经调查显示，凡是在企业做到管理层次的多半是有恋爱经历的或者是已婚人士。相反，从来没有谈过恋爱或者单身的则只以从事普通工作居多。为什么会上上述情况呢？难道上帝在剥夺了单身汪“交配权”的同时还要夺走其晋升之路吗？ 这么想就真的冤枉上帝了，上帝为你关上一扇...[全文]
这两天有关“武汉招聘公厕管理员要求本科学历”的新闻爆红网络，之所以爆红，可能是因为一端是臭不可闻的公厕，另一端是受人推崇的大学生，还必须是本科，学士，反差似乎有点大，没有心理准备的人估计一下难以接受。 网上个别大专生坐不住了，表示要吐槽：爸妈辛苦送我...[全文]
关于绩效管理的推行最好能得到公司领导的全部认可，即便有一两个人不认同，对HR工作的影响也是巨大的。那么人力资源工作如何才能让所有人认同你的绩效管理制度呢？ 你可能会说这个还不简单，找愿意配合的人换掉他们就可以了！事情往往没有我们想象的那么简单。根据近...[全文]
管理到底是管人还是管事？这是一个说不清的话题。但任何一名人力资源管理者都应该邮资机的一套知识体系来回答这个问题。这个问题不解决，就好比大厦的框架结构有一根坏掉的梁，或者人体经脉有一处未打通的堵点。那么，大厦难以建成，系统运行起来也不会顺畅。 一个具备...[全文]
设计管理人员要根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。并有效地积极调动自身的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行一系列设计策略与设计活动的管理。 ...[全文]
企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力，而人力资源却是这种核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企业要做好这三个核心工作，必须具备四个一流，一流报酬、一流领导、一流环境、一流管理。 一流报酬指的是薪金、福利、补...[全文]
古语有云：“学而优则仕”。这句话体现在专业技术人员身上，则可以引申为“技而优则仕”。很多技术骨干，在技术上做出了成绩，慢慢地就不再直接从事技术工作，被提拔为领导干部，做起了管理工作。好比运动员，比赛拿了名次，若干年后就会退出运动员队伍，当起了领队、指导、教练。...[全文]
职场中设置任何一项制度首先要考虑的是可行性，就拿绩效管理不管说的再怎么天花乱坠，如果设计的不能够施行，那它就是失败的。人力资源部门人员在设置绩效管理的时候一定要考虑到该制度能够成功实施。 绩效管理对一家企业来讲是非常重要的，它能将员工的工作业绩和薪酬...[全文]
媒介管理负责协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标。 媒介管理岗位职责 1.策划、组织、实施市场推广活动； 2.负责收集市场内竞品推广动态，并进行分析、反馈，提出应对竞品动态的营销策略； 3.紧抓全年各销...[全文]
设计管理者要根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行一系列设计策略与设计活动。 设计管理岗位职责...[全文]
创意管理者要通过选择、整合、产品化创意资源，提升多样化创意资源与多元化创意需求之间的匹配效率。 创意管理岗位职责 1.准确洞察市场与客户需求； 2.能够形成系统有效的创意解决方案； 3.提炼精准的创意核心； 4.撰写文化创意和设计文案； 5...[全文]
现在越来越多的企业意识到绩效管理的作用，并开始重视起来。可是很多企业的绩效管理效果并不是那么理想，没有达到预期或者说效果不是那么明显。企业绩效管理主要是由人力资源部门负责的，那么HR知道绩效管理效果明显的原因吗？ 1.没有与企业战略和目标相结合 ...[全文]
各路资本并购医疗机构蔚然成风，越来越多企业将医院视为战略性收购标的。除了原来的四大医疗集团——凤凰、中信、华润、复星，恒康医疗、信邦制药、三诺生物等大量药企陆续通过收购医院进入医疗服务。产业投资机构如远东宏信也在近几年耗资数十亿元完成多家医院的并购，更有大量非...[全文]
相信每一个职场人士都希望自己能够获得晋升加薪的机会。晋升是对自己工作的一种肯定。对企业管理者来说，晋升是寻求新发展、迈向新台阶的关键一步。那么，在职场中什么样的管理者最容易获得职场晋升机会呢？下面好猎头为大家总结了以下职场晋升秘诀。 1.多做实事 ...[全文]
加强管理是企业发展永恒的主体，也是企业提高竞争力的关键，更是一门应用性非常强的一门学科。下面，小编总结以下重要的七条心得，供大家阅读参考。 1.充分的理解企业的员工。 作为一名管理者，首先要充分的认识你的员工并不是一件容易的事情，但是管理者只有充分...[全文]
绩效管理是企业一项重要的制度，但是企业人力资源部门在进行绩效管理推行的时候会遇到很多问题，主要表现为：可执行性的缺少、错误的管理目的以及对员工无法实现的承诺。下面逐一进行解释： 首先是绩效管理的可执行性 绩效管理体系的建设和我们日常中常说的...[全文]
改革开放以来我国在企业管理方面引进了现代化技术，其中人力资源管理在我国取得了很好的发展。但也存在问题，这些问题将会是影响我国企业现代化建设必须逾越的障碍。那么我国企业HR管理方面究竟存在哪些问题呢？ 1.忽视环境因素 当HR管理刚进入我国的时候还是...[全文]
不少企业存在这样一个问题，那就是员工好像总是无法按时完成工作或者明明一个小时能完成的工作非要用一天的时间才能完成。老板很生气，说了很多遍也没什么用。即便把这批员工开了换下一批，过段时间还是那样。 企业想要发展处理好与员工间的关系是很重要的，处理好员工...[全文]
对于公司HR部门人事管理工作来说，其实最难管理的不是基层员工，也不是公司高层领导，而是公司的一批“中层干部”。根据企业组织结构的设置，一般来说，大多数企业的组织结构多为四五级的层次，三四级多为中层领导，处于各个部门核心的管理层，有部门的领导权，也是企业组织管理...[全文]
“时间就是金钱，效率就是生命”的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理、提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。实践证明，无论是企业还是事业单位，以下六种方法都有助于你们提高管理效率： 1、第克泰特法 ...[全文]