1. 采购全流程管理：1）负责结构件（塑胶、五金、模具等）、包材（纸箱、泡沫、说明书等）、电子料（PCBA、电池、电机等）及组装物料的供应商开发、比价、谈判、合同签订及交付跟进。2）主导研发阶段样品打样、小批量采购及量产物料转产衔接，确保技术规格与成本目标达成。2. 成本优化与风险管控1）分析物料成本结构，推动供应商降本方案，优化采购成本；2）监控物料市场行情，预判供应链风险（如交期、价格波动），制定应急策略。3. 跨部门协同1）对接研发团队，提供物料选型建议及替代方案，支持产品设计优化；2）协同生产、质量部门处理来料异常，推动供应商质量改善。

团队介绍：总部位于南山区，是一支创新与技术驱动的年轻化比团队，追求极客精神，突破、共创、 探索本质。 CEO曾是深圳明星科技企业/数百亿估值独角兽公司的联合创始人，担任全球市场销售负责人，拥有全球商业化经验。