行政管理的效率，主要是分两个部分，一是人员的工作办事效率，另一个是制度流程的运行效率。第一点主要是从人资考核-激励奖惩方面去实现，就不细谈。
主要谈谈第二点，也是很多大企业的行政管理效率比较低体现在的地方。公司规模越大，其部门设置及分工就越细，那其在内部行政管理的流程就相对来说更复杂更冗长。大企业把制度和流程设置的精细严格，是为了尽可能避免出现漏洞被人从中窃取公司利益，起到部门之间、人员之间相互监督牵制的作用；所以精细严格的制度和流程，势必造成冗长繁琐，这也是所有大企业包括国家政府部门目前共同拥有的现状。提高公司的行政管理效率，不能武断的简政放权、精简架构和流程，而是必须和企业内部控制结合到一起。优化公司行政管理的同时，必须评估这个制度流程的漏洞会给公司带来多大的风险、多大的利益损失，同时评估设置这些相关部门和流程，会给公司带来多大的管理成本，两者相较，基于成本和管理相适宜的原则下，去思索提高企业的行政管理效率。