管理好团队是一项艰难的任务，要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。 面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢? 下面整理一些团队管理技巧，希望能给各位参考帮助。 01 有果必有因，加强沟通了解员工 员工有这样的工作态度...[全文]
首先问一个问题：作为管理者，为什么公司里最忙的人总是你？ 作为企业老板，在公司的不同发展阶段，你可能会遇到这么几种不同的情况。 01 企业的初创期，员工找你帮忙，你帮不帮 在企业的初创期，因为你是企业里最懂产品、最懂销售、最懂市场的...[全文]
老板们总是在抱怨最优秀的员工纷纷离职，而且确实有很多可以抱怨的——好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高等等。 而老板们在抱怨那些明显的营业问题时忽略了问题的关键：员工辞的不是工作，而是他的老板和店长。 不幸的是这点很容易被忽略，需要用全新的视...[全文]
管理者不懂人的心理，是做不好管理的。 制度和机制出来了以后，要看这个制度和机制是否打动了员工，没有打动，该制度和机制就是一个摆设。 有一段时间，华为伙食补贴直接打到工资里，海外员工舍不得吃，都想多攒点钱回来买房子，结果很多员工的身体出现了问题。...[全文]
华为人力资源管理的逻辑框架，可以概括为“1核心3价值”，“1核心”是以奋斗者为本，“3价值”是价值创造、价值评价和价值分配。 依据价值评价的结果，给予合理的回报，就是价值分配。对于员工从招聘到离职，从在公司内部跨部门横向流动到晋升，华为有一整套人力资...[全文]
在以前，项目管理职能单一且明确的时候，大家对项目管理的认知还比较统一：一个项目经理带领一个团队完成一个项目。 而在现在的环境下，尤其是互联网，项目经理的职能和定位以不同公司、不同老板、不同需要而参差不齐，大家对于项目管理到底管什么，其实并没有非常明确...[全文]
管理者只有拿出结果，才能说话硬气，才能保住你的职位，保住你的团队，保住你的下属，不然的话，很多事儿都不好说。 管理是以取得结果为目标的职业 什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注...[全文]
企业的管理是通过人来实现的，管理企业的人就是“经理人”。 那经理人需要做些什么呢？ 经理人有五项工作要做，才能够实现企业的目标。 第一：目标设定 经理人需要设定企业管理的目标，如果能将这些目标量化，就尽量量化，如果不能将这些目标量化...[全文]
关于目标，有这样一个故事： 两位青年在抬石头修教堂。智者问他们：“你们在干什么?” 一位青年说在搬石头，另外的青年则说在修教堂。50年后，说搬石头的人还在搬石头，说修教堂的已成了哲学家。 据说，任正非把这个故事讲给华为市场部的人听，对他们...[全文]
管人的前提，是自我管理。 「我用了很多管理方法，为什么我的下属还是不听我的。我说的话，他们当没听见？」 「我要求他们的事，他们为什么都不愿做？」 「为什么团队中，没人敢承担责任？」 「为什么我在群里发的消息，没有人回，大家都装作没看...[全文]
2021年10月20日，积极心理学奠基人之一、“心流之父”米哈里·契克森米哈赖去世。 曾出版包括《心流》《发现心流》《自我的进化》等畅销书，对积极心理学的发展产生了重大影响。 他的“心流”理论一直被运用于企业管理、领导力养成、员工激励等诸多相关...[全文]
当前国内有许多劳务派遣公司和人力资源外包公司，如何选择正规的和比较靠谱的劳务派遣公司及其重要，那么目前人力资源外包有哪些模式呢？ 人力资源管理模式是指在管理理念前提下，一种人力资源管理的实践系统。目前我国存在诸多种类的中小企业人力资源管理模式，就从人...[全文]
职场中需要管理情绪吗?近年来，很多企业在招人的时候，都会在要求一栏里写上：情绪稳定，能承受较大压力。 可见，一个心理强大，心态良好，能管理好自己情绪的人是多么的抢手，所以，你一定要让自己有这种能力。 除了私人空间，不管什么场合，都需要管理情绪，...[全文]
过去，企业的成长是渐进式的；现在，企业的成长是跳跃式的。 在企业快速发展的过程中，一家企业的成功不仅取决于老板，中层管理者的水平起到了80%的作用。 中层管理者承担着企业决策、战略执行过程中基层与决策层的管理沟通。中层管理者将决定着企业能否健康...[全文]
不想当将军的士兵不是好士兵，但当了将军却担当不了重任的人，又该怎么办呢？王明，80后，在被领导提拔为中层管理后，就诸事不顺，搞得他都想辞职了！ 晋升本来是人生的喜事，没想到到了王明这里，却天妒人怨。原来的同事成为下属后，各种不配合，自己身份转换还没适...[全文]
最近几年灵活用工悄然兴起，受今年疫情的影响，各大企业纷纷自救互救，类似西贝餐饮1000名员工在盒马鲜生实现“临时再就业”的现象频出，灵活用工也再次走热。很多企业希望可以通过“灵活用工”的方式减少人力成本的支出。 运用多种多样用工形式解决用工形式单一，...[全文]
作为公司的管理层，最基本的特点就是不要干活儿。 只要自己手下有一个员工，那就让他干，为什么？ 因为员工干得越多，他就成越快。不仅起到了培养提拔的效果，而且还为自己进行了分担，两全其美。 员工获得重视，得到提拔，心中感恩，有效加强了领导和下...[全文]
身为管理者，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”，那么你将犯下管理大师彼得·德鲁克所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。 实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。...[全文]
俗话说：靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不会倒。 职场人应该如何管理好自己的职场呢？老王认为，对职场人来说，想管理好自己的职场，应该从以下3点下手： 1、管理好自己的成长路径 著名管理学家德鲁克把人的成长分为“内在的成长”和“外在的成长...[全文]
薪酬外包管理是指企业与第三方服务承办机构建立合作关系，由服务机构的专家负责本公司薪酬部门的日常管理工作。 薪酬外包服务内容：公司代发工资，代缴个人所得税，薪资计算，薪资发放，社保公积金，个人所得税计算申报缴纳等。 薪酬外包管理适合哪些企业? ...[全文]