你这个问题非常有意思，但是一点也不奇怪！而且在企业中存在的数量还不少！

　　因为现代企业的用工多半是技术工，或者就是体力操作工，确实有许多员工的工作能力很强，光从岗位工作能力来讲，确实有很多员工超过大多数领导，但是他们还是当不上领导，工资福利也没领导高！

　　因为当领导的主要本领不是岗位工作能力，而是管理企业员工的能力，当领导要把企业里里外外，进进出出的所有事务，管理的紧紧有条，还要协调好员工的团结，生产的安全等等:使企业达到更高的赢利目标，这些才是做领导必备的能力，

　　所以本人认为:有些员工的岗位工作能力比领导强，还当不上领导一点都不奇怪，因为岗位工作能力，不能代替管理企业能力！

　　整体来讲有两个原因：

　　第一、员工的能力和领导的能力是不一样的

　　很多人认为某个员工能力很强，而领导能力一般，其实很多时候是一叶障目，没有看到事情的全部。如果某个领导突然离职了，顶替领导的那个人一定能够感受到领导的不容易。

　　相比员工而言，领导的能力更加隐性，什么叫隐性呢，也就是很多事情你是看不到的，比如对上管理，跨部门管理，风控管理，人员管理等等。这些工作很多人往往是看不见的，而员工则不同，业绩做好了你就认为他有能力。

　　其实，如果把业绩好的员工放到领导岗位，不一定能够胜任。所以，你认为的有些员工能力比领导强，80%是因为角度的问题，而事实并不是这样子的。

　　第二、领导的天时地利人和比你好

　　有些领导确实能力不怎么样，但为什么能做到领导呢，能力是一回事，但更加重要的是天时地利人和，比如我的领导走了，然后我和领导关系不错，领导也比较认可我，我就成为下一任领导了。

　　再比如，你是大领导的嫡系部队，团队中遇到了升迁机会，自然优先考虑到你。或者团队中有能力的人都走了，只剩下你一个稍微资深点的人了，那么自然让你做领导。后面再招聘的时候，尽管能力再强，也只能位居这个人之下，这是没有办法的。

　　要成为一名领导，能力很重要，机遇很重要，明白领导的升迁逻辑更加重要，三者结合才能够让你更加容易成为领导。

　　员工想要成为领导，需要做到这几点

　　其实员工想要成为领导，主要是要满足几个方面。

　　一个好领导肯定是沟通能力要强，怎样锻炼沟通能力，可以观察哪些做领导的人，无一不是沟通强的人，可以学习他们的这个优势，说话沟通好的人逻辑思维也很强，可以有意识培养自己。

　　一个好领导做事和领导能力也会很强，如何做事看工作能力，如何领导?看统筹能力，比如学习用人管人之道，可以看看相关管理书籍，或者请教领导的资深人士。