在很多企业，以将考核结果汇总送到人力资源部门为结束的标志，而这样的绩效考核对员工以及公司来说都意义不到，因为员工不知道自己哪方面需要改进。所以，绩效考核之后，直线经理的工作并没有完成，因为绩效考核的完成并不代表绩效管理的结束。 作为一个完善的绩效管理...[全文]
求职目标：数据库管理员 姓名：XXX 手机：XXXXXXXXXXX 邮箱： XXXXX@XX.com 性别：女/男 教育背景 2013.09-2017.07 广东石油化工学院 信息与计算科学（本科）...[全文]
企业员工除了工资以外还能得到一部分收入那就是福利，福利的形式包含两种：实物和现金。作为企业的人力资源从业者要必要对福利的知识有所了解。 1.福利对企业有什么作用？ a.改善企业形象，提高企业经济效益； b.增强企业在劳动力市场上的...[全文]
企业为了抢人可以说是煞费苦心，在招聘信息上写出企业各种优势，然而对于企业来讲只招到人才是不够的，接下来还要考虑管理问题。那么企业如何做好关于人才的管理工作呢？以下内容值得HR一观—— 1.首先，积极、优质的企业文化是一个企业留人的根本所在，HR如何做...[全文]
职工与企业一旦构建劳动关系，一般都需要签订劳动合同，这既是规范员工管理的需要，也是遵循法律层面的要求。如今一些机关事业单位对于在职在编人员，也要求签订聘用合同，当然，聘用合同与劳动合同有一定的区别，在此暂不详述。 劳动合同的重要性自不待言，那么作为管...[全文]
任何枯燥的工作都会抑制员工的工作热情，从而使得工作效率低下，最后陷入死循环，而人力资源管理应该更加具有游戏性，如此，员工才会在工作中找到乐趣，然后改变行为。 在互联网+时代下，员工更喜欢有趣的工作，希望参与管理，希望得到认可，希望有透明简化的环境以及...[全文]
客户投诉管理专员协调客户服务主管制定客户投诉处理制度，负责客户投诉处理各项事宜，参与客户投诉处理能力的提升活动，提出客户投诉问题改善建议。 客户投诉管理专员岗位职责 1.负责受理客户有关业务的咨询、查询及投诉等客户服务工作，解决客户所提出的问题，并...[全文]
康熙大帝作为清朝乃至中华民族历史上最伟大的皇帝之一，不仅文韬武略，人力资源管理的智慧更值得现代人所借鉴。很多人通过历史电视连续剧《康熙王朝》了解康熙，了解当时的中国。下面，我们就来解析一下康熙的治国管理之道。 他除了勤于政事，雄才大略，其用人、驭人之...[全文]
绩效管理是职场中企业百谈不厌的话题，企业老板重视、员工重视、HR也重视。但是想要把绩效管理做好却不是那么容易，如果绩效管理制定犯了以下错误那就要马上纠正了。 1.绩效考核存在错误的目的 人力资源关于绩效考核目的错误的三种做法：通过考核，扣回...[全文]
做HR的都是劳碌命、辛苦命，人力资源管理部门更是为单位的上上下下操碎了心。对于人力资源管理部门与HR的这份付出与辛劳，有些员工表示认同、点赞，也有些员工表示不理解、吐槽。人力资源管理部门及HR倒也习惯成自然，不太介意外界如何评价，依旧操着心、干着活。 ...[全文]
手机下载指定App，驾驶员就可以轻松享受停车引导、反向寻车、电子缴费等“一站式”停车服务。日前，河南省发改委下发了《关于加强停车服务收费监管工作的通知》，要求相关部门积极推进“互联网+智慧停车收费管理”，切实做到经营透明、信息公开、收费合规、管理便捷。 ...[全文]
很多企业的HR并非科班出生，从而导致他们在做关于人力资源工作的时候存在各种问题。尤其是绩效管理方面并不是所有人都能做好的，需要系统的学习。 1.学习系统思考的能力 HR要从结构性与逻辑化的角度拆解绩效管理，比如PDCA就是一个很好的对绩效管...[全文]
求职目标：公关、传媒 姓名：XXX 年龄：XX岁 住址：江苏省南京市 电话：XXXXXXXXXXX 邮箱：XXXXXXXXXXX 教育背景 2009.09-2013.06 XX大学 行政管理（本科） 奖项荣誉 2...[全文]
人力资源模块有一项是员工关系，员工关系其中最常见的是领导和员工的关系。但是不少企业的领导在与员工处理的关系上并不是那么恰当，其实就是缺乏领导力。那么应该如何提升企业管理的领导力呢？ 1.不断学习 真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对持续变革...[全文]
怎样去自我管理？听起米像是一个聪明的名词，但它意味着什么？和做任何事一徉，你需要对你的活动进行进一步的反思。如果你想在每一天中把更多的时间用于重要的事情上，有效的自我管理是必需的，下面是具体的步骤。 1.确认时问到哪里去了 我们大多教人每一天在以相...[全文]
绩效管理是企业管理中的重要手段之一，然而依靠绩效管理壮大企业的有之，通过绩效管理使得优秀员工流失的也有之，人力资源专家认为，出现这种“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”的关键原因在于对绩效管理的认知和管理方式。 绩效管理=绩效考核？ 这是个很...[全文]
“刺头”员工在哪个单位都有，并且让人力资源部门颇为头痛，不服管教的是他们，带头闹事的还是他们。 “刺头”员工，不知不觉成为用人部门和人力资源部门的一块心病，欲除之而后快，可是随着劳动保护等法律法规的完善和员工法律意识的增强，想轻易处置这些员工并不那么...[全文]
制度都是在不断变化的，尤其在职场中没有哪项制度能够作为金科玉律长久使用，就拿薪酬管理来说就需要不断地升级改进。很多HR都知道要改进企业的薪酬管理制度，但是你知道原有的制度存在哪些误区吗？ 1.薪资面议，因人而异 薪资写面议的企业，要么是用人...[全文]
绩效管理是谁应该负责的一直是大众讨论的问题，有人认为这是人力资源部门负责的，跟业务部门没啥关系。可是人力资源部门在推行绩效管理制度的时候总会遭到业务部门的反对，由此观之说什么绩效考核与业务部门无关那只是自欺欺人了。是什么因素导致业务部门对此产生错误的认知呢？ ...[全文]
在职场上，同事之间会相互攀比，特别是同事获得褒奖、升职加薪，同事离职之后找到了前景非常好的工作，而自己却还在干又累钱又少的活儿……总之，那些条件跟自己差不多的人，一旦领先就会引发嫉妒情绪，轻则眼热心急，重则烦躁失眠，严重影响心情和人际关系。简而言之，这就叫红眼...[全文]