1、重大故障原因分析，及改善措施

2、产量、质量不达标原因总结

3、主要问题管控及人员工作安排

4、跟踪故障处理过程和完成时间，确认故障处理的有效性

5、检查员工的工作状态，保证工作的时效性

6、检查设备半月、月、季度、年度维护计划性执行情况

7、根据生产产计划组织各部门产线切换版型

8、负责对本部员工的安全教育工作、督导工作、安全项目检查工作，提高员工的安全意识，时刻以员工的安全为第一要务

9、核实月计划备件明细，控制备件合理库存

10、组织人员技能需求统计，安排培训计划

11、结合生产主管抽查生产员工清洁维护是否达标

12、设备降本增效的管理工作，降低生产成本

13、厂商协调沟通，事项进度

安徽国晟新能源科技有限公司位于安徽省淮北市，隶属于国晟能源股份有限公司。是由徐州市贾汪区政府、淮北市烈山区政府国资参股的大型光伏制造业企业；创新管理模式，公司按照1+N模式，在十四五期间，规划建设高效异质结电池20GW、大尺寸组件30GW。徐州市、淮北市重点产业项目，贾汪区政府1号工程；汇聚业界HJT研发、量产经验的团队：HJT五最-从业时间最长、最有经验、最有热爱、理解最深、配置最全；贾汪项目总占地575亩，建设5GW电池+5GW组件。