基层管理者在大多数地方为主管或组长，是兵头将尾，在一个公司当中起到基石的作用，基层管理者越强，公司的基石就越稳固. 而基础管理者更多是由公司内部选拔，空降的概率较小，与中高层形成反比，当然实在是无人可选时，外部引进也是无奈之举。 今天主要分享的...[全文]
是不是总觉得下属做事敷衍了事？是不是总认为下属办事不力？是不是对下属的工作越来越不放心？如果有类似的困扰，那都说明一件事：员工的执行力不到位！但执行力不行是员工的错吗？大多数情况还真不是，问题恰恰是出在管理者身上，任务的委派和执行中，有5件事儿没做好，想让...[全文]
会招人、会培养人、会带人、会带领团队达成部门目标的管理者，固然是优秀的管理者，但还算不上真正意义上的管理者。真正的管理者，必须要敢于辞退员工，且真正辞退过员工，否则就是不完整的管理者。有的领导不敢或者不好意思去辞退员工，这是不负责任的，称职的管理者是不怕员...[全文]
如何让员工的智慧创造价值？虽然焦点在员工身上，但引发智慧、把握焦点的结构方向者，是主管。管理者要把握员工智慧的方向，而方向来自于发问。 对话必须是有效的，而这里的有效又指什么？是你和他的对话是否为发现性对话、拓展性对话、动力性对话，也就是说你是否让他...[全文]
我有一个亲戚，在本地一家中型企业做设计主管。 他这个人说话不紧不慢，问他什么问题，他总是想几秒钟再回答，给人的感觉就是话少，靠谱。 我刚进职场时，经常请教他一些问题，因此来往比较多。 有一次公司领导口头跟我说让我处理一些费用，检查之后我发...[全文]
随着信息化的发展和科学技术的进步，越来越多的职场人瞅准某个领域的商机，选择自主创业，市场上初创公司比比皆是，各行各业都有。初创公司确实存在一定的内部发展空间，这点吸引了不少打工人，但是它的风险很高，不稳定因素太多。如果一位想通过跳槽谋求发展的细胞制备主管，...[全文]
老高今年40岁，在一家大厂做主管工程师，年薪50万。他在一线城市有两套住房，老婆在家带孩子，全家都知道他混得很好。 这几年他意气风发，但心里总有一点隐忧，现在公司招聘了很多年轻人，他们学习速度快，工作又有激情。 不过老高在公司服务了多年，才一步...[全文]
朋友前一段时间刚跳槽到一家大型的广告公司做设计主管，刚跳槽成功的时候他志得意满，还请大家吃了一顿饭。 前几天我看他发朋友圈好像在新公司遇到麻烦了。 于是发了一条微信问候他最近怎么样？他很快回复说:不太好。 我们聊了聊才知道，原来他刚过去那...[全文]
老何这些年做软件主管，最信服的一句话就是细节决定成败。 一个人做事在细节之处都是马马虎虎的，那这个人一定成不了大气。 包括老何自己能当上软件主管，都是细心再细心的结果。 所以他平时也特别留心观察下属，看看哪个下属是可造之才。 老何平...[全文]
我有一个几年没见的朋友从深圳出差过来，闲下来找我叙旧。言谈之中表明他现在在深圳某大厂做软件主管，准备在深圳安家，前一段时间把老婆孩子也接了过去。 对这位朋友我五体投地。人家做过公务员，做过导游，也捣腾过房子，每次都能遇到好机会大赚一笔，现在行情不好，...[全文]
众所周知，主管工程师一般会涉及到带团队。那么在带团队的过程中，主管工程师如何处理与下属之间的关系？ 一、明确上下级关系 虽然提倡和员工打成一片的融洽关系，但是在工作中，领导和员工各司其职，各担其责，有明确的分工，所以上下级关系要明确，不建议工作...[全文]
“向上管理”是每位员工都要学的一门职场课，了解主管对工作的要求有多细、对报告要求有多频繁，对事情是胡子眉毛一把抓还是抓大放小，甚至听简报时会注意什么、讨厌什么十分必要。摸清主管的脾气，你才能每次做事都把力气用对方向，不会辛苦一场，不会因为结果缺东漏西被骂得...[全文]
人在职场，最得意的事莫过于升职了，但升职后，社会以及等级关系会不可避免地出现变化，此时最让人头疼的就是如何处理新的人际关系。是要摆出上司的姿态，还是谈笑依旧？旧同事新下属若不配合工作该怎么办？看似很不错的升迁机会，但是里面暗含着不少陷阱，处理不好的话可能一...[全文]
1、做好本部门招商人员的招商管理及日常管理工作； 2、及时掌握本组招商人员的客户情况; 3、招商情况以及准确的市场信息； 4、制定本部门招商计划和部门总体任务的分解方案,并上报完成情况及未完成原因； 5、组织本部门招商...[全文]
一、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。 二、制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题...[全文]
质量主管： (一)、岗位职责： 1、主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责 2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行 3、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施 4、制定产品质量检验标准，对...[全文]
手游联运买量主管职位要求 1.本科以上学历，三年以上手机游戏业务推广或运营工作经验； 2.熟悉手机游戏行业，了解手游运营策略和方法；对游戏有热情，对手游有深刻理解； 3.思路清晰，具有良好的渠道运营能力和数据分析能力和良好的商务沟通协调能力； 4.工作...[全文]
发行运营专员/主管职位要求 1.本科以上学历，1年以上游戏运营经验； 2.热爱游戏，对手机游戏的各运营平台、主流产品有一定理解和认识； 3.工作态度细致认真，应变能力强； 4.具备良好的团队协作、组织协调能力及较强的分析能力； 5.工作责任心强，能承...[全文]
游戏VIP客服组长/主管职位要求 1.大专及以上学历，2年以上游戏行业VIP客服工作经验； 2.热爱游戏行业，熟悉网络游戏行业及网络游戏客服工作流程； 3.具备良好的客服经验和技巧，能够准确把控玩家心理，准确分析玩家深层次需求； 4.有较强的人员管理思...[全文]
GS主管/经理职位要求 1.大专及以上学历，2年以上GS工作经验或游戏公会管理经验，有游戏行业管理经验者优先； 2.熟悉游戏产品及运营方式，熟悉用户心理，具备较强的个人及团队情绪管理； 3.思路清晰，具有良好的沟通能力和分析能力； 4.责任心强，有号召...[全文]