不是所有优秀的人你都能hold住，很多时候我们只要求面试者多么多么优秀，却忘了衡量自身的条件。怎样从优秀的面试者里筛选出你要的那个？ 以下两点可做为衡量标准。 价值观相同 有时候，喜欢看电视剧，或是翻着历史书，去探寻那些故事背后的管理奥秘...[全文]
广州猎头服务就是，每一个猎头都需要帮助企业找到优质的人才，而优秀的人才往往受教育程度高、职场经验丰富、本身专业能力强，每位老板为了留住人才都会给予其优厚的待遇，那么如何才能让他心甘情愿地跳槽呢？ 一、建立深厚友谊，打造沟通良好开局 最重要的...[全文]
人才招聘，是很多主管招聘的人力资源们最关注的大事，他们通过各种招聘渠道去寻访候选人，然后经过面试最终确认入职人员名单。但并非每一次的招聘都能尽善尽美，在很多时候，由于HR不专业或者业绩压力过大，总会做出一些于招聘合适人才无益的事情。下面这十点是资深人力资源招聘...[全文]
提到猎头工作，主要还是围绕客户与候选人展开。然而在工作中遇到奇葩的人才以及难缠的客户是不可避免的，猎头要跟他们斗智斗勇，达到双方都期望的结果。那么对于难缠的的客户以及人才猎头该如何应对呢？ 候选人篇： 1.矫情的人才 这类人才，实...[全文]
企业想要维持机动敏捷而有竞争力，往往解决办法就是放下传统的雇佣模式，改由全球寻找专家人才。人才和科技的全球化，让企业能够用各种新方法来填补关键的技能空缺，同时还能维持规模精简。我们把这种现象称为“机动人才”。 1.安排新员工融入工作及关系 ...[全文]
在人才吸引和管理方面，企业管理者都苦于无人可用，于是开始寻求外部的人才，但与此同时，内部人因为没有发展机会，开始频繁跳槽，企业似乎变成了“人才中转站”，而HR在老板和员工之间受尽了夹板气。 员工的忠诚问题已经成为企业管理者以及人力资源管理者最头疼的问...[全文]
5月29日下午，2018年金融街论坛正在召开。国家中长期人才规划专家顾问、国家教育咨询委员、中国人事科学院原院长王通讯在会上表示，未来要精准的开展金融产业人才资源业务交流，深入研究世界高端，优秀杰出人才聚集的思路，切实打造金融人才聚集高地，为大力推进金融街建设...[全文]
我们在谈论95后的时候，其实是在感悟时代。 近年来有很多研究所谓的90后群体和90后现象，但越到后来就越发现，90后这个词是一个伪命题。因为90后是有着多元化价值观的一个复杂群体。 90后其实不是一代人，而是一种思考习惯，如果有时代的开放性...[全文]
现在职场，主管招聘的人力资源向来困难重重，不是收不到简历，就是收到的简历太水。总之，招人难已经成为这些人力资源从业者的心头大患。当下招聘难的原因应该辩证来看，其一是企业人才空缺、求贤若渴；其二是人才市场鱼龙混杂，坑蒙拐骗。面对这种状况，人力资源在无奈的同时，最...[全文]
最近，各地都在上演“抢人大战”。比如天津的“海河英才”计划刚刚发布数天，前来落户之人便已经踏破门槛。有数据显示，最近一年多来，全国已经有60多个城市发布了人才吸引政策，但随之而来的过于宽松的落户政策以及购房政策，却在有意无意地撩拨着楼市调控敏感的神经。 ...[全文]
1.忠诚 在老板立场想问题。职场上，有人往往只想到“老板给我这些薪水，我划得来吗”，却很少换位思考“领导花这些钱请我，我创造出与之匹配的价值了吗”。在一个单位的每一天，是否对得起自己的收入？是否尽量为单位和领导着想、努力、付出？无论时代怎么变，忠诚都...[全文]
风行全球一百多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司。可口可乐在大众看来一直是一家很年轻很有活力的品牌，它所代表的不仅仅是一种饮品，似乎更是一种生活方式。 其实，真正促使这个品牌百年屹立不倒的魔力就藏在它的创新型的人力资源管理中。 一、传统...[全文]
胜任素质的应用起源于20世纪50年代初。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。而胜任素质方法则能够有效地预测实际工作中业绩有效人员的有效方法，也是优秀人员选拔的方法。胜任素质模型开发与应用是当前人力资源管理领域中的热点问题。然而，这项舶来技...[全文]
1.潜力成为识人新标准 人才识别经过了不同阶段，最早选拔的标准多与体能相关。后来，智力、经验和业绩成为标准。20世纪80年代，人才识别的新标准变为能力，直到今天依旧盛行。 如今，我们刚进入识别人才的第四个时代，潜力成为重中之重。如今的商业环...[全文]
众所周知，企业才是在招聘工作中占据主导地位的。哪怕前来面试的人很牛，但企业不用你，求职者只能灰溜溜的离开。正是由于这个原因，导致不少公司对前来面试的人才缺乏基本的尊重和认同感，从而酿成不少悲剧。 前不久从网上看到一条新闻，讲的是HR与求职者的武斗事件...[全文]
“小子，我看你骨骼惊奇，必是练武才。”武林高手只要眼睛一眯就知道此人是不是练武的高潜力人才，让我们不禁感叹什么时候也炼就一副火眼睛，能快速慧眼识珠？ 指标一：元认知能力 元认知，是关于认知的认知，是个体对自己的认知加工过程的自我觉察、自我反...[全文]
首先我们要清楚，高端人才不会把简历丢到互联网上，也不会主动去找工作。 现实中百强企业都在使用猎头来招聘高端人才，企业的重视是一方面，但高端人才的稀缺度和难以挖掘的因素，也是我们需要考虑的。 1.第一印象，建立信任 很多高端人才防备...[全文]
谈到关键人才招聘，我们不得不说：市面上的“伪人才”可不少，一旦一不小心把他们请进来，公司就必然要遭受损失；“伪人才”担任的职务越高，负责的工作权重越大，公司遭受的损失必然越大。 “伪人才”凭着自己的高学历和过去工作过的公司的品牌光环，以及经过包装的职...[全文]
在这个快速发展的社会，还有什么比紧跟人才招聘的发展趋势更重要的事情？ 然而遗憾的是，很多招聘经理人如此忙碌，以至忘记抽出时间来关注或遵循这些重要的新兴趋势。第一个追随趋势的人将会为公司带来竞争优势，让公司名声远扬，帮助公司打响作为雇主的名声。然而遗憾...[全文]
公司做人才盘点的目的在于继任或者培养，但有些公司做完人才培养之后就不了了之了，员工对此困惑不解。其实，对于HR来说，人才盘点也就是做完建模和评估，将得到的数据锁进抽屉。但其实无论对员工还是HR，后面的工作都是最重要的。 人才盘点后，一定要向员工反馈 ...[全文]