人力资源管理这一角色已经深入职场人的内心，但是最近有消息指出，人力资源管理虽然是很重要，但谈不上多么紧要。 只要是说起人力资源管理，诸如“人是企业最重要、最宝贵的资源”、“企业竞争归根结底还是人才的竞争”、“只有员工满意，才有让顾客满意”、“企业管理...[全文]
互联网改变了普通民众的生活，也给企业的发展带来了机遇。公司重要的人力资源也抓住了互联网所带来的变化。 从精英文化迈向消费者文化 股权时代悄悄来了，消费者需求是商业时代的企业形态，新组织形态或表现为传统企业迈向消费者文化，企业生产产品，或者创...[全文]
每个企业都应该有一个战略规划，好猎头认为，企业的绩效取决于战略与组织能力，而组织能力主要包括：员工能力、员工思维和员工治理方式。毋庸置疑，人力资源部门在打造组织能力上有着不可推缷的责任，在这个过程中，一个企业的人力资源部门确定什么样的战略和定位将会产生完全不同...[全文]
人力资源工作最令人头疼的不是人才库的升级与再造，不是人力资源到人力资本的蜕变，而是如何解决考勤钟遇到的难题，怎么发钱。这些柴米油盐酱醋茶的小事儿才是人力资源部门最关心的事情。可以说，在企业中，人力资源管理者最重要的工作就是考勤、发钱、配人。 别看这些...[全文]
变革对企业的人力资源部门提出了更高的要求和挑战，因为人才是转型的引擎及核心。 如果企业继续采取过时的方法，不但无法推进转型，还有稀释管理能力、丧失竞争优势的风险。 在如今快速变化的商业环境下，更紧密的跨部门协作以及技术的应用能提升转型的成功...[全文]
从事人力资源管理工作，不能脱离群众，更不能高高在上。然而在现实之中，很多的HR给职工更多的感觉是高冷，让职工难以捉摸，也难以靠近。 显然，上述的状态都不应该是一名优秀的HR所呈现的。那么，作为HR，如何让自己及所从事的人力资源管理工作更接地气呢？ ...[全文]
身在人力资源部门，别人都锁那是个肥差，掌握着财政大权，说裁员就裁员，工作轻松不累，关键是逍遥自在。说到人力资源部门的花钱这事儿，咱们还得仔细研究下。 有人说“会花钱，才会赚钱”，也有人说“省下来的钱就是净利润”。那作为人力资源部如何去花钱，如何去省钱...[全文]
人力资源经理新官上任，最重要的就是在单位站稳脚跟，顺利度过入职关键期。具体而言，应该怎么做呢？好猎头从事猎头行业，帮助候选人在新公司站稳脚跟是重要的步骤。下面，我们将帮助候选人安全着陆的方法配合人力资源经理的岗位说说具体方法。 一、想要跳得高，先得蹲...[全文]
任何公司都需要做好人力资源管理的工作，对于创业型公司公司来说处理好人力资源管理工作更是意义重大。但是相比成熟的公司来说创业型公司的人力资源管理还是会遇到很多问题的，主要表现在招聘方面。 在创业早期，对于创业公司的HR来说最头疼的问题，应该就是招聘了。...[全文]
多数老板都已经懂得了付出与回报的道理，想要员工为企业创造价值不再是单纯的压榨或者一味地画饼，而是能够做到切实为员工带来实惠，这就是人力资源管理方面的一种进步。 一、舍得为工作环境投资 当求职者到公司面试的时候，如果工作环境好这对公司来说是一...[全文]
说到HR有两项内容是一定要吃透的，一个是流程，另一个就是工作任务。有的HR就不服了，我每天做人力资源工作会搞不清这些吗？再说我把工作做好就可以了，搞这些研究做什么。 对于一个公司而言，"铁打的营盘流水的兵"，无论张三在，还是李四在，都必须要完成相关的...[全文]
很多企业的人力资源部门还是女性居多，女性真正成为人力资源行业中的主力军。HR这个职业确实适合女性，但是何原因令女性在人力资源行业如此顺风顺水呢？ 一、我们先来看一看女性HR的真实写照 1.招聘：会识人擅面试，彬彬有礼最有气质； 2...[全文]
如今，越来越多的企业开始重视人力资源管理部门。很多企业的人事部摇身一变成了时髦的“人力资源部”，但挂羊头卖狗肉，干的还是“行政”和“前台”的活儿。 在绝大多数企业中，人力资源部门的人却往往无事可做，这个部门的员工很轻松，很自由。他们一般仅负责在企业招...[全文]
人力资源行业，是贫富悬殊最大的一个行业，有研究表明，人力资源主管的最高收入是最低收入的8倍以上，这在其他行业是不多见的。这说明拿低工资的HR们还有很大的发展空间，拿高工资的HR们有很大压力。 有的HR做了10年还是个小主管，工资原地踏步，上涨的部分也...[全文]
企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力，而人力资源却是这种核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企业要做好这三个核心工作，必须具备四个一流，一流报酬、一流领导、一流环境、一流管理。 一流报酬指的是薪金、福利、补...[全文]
当下，招聘难成为很多HR待解的难题，造成招聘难的原因很多，但其中HR本身的工作方法以及能力也是需要考虑的因素。下面我们来看看世界顶级企业的招聘经理一天的工作日程，看看他们日程表上最优先考虑的事项，看他们如何优化现有的招聘体系…… 这是“人力资源测量之...[全文]
这个标题不能代表所有人力资源部门的状态，但能代表相当一部分人力资源部门的现状。在一些员工眼里，甚至是很多HR自己眼里，单位的人力资源部门总是那么低效、忙碌、无序。 人力资源部门一年到头忙忙碌碌，却也没做出什么骄人的业绩，更没有得到单位上下的好评。上级...[全文]
最近在工作中看到一些不太好的现象，于是一直感慨，一个好的公司一定要给员工制造适当的危机感，而这个目标其实就是人力资源部门的工作任务。 小编写下这样的题目，也许会遭到身边很多职场人的反感。他们可能认为我这样的观点是如此的不近人情、做法实在是不得人心。得...[全文]
不少企业存在这样一个问题，那就是员工好像总是无法按时完成工作或者明明一个小时能完成的工作非要用一天的时间才能完成。老板很生气，说了很多遍也没什么用。即便把这批员工开了换下一批，过段时间还是那样。 企业想要发展处理好与员工间的关系是很重要的，处理好员工...[全文]
很多单位的人事部门日渐都改了称谓，摇身一变改为人力资源部，似乎是顺应了现代管理实践发展的趋势，赶上了管理界业态的变革潮流。 然而，很多单位的这种转变却停留在表面，仅仅是部门换了一个称谓而已，传统的人事管理模式依旧根深蒂固，没有根本性的改变，现代的人力...[全文]