PM总监是一个综合性很强的岗位，不仅对专业能力要求很高，同时对管理能力要求也很高。优秀的PM总监，大体都是相似的，而不合格的PM总监，却各自存在不同的问题。

　　有一些不合格的PM总监，只是会满口空谈的“梦想家”，说句不好听的，只会给手下的员工画饼。员工按照PM总监的要求各种加班，到最后产品快上线了，PM总监才意识到方案根本不可行，于是不得不叫停项目，启动新的项目。这种PM总监带领团队，往往会让手下人怨声载道。

　　还有一些PM总监，看起来对下属不错，但是由于能力不够，导致团队总是不停地在和其他部门扯皮，不能够集中精力专注于产品设计类工作。跟着这种PM总监工作，员工会很心累，精力都浪费在和其他部门沟通方面了。

　　PM总监需要具备哪些优秀品质？

　　一个优秀的PM总监，首先应该是进阶版的产品经理，如果连产品都不懂，就不可能懂得手下人的辛苦，也就带不好团队。

　　其次，PM总监要知道如何用人，如何分配资源，如何部署工作。每一名员工性格不同，特质不同，擅长的东西也不同，所以适合做的工作也不同。所以PM总监必须要知人善任，说白了，就是能拿的住手下员工。此外，如何提高团队默契度，如何减小人员流动为团队带来的负面影响，如何提高员工积极性，都是需要PM总监考虑的问题。

　　一个PM总监，可以是梦想家，但绝对不可以成为空想家。每一个PM总监都会画大饼，但是如果能准确预测市场发展趋势，能找准产品发展方向，那就是一个成功的战略家。市场格局，公司战略，产品线的进度和迭代，只要能把“饼”画对，员工不仅不会讨厌你，反而还会崇敬你。

　　产品团队经常会遇到各种不合理的需求，如果PM总监比较软弱，不能据理力争，维护自己团队的利益，那么产品团队就要每天活在和外部扯皮的阴影之中。所以，PM总监需要在必要的时候表现强硬，需要知道如何做好跨部门的协调与沟通等工作。

　　PM总监需要具备哪些优秀品质？

　　PM总监的工作难度较大，需要个人能力过关，还需要把团队带好，所以真正能把PM总监工作做好的人，在整个行业内都是相对较少的。各位PM总监们可以看看对照上面几条，看看问题到底出在了哪里。有则改之，无则加勉。