西方企业的绩效管理分为2个目标服务： 一：定期考查员工的业绩，并以此奖励或惩罚员工。 二：保持员工和组织之间的有效沟通，努力使二者保持一致，实现员工目标与企业战略目标的对接。而在一定意义上，后者更是绩效管理的核心目的所在。 企业的运营说到...[全文]
在许多组织中，经理和HR煞费苦心地组建了最好的团队，并为他们提供了成功的有利环境。然而，许多管理人员仍然发现，尽管他们的员工在他们所做的事情上做得最好，但相对于他们所拥有的资源而言，他们的成就并不高。在大大小小的公司中，这种情况让许多领导者感到困惑，找到如...[全文]
绩效管理的重要性不言而喻，它经常被看做人力资源最重点的工作之一，关乎企业每一位员工的调薪、晋升、年终奖等人才计划的方方面面。 绩效管理做得好不好，直接影响员工工作的积极性，成为决定公司效益和战略发展的关键因素之一； 也正因为此，HR乃至公司高管...[全文]
考绩考核就是让大家不要吃“大锅饭”，让员工的付出和收入成正比，以实现激励。但是，大多数实施绩效考核的企业都只是为了支付工资，因为绩效考核没有被合理地运用，所以绩效考核没有起到应有的效用，绩效考核能否成功，很大程度上在于结果运用。所以，合理地使用考核结果是十...[全文]
今天给大家讲两个绩效管理专员的故事，看看他们是怎么实现阶层跨越的。 娜娜今年25岁，她是三本院校毕业，学历上一点也不占优势，并且个子矮小，脸上还长了雀斑，丢在人群里，都没有人多看一眼那种。 刚毕业的时候，因为条件平平她硬是找了三个月的工作。 ...[全文]
我朋友在一家公司上班，这家公司有点奇葩，公司上上下下都要做业绩。公司对绩效管理的理念就是上下平等，就算是管理层也要抓业绩。 看起来很公平，实则不然。 朋友说每天可以看到公司人都忙忙碌碌，脸上写满了我要赢三个字。 其中确实有一些猛将常常出单...[全文]
绩效是一个企业存活的基础，而HR可以通过科学的绩效管理，促进企业人力资源的优化发展，也能在很大程度上调动员工的积极性，促进企业发展。然而，近年来，绩效管理却饱受争议，一部分人觉得企业绩效管理是企业的活水之源，另一部分人却认为它是企业毒瘤，会导致企业绩效一直...[全文]
网上有人提出一个问题“员工工作绩效，是取决于领导者的管理能力，还是员工的水平？”。 这个问题很好也有一定的普遍性。 在企业里我们会发现员工之间的绩效是有差距的，运用到绩效评价中，大多用“卓越、优秀、良好、合格、不合格”来判定。 那...[全文]
大家觉得HR的绩效指标应该是什么？ HR被用来衡量绩效的最佳标准是什么呢？大多数企业在制定和执行HR指标时最容易遇到这两个问题： ▲HR标准大部分无法与商业绩效挂钩 ▲制定和遵循那些很难保持的指标 今天让我们一起看看用来衡量HR的指标有哪些吧！ 总体...[全文]
你一定受到过“职场红眼病”的困扰，只要在有人的地方，一定就有嫉妒与被嫉妒。这个年终岁末，在年终奖、晋升、绩效评比等一系列活动的刺激下，“职场红眼病”无疑大有迅速蔓延之势。 故事一：选谁都会得罪人 尽管今年的经济不是很景气，但经过大卫团队的努...[全文]
在许多企业中，绩效面谈往往是管理者和员工都非常头疼的一件事，由于管理者要面对面地与下属讨论在绩效上的缺陷，而面谈结果又和接下来的绩效奖金、工资晋升等有联系，一旦要面对面地讨论如此敏感的话题，常常会给双方带来紧张感，甚至是人际冲突。正因为如此，许多绩效面谈往往都...[全文]
民营企业的绩效考核是个大课题，因为它涉及薪酬分配和员工切实利益。实践证明，想要做好绩效考核，分层分类绩效考核是个非常可行的思路。 第一点，分层分类的依据是什么? 大家都知道，企业是个以盈利为目的的经济组织。对这个概念，可从两方面来加以理解：一方面，...[全文]
大部分企业都想做绩效考核，但不成功的居多，专家归纳为五大原因： 一、认知上的问题 为什么企业要做考核?目的是什么? 1、评价员工工作情况，以便增加员工工作项目; 2、建立工作标准与目标，达不到标准或目标的就扣钱、问责; 3、用来作...[全文]
管理者对员工进行绩效面谈时如何才能更有效呢?做好绩效面谈有没有技巧和步骤呢?如何让绩效面谈不再停留在表面流程上，专家总结出以下几步： 一：充分准备 这里所说的充分准备是指心理上的准备与材料上的准备。心理上的准备是指经理人面谈前要考虑到不同的...[全文]
打造高绩效依赖于行为管理，而行为的产生需要具备三个要素：知识、技能与意愿。知识是知道做什么，技能是知道如何做，意愿则是决定做与不做的关键。一个高绩效的文化往往是在这三个方面都有非同凡响的表现，知识与技能的获取不是一件很难的事，但意愿是一个取决于每一个人的内在价...[全文]
绩效管理是组织和个人共同进步的一个阶梯，但是在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的，没有合理的绩效计划就谈不上绩效管理。影响绩效的主要因素包括员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工绩效如何考评？由谁来考评？考评出来的结果如何应用？如果考评不...[全文]
作为HR，时不时就有一个疑问徘徊在脑海中。 为什么有些员工，即便工资涨幅不高、奖金不多，也还是会选择继续留在公司，安安稳稳的做下去，而不是去寻得一处更好的去处？ 对于这个问题，我们给出的答案一般是： 因为他们工作能力一般，知道自己...[全文]
绩效究竟有多重要，相信做HR的都懂，但为什么在中国，绩效管理却成了很多企业难以逾越的点呢？绩效管理的六大致命伤，你都知道吗？ 缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙 绩效之所以名列人力资源各模块之首，其根源在于它的地位之高。因为它不仅关系...[全文]