代企业管理推崇地人力资源外包，与之前简单地人事管理到底有什么区别，小编给大家总结了几条，希望对您有所帮助。

　　1管理内容

　　传统的人事管理以事务为中心，主要工作是管理档案、人事安排、职称变更、工资调整等具体事务性工作。而现代人力资源管理以人为本，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，注重开发人的潜力，激发他们的能量，使其员工能够积极主动地投入到工作中去

　　2管理形式

　　传统的人事管理是静态的管理，即员工入职后，经过必要的人事部门培训，分配到岗位上，完全由员工被动地工作，自然发展；而现代的人力资源管理是动态的，注重整体发展。也就是说，不仅要给员工分配任务，而且要对员工进行职业设计、持续培训、横向和纵向岗位或岗位调整，充分发挥员工的才能和才干，发挥他们的优势。

　　3管理方式

　　传统的人事管理主要采用系统控制和物质激励手段，现代人力资源管理采用人性化管理，注重人的情感、自尊和价值，以人为本，激励多元，少惩罚，多表扬、少批评、多授权，充分发挥个人的特长，体现个人价值。

　　4管理战略

　　传统的人事管理注重眼前或当前的人事工作，事实上，只是在短期内，缺乏长期的、策略性的管理；现代的人力资源管理，不仅注重解决近期或目前的具体问题，而且注重人力资源的全面开发、预测和规划。根据组织的长期目标，制定人力资源开发的战略措施是一种将策略和战略相结合的管理。

　　5管理技术

　　传统的人员管理以书、机械僵化；现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核制度和考核体系等科学手段。

　　6管理体制

　　传统的人事管理是被动的、按部就班的，强调领导的意图；现代人力资源主要是自我发展，并有目的地根据组织的现状和未来开展工作。

　　7管理手段

　　传统的人事管理方法是单一的，主要依靠人力，日常的信息检索、报告编制和统计分析大多是人工进行的。很难确保及时性和准确性，浪费人力、物力和财力资源。现代人力资源管理软件系统，信息检索，报表制作，会计，评估，招聘等。均由电脑自动生成，及时准确地为决策提供依据。

　　8管理层次

　　传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代的管理是决策一级，直接涉及规划和决策单位