招聘专员含义 招聘专员，顾名思义是负责企业招聘工作的人员，主要协助招聘主管进行招聘信息发布、建立筛选、面试安排等工作。 招聘专员的直接上级是招聘主管。 招聘专员岗位职责 1.协助招聘主管完善招聘体系; 2.根据企业战略目标...[全文]
对于需要招聘的企业来说，招聘的渠道是很重要的，在整个招聘的过程中，选择招聘渠道都会花费很大的精力。在现在这个市场竞争比较激烈的时候，招聘渠道的选择更为重要，在选择招聘渠道的时候，要考虑到招聘的效果，还要考虑到招聘的费用，那么猎头公司招聘怎样才能做到符合这两点要...[全文]
在我们步入职场前，开始找工作的时候，我们会参加面试，参加招聘会，在招聘会上你会对你自己中意的企业投递简历，但企业也会进行筛选，不是每份简历都会有回应的，今天小编就来给大家简单的分享一下招聘会中如何投递简历才更有机会。简历制作要扬长避短 一、整洁的简历...[全文]
(2) 5.和网站招聘有紧密联系的一个渠道，是第三方招聘渠道 随着科技的发展，智能手机的普及，越来越多的HR选择在手机上下载一些招聘的APP,如Linked in、赤兔、Boss直聘、脉脉......等等，这些类似于QQ一样的社交软件，可以直接与人选进行...[全文]
在企业招聘过程中，面试官具有是否录用应聘者的决定作用，因此企业招聘管理层需独具慧眼。那么，对于企业的高端人才，HR该如何面试他们呢? 做好角色定位 企业招聘在面试高端人才之前一定要确定企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能...[全文]
招聘已经进入了一个新时代，人们只要看看今年夏天肖恩·麦克蒂克(Shawn McTigue)新颖奇特的实习申请，就能证明这一点。在时长2分50秒的搞笑视频中，肖恩·麦克蒂克回应了万事达卡对求职者的要求，富有创意地宣传了“无现金社会”的各种优点。这段视频是麦克蒂...[全文]
对于HR而言，最痛苦的事情，莫过于每天面人无数，而不能很快的招到合适的人。大部分HR将时间浪费在与求职者的桌面交流上，如果你是一个睿智的HR，那么你能瞬间发现哪些求职者是可以被淘汰的。你想做一个聪明的HR吗？那么，掌握以下九个问题，将祝你一臂之力。 一、...[全文]
企业的竞争越来越归结于人才的竞争，而人才首先来源于招聘，因此企业的竞争与它的招聘能力有很大关系。特别是在今天，人才资源从买方市场转为卖方市场，招工难已不再是一个鲜有的现象，招聘工作在企业中的价值日渐凸显。如何做好招聘，成为每一个HR必须主动去学习的重要课题。...[全文]
企业的竞争越来越归结于人才的竞争，而人才首先来源于招聘，因此企业的竞争与它的招聘能力有很大关系。特别是在今天，人才资源从买方市场转为卖方市场，招工难已不再是一个鲜有的现象，招聘工作在企业中的价值日渐凸显。如何做好招聘，成为每一个HR必须主动去学习的重要课题。 ...[全文]
Google精心设计了招聘流程，以招徕全球范围内那些最适合于Google的有能力、有创造力并且有协作精神的员工。Google的文化是不一样的，你会注意到那就像是在校园文化。虽然不是每个人都喜欢，但是这种文化的确显著的帮助了Google，以至于文化适应对于员工...[全文]
近年来，国内的猎头行业发展迅猛，广受人才和用人企业的欢迎。主要是因为优秀人才往往被高薪笼络，市场流动较少，正规猎头公司有广泛的寻访网络，对推荐人才进行反复甄选，可最大避免用人失误，使HR在选择人才方面更具效率。企业选择猎头招聘的原因 一、以需求为向导 ...[全文]
平时办公室总在抱怨HR各种不靠谱、不尽心，总是职位的拦路虎。这篇文章，通过10年后的招聘形态的预测，来阐述HR的招聘理念。 “对员工个人成长和工作满意度的从‘短’计议，就是对其报酬的从长计议。” 时光荏苒，人力资源的发展却蹒跚不前，该图描绘的图景与今日的招...[全文]
更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。然而往往企业在招聘过程中常常出现以下症结，导致招聘的...[全文]
在众多成功人士当中，有的人很聪明，有的人很勤奋，有的人很有胆识和魄力，有的人很乐意付出。成功的魅力，吸引了很多人去研究和学习成功人士的成功之道。 有人研究李嘉诚先生的成功之道，得到的一个结论是说：哦，原来李嘉诚先生是有逆向思维的。 但事实上很多人都...[全文]
下面CN人才网小编为大家整理了关于现场招聘会的求职技巧，希望对大家有所帮助。 1、着装合宜得体 合适得体的服装，清爽的装扮易给面试官一个好的印象，好得印象才有更多机会，所以建议着装不要过分夸张，讲求个性。 2、尽量能早些到 “早起鸟...[全文]
成功的招聘是企业人力资源有效运营的第一步，要想做好企业招聘工作，HR必须知道一下10个招聘策略： 招聘策略1.建立和充实企业的人才库 在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才...[全文]
作为企业招聘负责人，面对不同的招聘管理渠道，可以根据自身需求情况作出针对性的选择。招聘渠道本身没有好坏之分、优劣之别。这些都是因不同的企业、不同的区域、不同的职位、不同的人才类别、不同的年龄段等而不同。 在上个世纪80、90年代，企业招聘从来不考虑渠道...[全文]
总人数的10%，还是20%？你做好预算和人力资源规划了吗？ 我问了一个企业的总经理，他说，“我们不愿意招聘应届毕业生，应届毕业生不能马上上手，我们还是希望招聘一些熟手，很多事情急待处理，找个生手来你教他，有那个时间自己都做完了。”这位总经理多年来一直...[全文]
人力资源四大模块中当属招聘最为“玄妙”，从三国魏的《人物志》到曾国藩的《冰鉴》，从古代的星座血型说、颅相学到近代的笔迹学，以识人、断人为目的的招聘总蒙罩着一种“可意会不可言传”的味道。 人的多样性造成人的不易被猜测和观察，人的不易猜测和观察也导致“招聘官...[全文]