近期有南京的HR留言说，公司效益不算好，要求其裁员40人，劳心劳力完成工作后，没想到要裁自己！
她说，外界都认为HR是最安全的职业，经济形势不算好的情况也不会裁掉HR，但现实打了你的脸，就要裁掉HR！
“竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知”，经济下行压力大不大，HR是最有感知能力和发言权的；在本着“人走茶不凉”的精神办理玩各种手续后，“最后一杯茶水”往往是留给自己的。
HR在大的经济环境下未来应如何生存？
面对着可能无法避免的“失业潮”，我们从保职、保值、增值三个维度给出建议。
1、保职，你真的很需要这份工作
经济与就业环境越是不好，对于一些特殊群体而言（如刚刚重新恢复就业的“宝妈”，刚刚走向工作岗位的应届毕业生等等）保住现有的工作就显得愈发重要；
对于HR而言，一旦离职往往很难继续在从事相应的工作，或者说实现再就业也较为困难——特别是实现“再就业”的宝妈群体。
从“保住工作的角度出发”，首先要适当降低对“职业忠诚”的预期，适当接受公司安排的可接受的“平行职位”，比如在公司内部由人力资源向行政或者说客服、内勤部门的转型；再者就是提升自己的多维职场能力，接受“调岗”只是第一步，“能够胜任”才是核心。为此要多请教同岗位的同事，迅速进步，快速提升。“保职”的要义主要针对于公司普遍性的人员调整，从总量上公司还是“缺人”的。
2、保值，我不想接受降薪
与“保职”所遇到的情况不同，一些职场伙伴，特别是俨然成为了“卡奴”、“车奴”、“房奴”等各种“奴”的“社畜”们，更多的期许是薪资水平不能低，或者说至少与现在持平。
从一定角度说，无论是“职业忠诚”还是“组织忠诚”，只要薪资谈的拢就行。从这个意义上讲，转行等都不是问题。职场人想要“保值”，首先要让你的直接上级或者老板觉得你做的工作“物超所值”，觉得给付的工资标准低于你所创造出的实际市场价值——
首先要不断塑造并呈现你的工作价值，其次要主观刻意提升你的工作“附加值”。花开两朵各表一枝，如果说形势或者环境所迫，确实要在“保职”的基础上接受“降薪”，那就要考虑一下你的“工资构成”，这也是很多职场人的“现状”，成为“斜杠青年”或者“两栖青年”，增加职场的“被动收入”，以实际行动在“保职”的基础上又“保值”。
3、增值，我的“加薪”不是梦
时势造英雄，不管经济形势再怎样，总有一些职场人士能够“逆势而动”，借助各种机会不断“升值”——他们往往是甘愿在一个行业或者某一项职业领域潜心修炼五年以上，现在的就业形势刚好给了大家“升值”的机会。
但是“升值”不仅仅可以通过“跳槽”这一种方式能够实现，其实内部实现也是可以的，这么说不是说让大家去“威胁”公司，而是要让公司明白，目前的市场环境下聘请你是最值得的，这归根结底还是营造出一种“物超所值”的感觉。
再次就算是要“跳槽”，也要充分了解到目前的市场环境，“公司的存活成本”要放在第一要义，这也是我们“打工价值最大化”的基本出发点。
