（1）人力资源规划：根据集团发展战略，分析组织机构设置情况，结合行业实践并与集团自身情况，制定集团人力资源战略规划及组织发展规划。 2.组织设计（1）组织架构与管控调整：根据集团的发展战略，为集团及子公司的组织架构规划与设置提供改进方案，负责及时调整组织架构，清晰划分部门职责，并厘清各级管控权责，确保组织内部的权力和责任的分配合理和公平。（2）职级体系及任职资格管理：完善公司的职级体系，对于任职资格体系进行更新及完善。（3）岗位编制设置：根据集团组织架构，设计集团及子公司各部门的定岗定编方案，组织完成定岗、定编工作，梳理岗位职责、组织撰写岗位说明书，明确各部门人员编制标准，制定岗位与编制管理办法。（4）组织检视：负责组织架构、组织管控，以及岗位编制的定期检视与优化调整。（5）组织效能评价：负责建立集团组织效能评价模型，并对集团和子公司的组织效能开展定期评价。任职资格：1、咨询公司背景优先；2、千人以上规模企业总部工作经历，有人力资源岗职咨询项目工作经历（甲乙方均可）3、专业不限。

北京协合运维风电技术有限公司（简称“协合运维”），是新能源行业综合型技术服务龙头企业。 公司成立于2007年，拥有超过17年的新能源电站运行维护、资产托管及技术服务经验。面向新能源发电设备、输变电设备、综合能源系统，提供基于数据驱动的设备预警、智能诊断、维修决策、现场运维、技改优化、备件供应与维修等一站式服务解决方案。公司目前服务管理300多个新能源交付单元，全球在运维容量突破3000万千瓦，拥有3000余人的专业服务团队。客户涵盖大型电力集团、地方国企、民营投资商、整机制造商，以及苹果基金等国内外知名企业。经过多年践行探索，公司形成北京总部管控支持、区域服务共享、电站标准化执行的三级管理模式，凭借强大的数据分析能力、完善的平台支持、专业的技术人员，提供安全、专业、可靠的新能源运营服务。