一、团队统筹

　　合理适配团队和激发团队的最大价值创造力，是管理者第一个要拥有的统筹能力。管理说到底就是统筹人财物高效地实现企业目标，而执行力的关键是人。如何发挥好人的能动性，这里有两个层面的工作要做好，第一就是把合适的人放到合适的岗位上，第二就是恰当的团队激励，让每一位员工都能充分发挥好他们的价值，做到人尽其才，才尽其用，是管理者的首要责任。

　　人尽其才，要做就是用客观的标准选拨人才、任用人才；才尽其用要做好的就是建立符合企业价值观的一套人才激励机制。

　　苏曼曾经接触过的一位老板用人很有意思，每当他了解到一位员工有哪方面的特长，就会交给他可以用到这个特长的相关工作，并为他开通这个工作的相关绩效考评权限，也就是说当这位员工圆满完成了这个工作，就可以得到额外的绩效工资。

　　这样做既激励了员工的工作热情，充分发挥了员工的才能，也使得企业要解决的问题超出预期的完成，达到了员工和企业双赢的良好效果。同时，这样做也帮助了员工在企业的成长。

　　二、时间统筹

　　时间统筹是管理者需要具备的一项重要能力。我们可以看到，很多公司的老板都由秘书来帮助安排行程，这其实就是在做时间统筹的工作。这个工作一是要做好时间计划，即一天内的行程安排，另一个是要对相对重要性的工作做好合理安排，重要的工作要安排在优先的时间表里。

　　时间统筹对于中层管理者来说，更为重要。因为作为企业的中层管理者，他们即是目标计划的制定者，同时还是计划的统筹执行者和监督者。肩负这么多的职能，没有良好的时间统筹能力是不行的。

　　时间统筹有几项重要的作用需要特别注意，一是帮助分清工作主次，这一点最重要，一般来说，你的主要精力用在了哪里，效益就会产生在哪里，明确了这一点，你一定会对工作内容和相关时间安排作合理的规划。二是合理高效地利用时间，比如在下午大家最易犯困、疲劳的时间段，安排和下属沟通工作细节。等待客人的时间里，检查一下当天重要的工作进展，等等。

　　另外，时间统筹还意味着关于效率的选择，提升单位时间的效益产出，是管理者永远要精进的部分。一件事情可能有若干个解决办法和方案，如何用最短的时间最大化产出效益，我们要与时俱进，选择最适企业的和最优化的解决方案。

　　三、资源统筹

　　管理者要有资源统筹能力。这个资源不仅来自企业内部，还包括企业外部一切可以帮助企业高效发展的所有资源。跟团队统筹一个道理，管理者不仅要有发现优秀资源的眼光，还要有用好优秀资源的能力，这就是资源统筹。

　　当一个企业越来越优秀，社会上就会有越多的优秀资源就会向这个企业倾斜，这是市场价值规律自然调节的结果，也是企业管理者资源统筹能力的体现。

　　这些资源统筹包括企业高价值产品、项目的开发，合作伙伴以及项目推广渠道拓展，企业品牌发展和社会公益价值展现等等。这里就涵盖企业内部资源，行业及政府资源，合作伙伴、加盟商及客户资源的统筹管理。比如那些成功的加盟连锁企业，就是对企业内部高价值资源和加盟商资源成功统筹管理的结果。

　　不管所处哪个行业，优秀的资源统筹能力都是一个管理者重要的竞争力。我们也可以看到，一些管理岗位的招聘启示上常常会注明，在某行业拥有丰富的经验和某某类资源者优先，这些就代表着管理者本身所具备的资源统筹能力。

　　四、运营统筹

　　运营统筹是企业执行力的范畴。协调人财物、督办项目按照既定目标高效执行，是管理者必备的运营统筹能力。

　　人财物的价值要落到实处，且产生的效益最大化，这应该是每个企业的诉求。管理者如何才能做好运营统筹呢，这就需要做到以下几点：一、目标明确；二、权责明晰；三、奖惩到位。

　　目标明确就是要让整个团队的每一个人，对即定要实现的团队目标心中有数；权责明晰，就是团队中设置的每一个岗位，包括合作伙伴，做到职责、权利、利益明晰；奖惩到位，即按照既定的目标和责权利去考评每个岗位，做到奖惩到位。

　　运营统筹看似简单，但真正执行起来，非常考验管理者的协调能力。而且，管理无小事，每一个细节的严谨落实，都是管理者和团队共同协作、良好配合的结果。

　　五、财务统筹

　　财务统筹直白讲，对管理者来说就是把控资金投入和产出的能力。因为所有事情到最后都会落实在ROI上，控制成本，不断优化人财物投入分配，提高产出效益，是管理者一直要精进的部分。

　　项目执行过程中，人力、物资和资金的投入，以及项目产出的效益和价值，到最后都会落实到财务数字上，管理者要对其中的投入和产出情况负责，这就是所说的ROI。

　　因此，从项目的计划阶段开始，对项目的投入产出预算就开始了，这就是我们所说的项目计划书，在一些中长期计划书里甚至会涉及到未来一至三年，项目的投入及回报预估。这些都是在做财务统筹的工作。

　　小到一个具体执行项目，大到公司或部门每年的发展目标，管理者都需要有实地的市场研究和一手的数字估算预期，以便在计划实施过程中，能够有效控制落实。很多公司都会召开年会或年度述职报告，我们可以看到，管理者们述职的部分都会有财务统筹的内容。优秀的管理者提交的数字报告，一定是符合甚至超过预期值的，这就是管理者财务统筹能力的体现。