人才招聘，是很多主管招聘的人力资源们最关注的大事，他们通过各种招聘渠道去寻访候选人，然后经过面试最终确认入职人员名单。但并非每一次的招聘都能尽善尽美，在很多时候，由于HR不专业或者业绩压力过大，总会做出一些于招聘合适人才无益的事情。下面这十点是资深人力资源招聘...[全文]
面试官应该是一个全方位的人才，尤其是大公司，内部有多个部门，HR要面试的人也是各式各样的。HR不好做，所以容易犯一些错误。犯错误不要紧，整理出来就好了。 1.有色眼镜去看待问题 也可以理解为刻板印象，指的是指根据一个人属于哪一类社会团体或阶...[全文]
人力资源部门工作的一大中心就是从企业利润最大化出发，想尽办法降低成本。而员工流动是最令人力资源部门头疼的问题之一。因员工离职，企业要重新进行招聘，其中付出的人力成本和财力成本不可谓不大，即便新员工工资较低，但实际上，他们工作不熟练，劳动效率的损失更令人痛心。 ...[全文]
招聘过程中，或许你遇到过这种情况：有一个候选人你非常中意她，面试过程中，她表现的落落大方，工作范畴也与岗位需求非常契合，但让你想不到的竟然是，她在终面环节被大BOSS给PASS掉了，于是你郁闷不已。 更不幸的是，若干候选人被 PASS 掉时，你的自信...[全文]
面试环节非常关键，前期所有的准备，都需要在这个环节得到展现。既然有面试的机会，说明企业之前是觉得面试者有可能符合岗位条件，半个小时时间，用来做进一步考察。在讲面试技巧之前，需要了解招聘企业到底看重什么。 企业看重什么？ 很多人不知道企业面试...[全文]
在面试过程中，候选人为了得到工作机会会进行伪装，HR的主要工作就是通过专业的面试问题对候选人进行全面的剖析，并甄选出最符合岗位需求的候选人。 而通过对心理学的正确运用，就可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考...[全文]
如何对应聘者作出客观评价，从中甄选出最适合企业的员工，是HR面临的一个重大问题。而通过对心理学的正确运用，就可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据，从而使得整个招聘工作事半功倍。在招聘的各个环节中，HR应当如何巧用...[全文]
有的企业虽然比不上特别牛的公司，但是无论企业文化还是薪酬福利都是好的，可还是招不来人，这是为什么？如果真出现这种情况不妨考量下公司的HR是否合格吧。 1.不懂得看简历和筛选简历 筛选简历是招聘甄选的第一关，估计有很多真正的优秀人才被你无知的...[全文]
HR招聘会遇到各种各样的人，有的用人单位会用到一些残疾人。但是关于残疾人用工方面却让很多企业头疼，毕竟他们由于先天或者后天因素身体会存在某些不如意的地方，在工作中也会受到影响，如果其工作出现失误企业该怎么办？下面这个案例就是关于残疾人用工的。 案例分...[全文]
现在职场很多工作都需要做年度盘点，人力资源工作也是不例外的。今天要说的是关于招聘方面工作的年度盘点，关于招聘要认清招聘的现状，有针对性的进行改善，下面是关于招聘年度盘点的一些经验。 1.流水账与数据化的选择 以往，人力资源招聘年终盘点常见的...[全文]
HR招人和员工离职好像成了一个死循环，但是对于企业来讲希望能够引进人才但并不想自家的人才流失。那么关键点就是员工为什么会离职？其实这个问题在招聘的过程中HR就完全可以看出来。只要制定好一个招聘计划，在招聘的过程中人力资源部门工做人员就可以判断出一个人是否能够在...[全文]
如果以下有任何一条击中你，说明你正在做无用招聘数据分析： ●把入职人员名单作为招聘成绩 ●没法证明招聘转换推动了公司多少业务的发展 ●认为入职人数、离职人数、转正人数就是数据分析 ●认为招聘数据分析，是你“想”到的内容，而不是根据数据依据推动出来的内容...[全文]
其实，一年四季都有人来人走，招聘工作倒不是说非得赶在金三银四。只是，由于金三银四是众人皆知的人才招聘高峰期，基于这种共识，对企业HR来说会有更多的机会接触到更多的人才。但即便如此，在金三银四时依然撸不顺招聘的大有人在，怎么就那么命苦呢！那你是不是在招聘过程中，...[全文]
目前企业招聘成功率之所以如此低，原因是很多的，有的是HR非常相信自己的感觉和经验；有的是因为招聘流程不合理；有的是因为不尊重应聘人员，等等。具体来盘点HR招聘中经常犯的10个错误。 一、被动招聘 为了招聘而招聘，发现缺人了才开始招聘……这种...[全文]
如果你是一位求职者，接到什么样的面试邀约电话，你的内心拒绝参加面试的？ 把这个问题抛给一个互联网的朋友时，他的回答是：公司的行业没前途，打电话的人说话太强势，给人感觉不规范。 虽然这只是一种观点，但也是很常见的原因。 HR与候选人通话的语气...[全文]
招聘技巧、测评工具等能帮助HR们判断出候选人的动机，本我，潜质等因素，但这些工具，技巧大家用了不少，有时候还是没办法剖析出候选人的真实能力，这就需要你营造出一种招聘氛围。 这个“气场”指的是什么呢，这里不仅仅是指我们布置会议室，面试间。而是说面试人给...[全文]
20多年前，我们的父母大概怎么也不会想到，电脑游戏玩得好，竟然也能成为核心竞争力之一。然而对于我们来说，让我们会感到震撼且略有点小恐惧的，是AI。 前两天和一个猎头妹子聊天，发现了不少有意思的东西，回来又查了一些相关的信息，整理出来和大家分享下。 ...[全文]
我一个朋友在高校工作，经常有朋友让其帮忙向学生发一些招聘信息、招聘兼职的信息。朋友说没问题，您发给我一份详细的招聘启事，把单位名称、工作地址、联系方式、岗位要求，所有的内容说清楚。我转给同学们就好。 结果，朋友的朋友表达了感谢，然后就没有了下文。 ...[全文]
谈到关键人才招聘，我们不得不说：市面上的“伪人才”可不少，一旦一不小心把他们请进来，公司就必然要遭受损失；“伪人才”担任的职务越高，负责的工作权重越大，公司遭受的损失必然越大。 “伪人才”凭着自己的高学历和过去工作过的公司的品牌光环，以及经过包装的职...[全文]
在这个快速发展的社会，还有什么比紧跟人才招聘的发展趋势更重要的事情？ 然而遗憾的是，很多招聘经理人如此忙碌，以至忘记抽出时间来关注或遵循这些重要的新兴趋势。第一个追随趋势的人将会为公司带来竞争优势，让公司名声远扬，帮助公司打响作为雇主的名声。然而遗憾...[全文]