在企业的经营管理活动中，领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处，但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪，尤其是双方在公开场合互相指责，甚至大打出手。 可以说，员工顶撞领导者，对双方而言都是毫无必要的，结果大多都会两败俱...[全文]
HR领域的很多专业媒体，大都是关注最前沿的人力资源管理理论或技术，关注新劳动合同法下的劳资关系，关注5G互联网物联网区块链环境下的人才布局和战略性人力资源规划等等。每次被邀请去参加他们的这些高大上的讲座或讲坛时，无论是作为主讲嘉宾，还是作为台下听众，笔者都...[全文]
有一位朋友，他管理员工一向以严苛著称。他性格孤傲，脾气暴躁，对待工作极其严格。手下员工如果在工作上达不到他的预期，甚至会被骂得体无完肤，无论男女。 前几年，正是凭着严苛的管理制度，从点滴积累中追求利润的实现；通过几年的努力，企业做到了近500人，拥有...[全文]
管理已成为企业发展的主题，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企业基业常青。 聪明跟智慧还真不是一个档次的，这在管理中尤甚。正如德鲁克所说"没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。" 最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调...[全文]
创业，开公司是第一步，那么第二步就是用人，管理团队。没有规矩，不成方圆。团队成长为企业，管理成就企业，成为一个团队的带头人之后，首先要替上日程的就是企业管理。 企业管理包括什么？可以概括为五个方面：计划管理、进程管理、组织管理、战略管理和文化管理。 ...[全文]
作为老板，一个人的能力是有限的，所以，团队的力量必不可少，而一个好的团队管理者，可以将团队的力量无限发挥出来。那么，哪些人可以培养成管理者呢？ 1、不忘初心而虚心好学的人 所谓初衷，即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。 大多数管理者...[全文]
很多企业会选择与劳务派遣公司合作，这样的用工方式不仅能满足企业用工需求，还能有效的减少企业用工成本，提高工作效率。劳务派遣工虽然不是自己的员工，而是劳务派遣公司派遣过来的，企业也需要做好相应的考核及管理。那么，企业该如何完善对劳务派遣工的考核管理? ...[全文]
作为管理者，最重要的是： 1.不要盲目努力、感动自己，当然，更别去感动员工； 2.把有限的时间和资源花在业务本身，而不是花在团队建设； 3.如果你觉得团队中有人是绝对无法替代的，可能要思考一下，是哪里出了问题。 以下，Enjoy： 常识君|有话说 ...[全文]
现在很多企业的老板与管理者很忙，忙到没时间吃饭、没时间休息、没时间看邮件，事必躬亲。好像每天自己有忙不完的事公司才能活的长久。其实，企业的管理不能大于经营，往往过度管理带来的负面效果甚至比没有管理更可怕。 一 管理者事必躬亲一定能带来好结果吗？ 不管...[全文]
什么是团队管理？ 团队是企业管理中的战斗核心，是企业做大做强的灵丹妙药。无论是大公司还是小企业，几乎没有一家不谈团队。 团队就是一种相互合作、一群有共同志向的人。各个成员都有共同目标，各个成员之间互相支持、互相依赖，一起肩负责任、一起分享成果。...[全文]
劳务派遣和人力资源外包有什么区别？企业的用工方式很多，但日常企业常见的用工方式有劳务外包、劳务派遣、人事代理、招聘代理、人事外包、人力资源外包等等。 首先，我们先区分人力资源外包和劳务派遣的定义。 劳务派遣，又称劳务派遣和劳务租赁，是指派遣机构...[全文]
导读： 如何才能使得企业的经营管理高效呢？这个问题没有什么捷径可走，唯有实打实的来落实各项工作。 归纳起来就是三个方面的内容：“说实话、办实事、讲实效。” 说实话 说实话是一种踏踏实实的态度，要求参与企业经营的所有人员都要具备。同时...[全文]
不论是个体成长也好，还是管理者管理员工也罢，心累是人们成长变化中的一个常态。之所以心累，是因为大多数人接收不到“好声音”，这时内心就会不舒服。“好声音”来自积极正向的反馈。能提供积极正向的反馈是一种让自己和别人都舒服的重要能力。 当员工持续不断地做一...[全文]
身为管理者，你要做的是考虑哪些事情是可以交给下属来做的。对此，你一定要记住以下几点建议： 1、牢记“多想多看，少说少干”的原则。 对于刚刚从基层提拔上来的管理者来说，这一原则尤其要注意。很多因业务能力出色而升职的管理者，往往会亲自冲锋陷阵，在一...[全文]
人力资源外包可以为企业解决人力资源问题，如招聘、员工档案、员工管理、员工工资支付等。企业使用人力资源外包可以帮助企业降低成本和事务性工作，提高效率，但并非所有企业都需要人力资源外包。那么哪些企业更适合人事外呢? 首先我们看看企业选择人事外包的原因，也...[全文]
现在很多企业的老板与管理者很忙，忙到没时间吃饭、没时间休息、没时间看邮件，事必躬亲。好像每天自己有忙不完的事公司才能活的长久。其实，企业的管理不能大于经营，往往过度管理带来的负面效果甚至比没有管理更可怕。 一 管理者事必躬亲一定能带来好结果吗？...[全文]
如何成为一个合格的管理者，从多年的管理咨询和培训工作中体会到，管理者要避免勤勤恳恳，但效果不佳的尴尬局面，成为合格甚至优秀的管理者，至少要克服10个管理误区。 一、重专业，轻管理 很多企业的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一定的专...[全文]
团队要出成绩，员工要有超强的执行力。而管理者经常抱怨员工执行力差的原因，其实要从自身来找。没有执行力一切等于零。 员工没有执行力，一般是两个原因： 一个是领导无能，一个是制度无能！ 个别员工执行力差是能力的问题； 公司整体执行力差就...[全文]
管理者不忙吗？也不忙！ 一方面，管理者要做关于企业未来蓝图的事情：定战略、降成本、拓市场等；另一方面，他们被没完没了的会议、邮件、沟通等事情包围。事无巨细，他们要做的事情太多了。但大多数的管理者会沦为一名“积极非行动者”。那些等着他们处理的事情，有些...[全文]
项目管理是人类在生产实践中积累经验所总结归纳的一门学科，在人们不断地完善与修订下而形成的项目管理体系。而项目经理也是一个项目团队的核心。 什么是项目？ 项目有明确的起点和终点，比如旅行，新产品研发等都可称为项目，项目的规模可大可小，时间可长可短...[全文]