最近，公司里新入职的一位游戏项目管理找到我，因为担心入职之后没有前辈带着做项目，自己又没有什么经验，不知道该如何着手处理自己的工作。这个新入行的“萌新”，希望能从我这里得到一些建议。

　　对于刚刚接手游戏项目管理工作的人来说，一定要养成良好的思维习惯和工作习惯，才能把游戏项目管理的工作做好。

　　游戏项目管理新人，该如何提升自我？

　　很多小伙伴都会问我这样一个问题：花时间准备PMP证书考试有没有用？个人认为，不论是为了求职还是为了工作，考一个证书都是有益而无害的。当然，这里的前提是，不是单纯为了拿证书而去考证。在备考的过程中，没有接触过项目管理的新人会对项目管理领域的基本概念有一个大致的了解，可以帮助自己树立起来管理思维。如果能把这些书本上的管理思维运用到实际的工作中去，你会取得事半功倍的效果。

　　我发现，很多做游戏项目管理的新手，总喜欢事无巨细地处理所有事情。自己特别认真地工作，而且非常辛苦，但是最后的效果却不尽人意。到底问题出在了哪里呢？很多人百思不得其解。奉劝大家一句，新入行的人千万不要把自己当做那种保姆式的游戏项目管理，做游戏项目管理的人一定要懂得如何授权，如何委托，学会科学地管理大小事务，而不是自己一个人吭哧吭哧地处理所有的琐事。游戏项目管理者需要对项目负责，而每一位团队成员也需要为自己的工作负责。

　　游戏项目管理新人，该如何提升自我？

　　作为一名游戏项目管理者，一定要先懂游戏，再去管理项目。一个对游戏都不懂的外行人，一定会把项目管理地一团乱麻。所以，多玩游戏也是游戏项目管理者工作的一部分。除了多玩游戏，还要多了解游戏行情和市场动态。最近出了什么新游戏，出了什么新技术，他人有没有什么创新点子，项目管理人员都需要多加关注。

　　项目管理工作中，记录与归档也十分重要。游戏项目管理如果能每天花几分钟时间对项目进度、项目问题做一个简单的总结记录，日积月累一定会看到非常显著的成果。而善于对项目做归档，是项目管理者必备的技能。各版本的周期与内容，变更内容，送审日期，都要放在项目归档里。随时归档，会让项目管理工作更加清晰明了。

　　游戏项目管理新人要学的内容有很多，虚心向前辈请教，多对自己的工作进行反思总结。不要害怕没有人教你，谁不是一路摸爬滚打过来的呢？