1.绩效管理（1）组织绩效管理：负责制定集团总部各部门、子公司的组织绩效考核目标与考核标准，构建完善组织绩效指标库，负责绩效责任书的制定与签署，明确组织绩效考核工具、考核流程、考核应用机制等有关管理办法，组织考核工作的落地实施。 （2）个人绩效管理：负责组织集团总部各部门制定个人绩效考核标准，构建完善个人绩效指标库，明确全集团个人绩效考核工具、考核流程、考核应用机制、反馈机制等有关管理办法，组织集团总部的个人绩效考核工作实施。（3）反馈归档：统计全集团组织绩效考核结果以及个人绩效考核结果，受理员工绩效投诉，并承担各类绩效问题的解答工作，开展绩效结果分析，建立并管理各类绩效考核档案与资料。（4）激励机制：负责组织制定或审核集团及子公司的专项激励方案；负责建立集团年度及中长期激励方案。任职要求要点：1、咨询公司背景优先，千人以上规模企业总部工作经历，有人力资源组织绩效咨询项目工作经历（甲乙方均可），专业不限，2、熟悉战略管理BLM、BSC等战略管理工具，熟悉各种绩效管理工具并有成功应用设计绩效管理办法的经历。

北京协合运维风电技术有限公司（简称“协合运维”），是新能源行业综合型技术服务龙头企业。 公司成立于2007年，拥有超过17年的新能源电站运行维护、资产托管及技术服务经验。面向新能源发电设备、输变电设备、综合能源系统，提供基于数据驱动的设备预警、智能诊断、维修决策、现场运维、技改优化、备件供应与维修等一站式服务解决方案。公司目前服务管理300多个新能源交付单元，全球在运维容量突破3000万千瓦，拥有3000余人的专业服务团队。客户涵盖大型电力集团、地方国企、民营投资商、整机制造商，以及苹果基金等国内外知名企业。经过多年践行探索，公司形成北京总部管控支持、区域服务共享、电站标准化执行的三级管理模式，凭借强大的数据分析能力、完善的平台支持、专业的技术人员，提供安全、专业、可靠的新能源运营服务。