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共有1430篇符合“管理”搜索结果

面对员工的顶撞,管理者应该怎么做?

2021-11-15

  在企业的经营管理活动中,领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处,但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪,尤其是双方在公开场合互相指责,甚至大打出手。   可以说,员工顶撞领导者,对双方而言都是毫无必要的,结果大多都会两败俱...[全文]

如何破解小企业人事管理困局

2021-11-15

  HR领域的很多专业媒体,大都是关注最前沿的人力资源管理理论或技术,关注新劳动合同法下的劳资关系,关注5G互联网物联网区块链环境下的人才布局和战略性人力资源规划等等。每次被邀请去参加他们的这些高大上的讲座或讲坛时,无论是作为主讲嘉宾,还是作为台下听众,笔者都...[全文]

管理的最高境界,就4个字

2021-11-11

  有一位朋友,他管理员工一向以严苛著称。他性格孤傲,脾气暴躁,对待工作极其严格。手下员工如果在工作上达不到他的预期,甚至会被骂得体无完肤,无论男女。   前几年,正是凭着严苛的管理制度,从点滴积累中追求利润的实现;通过几年的努力,企业做到了近500人,拥有...[全文]

企业管理中,最忌讳两种管理者

2021-11-11

  管理已成为企业发展的主题,而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”,才能使企业基业常青。   聪明跟智慧还真不是一个档次的,这在管理中尤甚。正如德鲁克所说"没有组织就没有管理,而没有管理也就没有组织。"   最近一段时间,先后到几家民营企业作管理咨询调...[全文]

企业的核心能力基于企业管理,那么企业管理是什么?

2021-11-11

  创业,开公司是第一步,那么第二步就是用人,管理团队。没有规矩,不成方圆。团队成长为企业,管理成就企业,成为一个团队的带头人之后,首先要替上日程的就是企业管理。   企业管理包括什么?可以概括为五个方面:计划管理、进程管理、组织管理、战略管理和文化管理。 ...[全文]

哪样的人才可以被选做管理者?

2021-11-10

  作为老板,一个人的能力是有限的,所以,团队的力量必不可少,而一个好的团队管理者,可以将团队的力量无限发挥出来。那么,哪些人可以培养成管理者呢?   1、不忘初心而虚心好学的人   所谓初衷,即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。   大多数管理者...[全文]

企业对劳务派遣工该如何考核管理?

2021-11-10

  很多企业会选择与劳务派遣公司合作,这样的用工方式不仅能满足企业用工需求,还能有效的减少企业用工成本,提高工作效率。劳务派遣工虽然不是自己的员工,而是劳务派遣公司派遣过来的,企业也需要做好相应的考核及管理。那么,企业该如何完善对劳务派遣工的考核管理?   ...[全文]

管理者的无用功:靠加班、靠团建、靠个人

2021-11-09

作为管理者,最重要的是: 1.不要盲目努力、感动自己,当然,更别去感动员工; 2.把有限的时间和资源花在业务本身,而不是花在团队建设; 3.如果你觉得团队中有人是绝对无法替代的,可能要思考一下,是哪里出了问题。 以下,Enjoy: 常识君|有话说 ...[全文]

过度管理的负面影响有哪些?

2021-11-09

现在很多企业的老板与管理者很忙,忙到没时间吃饭、没时间休息、没时间看邮件,事必躬亲。好像每天自己有忙不完的事公司才能活的长久。其实,企业的管理不能大于经营,往往过度管理带来的负面效果甚至比没有管理更可怕。 一 管理者事必躬亲一定能带来好结果吗? 不管...[全文]

“小团队”管理,这8种绝招最有效

2021-11-08

  什么是团队管理?   团队是企业管理中的战斗核心,是企业做大做强的灵丹妙药。无论是大公司还是小企业,几乎没有一家不谈团队。   团队就是一种相互合作、一群有共同志向的人。各个成员都有共同目标,各个成员之间互相支持、互相依赖,一起肩负责任、一起分享成果。...[全文]

在人力资源外包关系中,企业注重对工作成果的管理

2021-11-08

  劳务派遣和人力资源外包有什么区别?企业的用工方式很多,但日常企业常见的用工方式有劳务外包、劳务派遣、人事代理、招聘代理、人事外包、人力资源外包等等。   首先,我们先区分人力资源外包和劳务派遣的定义。   劳务派遣,又称劳务派遣和劳务租赁,是指派遣机构...[全文]

企业经营不善,多半是你的管理出了大问题!管理就要“实打实”说实话、办实...

