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员工:年终考核只是一场形式

添加时间:2018-12-13 10:25:00
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年终考核,对于人力资源部而言,是一年到头最后一项较大的工作项目。如果做得好,整个单位上下都会对人力资源部全年的工作表现有一个较好的评价,做得不好,恐怕人力资源部全年的辛苦与成绩都会被贬低。

年终考核,对于全体干部职工而言,更是对自己一年来工作成绩的一个考核和评价,会比较在乎。如果干部职工对于年终考核过程、结果比较认可,那接下来的工作积极性、主动性必然会有所触动,如果不太认可,那来年的工作表现,自然就可想而知。

年终考核,其重要性可见一斑。那么到了年底,做好年终考核工作便是人力资源部工作的重中之重。然而,各个单位做法各不相同,取得的效果也未必都是尽如人意。如何有效地做好年终考核,一些常规的注意事项自然不必多加赘述,在此强调以下几个方面,给各位同行一些提醒:

单位高层的真正重视。在年终考核布置会上,单位高层也许会信誓旦旦地强调考核工作的重要性,然而真正的现实情况却可能未必如此。

很多单位领导,包括主要领导,未必真正把年终考核当作一件真正的大事、要事来抓,部分领导可能还会认为这种到了年终例行性要完成的任务,只需由人力资源部来完成。

当然,单位领导真正重视并支持年终考核工作,需要人力资源部门加强与高层的反复沟通,让单位领导真正意识到年终考核的重要意义。否则,单位领导没有真正重视这项工作,人力资源部门即使有再多的付出也是徒劳。

业务部门的绝对配合。年终考核,考核的是部门和员工的全年绩效表现,单靠人力资源部门来推行显然会力不从心,缺乏业务部门的真正配合,必然会让年终考核流于形式,达不到真正的考核效果,失去它本来的意义。

然而现实却是,少有业务部门会真正配合,却多是表面上、形式上的配合,甚至是敷衍、推脱,他们更多的是认为年终考核只是人力资源部门瞎折腾、扣奖金的手段。业务部门以及业务部门领导认识不到年终考核的重要价值,年终考核必然会是一个热闹的过场。

考核结果与员工奖惩的及时、有效结合。年终考核与平常的绩效考核一样,大多不太受干部职工的喜欢,其主要的原因就是考核往往都是前后忙活了好一阵,又是测评,又是扣分,最后却是雷声大、雨点小,并没有产生多大实际的价值,本来勤奋的继续勤奋,原来偷懒的继续偷懒,并不会因为考核评价而有太多的变化。

在年终考核上,我们经常犯的一个错误便是考核结果没有及时、有效地与奖惩相结合,该奖的没有及时奖,或者奖惩力度不够,该罚的同样如此,没有及时罚,惩罚的力度也是隔靴搔痒,达不到理想的效果。久而久之,干部职工自然不会把年终考核当一回事。