工资发放 (一)课堂教学教分值按公式N= 计算。其中 为教师所授第i班学时数， 为所授第i班课时折算系数。 计算以教务科正式下达的学期教学计划及实际授课学时数为基本依据。按不同情况取值如下： 与教学内容有关的 (1)教师担任不同班...[全文]
事业单位工资基本处于上涨区间 2006年我国就提出了事业单位绩效工资制度，但吴江表示，目前实施还不够平衡，有些地方搞了，有些地方还是没搞。这次的2014事业单位人事管理条例出台后，将推进工资制度改革。 《条例》提出工资正常增长机制问题，这主要是调标...[全文]
二〇一二年绩效工资试行办法（讨论稿） 为进一步完善事业单位工作人员收入分配制度改革，规范事业单位津补贴，充分发挥绩效工资分配的激励和导向作用，根据四川省人力资源和社会保障厅、四川省财政厅《关于印发四川省其他事业单位绩效工资的实施意见的通知》（川人社发[201...[全文]
为配合集团主业资产整体上市，中国东方电气集团公司成立了投资管理分公司，统一管理集团非核心业务资产和企业。分公司成立后，承袭了集团公司的岗位等级工资制。在分公司的基础上成立东方电气投资管理有限公司（以下简称“东方投资管理公司”），借此契机，为吸引、保留和培育...[全文]
绩效考核是人力资源管理中的重要环节，但如今绩效考核已经成为了经理以及员工最讨厌的工作之一。在绩效考核不得人心的情况下，有些公司已经废除了绩效考核制度，比如微软。但大多数公司的人力资源部门仍然制定一些常规的考核方式，而效果往往不尽如人意。下面为大家罗列了多位在不...[全文]
绩效考核是每个公司HR都在做的一个工作，关于绩效考核，有些问题是一定要格外重视的。那么是什么样的问题呢？很多HR都非常想知道，今天给大家在这里说两个方面需要注意的地方。 一、你觉得绩效考核是一件无所不能的事情呢？ 在员工的心里，觉得绩效考核非常的全能，...[全文]
在2016年年会上，雷军制订了“开心”战略，即“去KPI”。然而当OPPO、VIVO后来者居上，将小米挤出销量前三之后，在2017年年会上，雷军为小米定下了小目标：“小米整体收入破千亿元。”千亿是什么，是KPI，是绩效。 由此可见，与企业而言，即便绩效管...[全文]
绩效考核是企业人力资源管理中极其重要的一项，考核的成败将关乎企业的未来。所以要采取科学的方式，不要因为一些小细节而导致考核的失败，影响企业与员工间的感情。 1.考核前的准备 HR在绩效评估时，把所有关键问题准备好。如果企业管理人员在对员工进行绩效评估时...[全文]
在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映,只要有一方不协调，那么就会使整个公司发展不协调，造成企业利润下降不说，严重的会造成瘫痪。企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开进行，由此也给企业带来了不少问题。 1...[全文]
作为公司的领导者，一定希望自己手下能有一支高绩效的团队，因为这样的团队能够各司其职，为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么，该如何发挥领导力，成功打造一支高绩效的团队呢？ 第1招，非常清晰的未来图景...[全文]
很多企业都在做绩效考核，一般而言，每到一个周期，比如1-2年都要回头检视一下，看看自己企业考核究竟做的怎么样，有什么成功经验，有什么不足之处，如何去改进。那么在检视的过程中，应该设定什么样的标准呢?笔者做了多年的人力资源管理咨询，总结起来，大概有六个方面...[全文]
每位管理者都要做许多非管理性质的工作，可能把大半的工作时间都花在上面。例如销售经理要做统计分析或者安抚重要客户；工厂领班得修理机器或者填写生产报表；制造经理需要设计新工厂配置图，检验新材料；公司总裁需要处理银行贷款细节或谈判重要合约，或花几个小时主持晚宴，...[全文]
企业会对员工设置绩效考核管理。对于绩效管理，有人说用处很大，可以检验自己。有人说，它在稀释企业文化。那么，绩效管理是否在稀释企业文化?这主要取决于你对绩效考核的认识。良好的绩效考核，有利于企业的更好的发展。 首先，让员工进行自评。 通过自评可以认识...[全文]
现在有越来越多的企业把绩效管理制度提到了一个全新的高度，这不仅给员工们制造了巨大的压力，同时还让他们感觉自己像是绩效指标的奴隶，每天被指标牵着鼻子走。绩效指标考核貌似很科学，但是也反映出了不少的问题，比如部门与部门之间的配合越来越困难，因为大家都在为自己的指标...[全文]
绩效管理是对员工行为和产出的管理。是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。企业如何注重绩效管理工作？下面我们来看看猎头公司专家的介绍。提高员工绩效的公司管理观 如何注重绩效管理工作...[全文]
从2015年开始，绩效管理再次成为了企业管理的焦点。还记得前一阵火遍各行业的原创文章《KPI要下课了？》吗？这不~文章作者又用慧眼洞察了互联网时代绩效管理发展的新趋势，各企业如果跟不上“潮流”可就out啦！还不麻利儿滴把握下风向↓↓↓ “互联...[全文]
请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象—— 有5%～10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何； 有15%～20%的员工，他做出的东西就是不合格； ...[全文]
可视化和绩效管理制度会让员工出现机械化的一面，但只是其中的仅仅是其中的一面，作为管理者不能片面的看这个问题。管理者需要在管理制度的设计上嵌入鼓励、调动员工积极性、主动性的元素，这样才能避免为了可视而可视化，为了绩效作假的行为。绩效管理有四个坑，你踏进去过吗...[全文]
HR们的新烦恼：OKR还是KPI? 绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的一个话题，现如今，HR们又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI? 在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起， ...[全文]