不是所有优秀的人你都能hold住，很多时候我们只要求面试者多么多么优秀，却忘了衡量自身的条件。怎样从优秀的面试者里筛选出你要的那个？
以下两点可做为衡量标准。
价值观相同
有时候，喜欢看电视剧，或是翻着历史书，去探寻那些故事背后的管理奥秘，为什么曹操那么欣赏关羽，关羽终不能为他所用？好基友怎么就不能一辈子呢？可恨的是，曹操完全可以救关羽，让他不至于败走麦城，身首异处，这是相爱相杀？
诸葛亮那么牛逼，怎么就不跟着曹操混？刘备那么好，怎么郭嘉偏偏选择曹操？这是因为，刘备以匡扶汉室为已任，打着正统的旗号，诸葛亮是传统知识分子，讲儒家的仁政，而曹操用的是霸道！
最终，刘备三顾茅庐，才有隆中一对三分天下，造就一代君主相得益璋的传奇故事！同样，被人骂名为汉相，实为汉贼的曹操，十分欣赏郭嘉的十胜十败论，而郭嘉通过天下大势的分析，也得出曹操值得自己追随的结论，结果，这两人惺惺相惜的在一起，如果郭嘉再多活十年，说不定历史上就没有三国的传说了。
难道说跟着刘皇叔混的都是好人，跟着曹阿瞒混的就是坏蛋？不同的价值观选择不同的人，相同的价值观自然能走到一起！
当年蒋委员长遗憾周总理不为所用，周总理是伟人，为什么不跟着蒋委员长坐江山，反而跟着毛主席往山沟沟里跑？这是因为蒋委员长讲的是三民主义，周总理信的是马列主义，还是因为价值观不同，选择的道路就不同了。
周总理不好？他身上具有的优秀品质让当时中国任何一个政党都想请他为座上宾，难道他不值得招？可是最终却成为毛主席的左膀右臂，为马克思主义中国化，为中国革命做出了不可磨灭的贡献！
所谓道不同不相为谋，同样，你有才，与我不是一条心，招来何用？你人品好，与我不是走在一条路上的，招来何益？
你有正能量，你不认同我的管理理念，招来何干？只有价值观相同，才是志同道合的革命战友，价值观不同，再好都得放手！否则，就成了烧香的遇到信主的，尿不到一个壶里！这就真的成了孔夫子的行李——尽是书（输）。
遇到价值观不同的优秀候选人，你也只能说一句：你很有才，但我不能要你。
阶段性需要
马云曾说过，当年他去肯德基面试，结果24个人有23个人被录取，就他被刷下来了，马云没有能力？没有正能量？不爱拼？没有才华？都不是，只是形象差了点！如果当年马云被录用了，也许现在可能是肯德基大杭州区域经理，肯定不是现在的被所谓的专家称为祸害中国制造业的马老板，肯德基的一着不慎丢失了一名店小二，最要命的是，正是这名被抛弃的店小二，在若干年后成为了天下所有店小二的精神领袖。
我们不能说肯德基有用人观有问题，作为高大上的世界500强，需要的是员工的形象！你不是没有能力，你只是丑了点，所以，我们不要你！
我们说企业在不同的阶段需要不同的人，企业对人才的定义也是不一样的，打天下时武将优先，坐江山时文臣为上，在创业期需要敢打敢拼的人，在守业期需要成熟稳重的人，在衰退期需要大刀阔斧，锐意进取的人，你不是不优秀，你只是错过了合适的阶段。
企业招人就像谈恋爱一样，有时候，不是你不好，只是我对你没感觉，感觉就是这个阶段的需要！
同理，
当需要你的形象时，你人丑，再有才华也是靠边站；
当需要你的才华时，你再丑，也可以过来玩；
当需要你的关系时，你没能力，也一样可以身居高位；
当需要你的人品时，就算能力差点也还是可以用的；
当需要你顺从听话时，你桀骜不训只能一边溜着玩去；
当需要你推动变革的时候，你固步自封就该哪凉块哪呆着；
当需要你加班加点毫无怨言的往前冲的时候，你直想着朝九晚五扣着手指头算加班费也就何弃疗啦。
遇到满足不了企业阶段性需求的优秀候选人，只能说，你很好，但不是我的菜。
很多时候，我们内心在选人时都会有自己的标准，就像是文中开头说的小明娶媳妇一样，可是，我们也要回过头来审视下自己，看看自己是什么人，想想自己应该选择什么人，自己的条件能让什么人跟着走，量体裁衣、看菜吃饭才是认真哒！
什么样的人才值得招
合适的就是最好的，为什么观音选择孙悟空哥几个给唐僧做徒弟？怎么就不选择牛魔王，或是如来佛祖的大鹏舅呢？他们本事也不小的，只是因为前者犯过错，受过罚（孙悟空偷个桃子就坐了五百年牢、猪八戒向女人抛个媚眼被扔下去做猪妖、沙和尚摔个杯子就被扔河里乱箭穿心），入佛道才是正果，这就具备共同的价值观。
再加上，这孙悟空哥几个既有本事又有关系，正好保护唐僧打怪升级，欢欢喜喜取个经，升官自由得正果，皆大欢喜嘛，所以，唐僧团队才是史上最成功的团队！
反观牛魔王与如来佛祖的大鹏舅，他们受不了仙佛两道清规戒律，认为当妖才是有前途的职业，既能大碗吃肉，大碗喝酒，还可以娶妻生子养小媳妇，这日子简直就是饭后一支烟赛过活神仙嘛，怎么可能跟着唐僧混？
