最近人事部门一名员工申请调离，其实他来人事部门也没多久，当初因为赶任务，准备借调他过来帮忙一段时间，征求他本人意见时，他爽快地答应了。按照一般的思维，能够调到人事部门工作，应该算是位高权重，莫大光荣。 组织找他谈话，了解申请调离的原因，他说得倒很直白...[全文]
面试官应该是一个全方位的人才，尤其是大公司，内部有多个部门，HR要面试的人也是各式各样的。HR不好做，所以容易犯一些错误。犯错误不要紧，整理出来就好了。 1.有色眼镜去看待问题 也可以理解为刻板印象，指的是指根据一个人属于哪一类社会团体或阶...[全文]
多数员工都认为绩效考核是一件可怕的事情，怕自己绩效目标不够，怕绩效考核是公司裁员手段。对绩效考核这件事情，员工心中总是充满了疑问和猜测： “绩效考核在公司推行情况怎么样？其他人的考核成绩如何？”——这说明绩效考核重结果、轻过程，绩效评估缺乏透明性。 ...[全文]
HR常见的面试方法就是把求职者叫到公司，问一些自己想要了解的问题，合格了留下，不合格pass。但是这样的面试未必能够全面测出求职者是否符合要求，人力资源管理想要招到全方位人才还可以采用以下方法。 面试改在咖啡店里、在酒店餐桌上…… 有网友发...[全文]
作为一名HR，招聘是其职能，但也免不了要为公司辞退员工（员工关系的处理）。辞退员工并不是什么简单的事，有道是请神容易送神难，这期间牵扯到很多，针对不同的情况，HR需要采取不同的方法。 首当其冲的是HR需要充分了解被辞退员工的所有个人信息，减少在被辞员...[全文]
如何判断一个成功的团队要明确的是成立该团队的目的，如果一个团队达成了创立之初的目的，那么这个团队就是成功的。HR要理解成功团队的定义可以从两个方面思考问题。 1.是什么造就了一个成功的团队？ 对于这个问题你的第一直觉可能是这样想的：这与成员...[全文]
在很多民营企业，HRD的生存期都很短，一种是主动离职，另外一种是被迫离职。原因无外乎水土不服，老板奇葩，公司人际关系复杂等，但大公司就那些，并且已经配备了足够的人员，并不是所有人都能在大企业立足的。所以，逃避不是办法，要想办法在小企业立足，毕竟接受困难和挑战也...[全文]
孟子曰：呼尔而与之，行道之人弗受；蹴尔而与之，乞人不屑也！这个几千年前古人就懂的道理，到了今天很多人却不明白。关于这种现象，可以体现在HR邀约面试的过程中。 1.不看简历职位随意发送邀请 经常有面试者遇到这样的情况，来到公司面试后，HR好像...[全文]
不想做HRD的HR不是好HR，职场中每个人都在谋求进步，HR也一样。HR到HRD是一个质的提升，那么要经历哪些步骤呢？我们都知道HR是与人交流的工作，HR是人精，HRD更是人精中的人精。想要做到HRD就要做到任性的把控。 掌握人性并运行自如 ...[全文]
龙生九子，各有不同，更何况是人，人性太过复杂，人性假设中有“自然人”“经济人”“社会人”“自我实现人”等多种人性假设。HR科学管人、用人的前提便是能够慧眼识人，然而从上述过多的人性假设也可以看出，客观识人并不是一件简单的事，今天笔者就给大家谈谈诸多人性中的一类...[全文]
成为HRBP，就不再是简单的操作层面的人力资源，会深入到业务，并以此来确认人力资源规划，人才招募，人才培养，绩效管理和人才激励等内容。 在一家完整的公司的人才管理框架中，我们可以看到在人才开发和管理体系下面，把每个流程环节如何进行，每个环节下属模块的...[全文]
随着80后步入中年时代，善于思考、眼界开阔的90后已成为求职的大军。90后独具的个性导致了他们求职观念和求职方式的改变，却也给企业的HR出了一个不大不小的难题。对于HR而言，想要找到个性化的90后，就要相对应的拿出这帮“孩子”感兴趣的招聘点。 HR创...[全文]
做人要懂得掌握分寸，这是我们经常听到的一句话。作为一名具备专业素养的HR，更要懂得掌握分寸，分寸体现在日常工作中，体现在为人处事中，体现在言行举止中。 掌握好了分寸，HR混职场才能更加如鱼得水。以下两个方面，更需要HR多加修炼和提升。 1....[全文]
2018年全国普通高校毕业生人数达820万人，毕业生就业压力再次增加。从校园步入职场生活，找工作则是最关键的一步。初入职场的应聘者应该注意什么呢？一位在外企工作20余年的HR给你最全面靠谱的建议。 求职第一步：简历突出你的优势和重点，切勿千篇一律 ...[全文]
很多人认为，HR只要亲和力强一点，长得好看一点，就能无往不胜。如果真的是这样，那有十年工作经验的樊胜美何苦转行。其实，但凡有工作经验的HR，亲和力和擅长沟通是从业者的必备技能，也是对人力资源从业者的基本要求。 而纵观现代社会的人际相处，哪行哪业不需要...[全文]
对于创业初期的团队需要HR吗？如果需要什么样的人适合，如果不需要什么样的人能替代HR？要了解这个问题首先对创业者进行研究。 通过调查研究我们发现这些创业企业的CEO、创始人或者联合创始人，大致可以分为两类： 一类是“海归”： 在我...[全文]
现在很少有哪个行业能让人干一辈子，人力资源行业也不例外，当HR干久了也有腻歪的一天。别的行业转行出错了我们不会笑话，但是作为HR转行出了问题就真的很“好玩”了。作为人力资源从业者想要转行一定要注意一下几个问题！ 1.成熟的心态 我的心态成熟...[全文]
人力资源管理这项工作，门槛低，但是做好并不容易，它不像销售部那样在短期内可以看得见成绩，不像研发部门那样可以研发新产品，人力资源工作其实是一项既注重过程又注重结果的工作。在中国，人力资源管理起步晚，因而人力资源从业者在专业能力以及管理能力方面仍然良莠不齐。那么...[全文]
我们先来解释一下宽带薪酬的概念：就是在设计组织内用少数跨度较工资范围代替原数量较工资级别跨度范围原十几甚至二十几、三十几薪酬等级压缩几级别取消原狭窄工资级别带工作间明显等级差别同每薪酬级别所应薪酬浮范围拉形种新薪酬管理系统及操作流程宽带带意指工资级别宽带则指工...[全文]
有时候觉得，HR和求职者像是一对相爱相杀的欢喜冤家，HR面对领导的压力，需要快速准确的招聘到公司需要的人才，而求职者也是希望能找到一家适合自己发展的公司。但是不知道为什么，这两个群体很多时候喜欢互相伤害。 1.坐车两小时，面试五分钟。 贴吧...[全文]