者需要怎么做 一、要有自己的...[全文]
劳务派遣驻厂管理主要工作内容： (一)员工录用管理 1、招聘：依照《协作员工聘用制度》和协作企业的用工要求进行招聘。 2、入职：收集入职员工的有关资料，办理录用审批及入职手 3、安排劳务派遣工住宿： (1)编制住宿员工登记表，...[全文]
前几天，在知乎上看到这样一个例子。一位王姓领导为了提升自己的威信，决定从日常的迟到早退问题着手。 这位王姓领导新到一个企业，发现上班迟到的现象很严重，他多次重申纪律都没有改善。这位老总决定自己亲自抓。 于是，王老总每天就守在公司门口，看到有迟到...[全文]
被派遣劳动者的接受单位是实际用人主体,作为组合劳动关系的有机组成部分,享有获得劳动给付的权利，现在不少企业会采用临时用工的形式，但对于派遣临时工的管理工作就不是很了解，下面详细的介绍被派遣临时工要怎么管理? 被派遣劳动者与正式雇员享有平等的法定劳动权...[全文]
当前国内有许多劳务派遣公司和人力资源外包公司，如何选择正规的和比较靠谱的劳务派遣公司及其重要，那么目前人力资源外包有哪些模式呢？小编为你解答这类问题。 人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人...[全文]