2021-11-05

  导读:   如何才能使得企业的经营管理高效呢?这个问题没有什么捷径可走,唯有实打实的来落实各项工作。   归纳起来就是三个方面的内容:“说实话、办实事、讲实效。”   说实话   说实话是一种踏踏实实的态度,要求参与企业经营的所有人员都要具备。同时...[全文]

管理者如何做反馈,不会讨人嫌?

2021-11-05

  不论是个体成长也好,还是管理者管理员工也罢,心累是人们成长变化中的一个常态。之所以心累,是因为大多数人接收不到“好声音”,这时内心就会不舒服。“好声音”来自积极正向的反馈。能提供积极正向的反馈是一种让自己和别人都舒服的重要能力。   当员工持续不断地做一...[全文]

身为管理者,你首先要做的是思考问题

2021-11-05

  身为管理者,你要做的是考虑哪些事情是可以交给下属来做的。对此,你一定要记住以下几点建议:   1、牢记“多想多看,少说少干”的原则。   对于刚刚从基层提拔上来的管理者来说,这一原则尤其要注意。很多因业务能力出色而升职的管理者,往往会亲自冲锋陷阵,在一...[全文]

人事外包业务实现了企业人力资源管理中事务的社会化

2021-11-05

  人力资源外包可以为企业解决人力资源问题,如招聘、员工档案、员工管理、员工工资支付等。企业使用人力资源外包可以帮助企业降低成本和事务性工作,提高效率,但并非所有企业都需要人力资源外包。那么哪些企业更适合人事外呢?   首先我们看看企业选择人事外包的原因,也...[全文]

过度管理的负面影响有哪些?

2021-11-03

  现在很多企业的老板与管理者很忙,忙到没时间吃饭、没时间休息、没时间看邮件,事必躬亲。好像每天自己有忙不完的事公司才能活的长久。其实,企业的管理不能大于经营,往往过度管理带来的负面效果甚至比没有管理更可怕。   一   管理者事必躬亲一定能带来好结果吗?...[全文]

成为合格的管理者需要克服的十个误区

2021-11-02

  如何成为一个合格的管理者,从多年的管理咨询和培训工作中体会到,管理者要避免勤勤恳恳,但效果不佳的尴尬局面,成为合格甚至优秀的管理者,至少要克服10个管理误区。   一、重专业,轻管理   很多企业的中基层管理者,在担任管理职务的同时,还必须承担一定的专...[全文]

高层管理者定方向;中层管理者促效率;基层管理者抓团队

2021-11-02

  团队要出成绩,员工要有超强的执行力。而管理者经常抱怨员工执行力差的原因,其实要从自身来找。没有执行力一切等于零。   员工没有执行力,一般是两个原因:   一个是领导无能,一个是制度无能!   个别员工执行力差是能力的问题;   公司整体执行力差就...[全文]

四种管理者行为,你属于哪种

2021-11-02

  管理者不忙吗?也不忙!   一方面,管理者要做关于企业未来蓝图的事情:定战略、降成本、拓市场等;另一方面,他们被没完没了的会议、邮件、沟通等事情包围。事无巨细,他们要做的事情太多了。但大多数的管理者会沦为一名“积极非行动者”。那些等着他们处理的事情,有些...[全文]

什么是项目管理?项目管理的核心是什么?

2021-11-01

  项目管理是人类在生产实践中积累经验所总结归纳的一门学科,在人们不断地完善与修订下而形成的项目管理体系。而项目经理也是一个项目团队的核心。   什么是项目?   项目有明确的起点和终点,比如旅行,新产品研发等都可称为项目,项目的规模可大可小,时间可长可短...[全文]