【1】规章制度 要做好团队的管理工作，那么一定要有规章制度，不能靠自己的心情。什么情况下做什么样的事情要赏罚分明，让人人都有章法可循。一旦没有了章法就很容易滋生出拉帮结派、欺上瞒下、溜须拍马等不正之风。 【2】目标 作为上司一定要给自己的...[全文]
1、定规矩，先把小组的规矩明确，这是做所有事情的基础，以后的工作都以这些规矩为范围。具体说就是丑化都说在前面，能够接受的要求的，说明心理过了第一关。需要强调的是，新人进组要先谈话，把你的要求说明，而且每人都是一样的，别有差异。态度要诚恳，让坐席感觉到都是为...[全文]
随着当前大环境的不断变动，企业招聘难、用工成本高已经成为一大难题。但是对于企业而言，人才是企业维持跟运转的基础。现在很多的企业都是通过劳务外包这种方式来解决用工问题，具体企业通过劳务外包能解决哪些用工难题呢 首先，我们大家都应该有这样一个概念，企业选...[全文]
随着科学技能的发展，许多企业的鼓起，许多企业选择通过劳务外包的办法来处理公司的人员问题，以此来节约成本，进行劳务外包是需要做好相应管理工作的，但多数企业对此不是很熟悉，也不知道要怎样去做 信息宣布：依据公司对劳务外包运用情况的不同，要求宣布的内容包括...[全文]
我们经常听到一句话:一群人就是一支队伍。团队管理的意义就在于将这支队伍整合起来，利用现有的资源，协调所有人员达成某一个目标。 团队管理，归根结底管理的是人。 团队里的人是形形色色的，他们的优缺点各不相同，在做团队管理时要用合理的配置和策略，让他...[全文]
企业竞争力持续提升的主要动力就是管理创新。一系列的管理创新可以促使企业把自己有限的资源和时间投入到增强企业核心竞争力方面。市场竞争的背后是人力资源的竞争。 而劳务外包的出现让企业专注于本身的核心竞争力，把非核心的部分外包出去。劳务外包能够最大限度地减...[全文]
有些管理者认为，员工关系是雇主与员工、主管与员工以及员工与员工之间的一种对立与冲突的关系。 这种关系往往伴随着劳资双方在一些劳动问题上观点的迥然不同和双方关系的不和谐，常常以双方关系的破裂而告终。 随着科技的发展和社会的进步，越来越多的企业已经...[全文]
近几年，劳务派遣逐渐成为需要传统劳动密集型企业的常见用工模式，那么，劳动派遣的管理模式有哪些呢？影响劳务派遣管理模式的因素有哪些呢？来看劳务外包公司带来的详细介绍—— 1、内部因素： 企业战略。战略是企业为实现长期发展目标而制定的具有指导意义的...[全文]
如果想要在职场上当一名好领导，除了自身的管理才能之外，另外一个最重要的因素就是性格了。话说，当领导10个里面起码有8个是性格比较强势的，也不例外有一些人的性格却是那种比较温和又不强势的人，当上了领导，而这种人当领导其实是很难获得信服力的。 即便管教下...[全文]
在绝大部分人的认知中，管理核心的工作就是去管手下的员工。 这种片面的认知，往往只会出现在毫无管理经验的初级领导身上。 真正经验丰富，深谙管理之道的高层，他们明白：管理不是管人，而是管事理人。 只有管理好了员工们的心情，才能让他们做好事情。...[全文]
35岁，始终被认为是职场的「生死线」。 翻阅各大公司的招聘要求，凡是一线员工，基本上全部限制在“35岁以下”。 如果是中高层管理，年龄那一栏是“45岁以下”，特别优秀者可以放宽年龄要求。 作为年轻化的互联网行业，「35岁现象」就更为严重，...[全文]
薪酬应发挥应有的作用，薪酬管理应达到效率、公平、合法三个目标。实现效率和公平目标可以促进薪酬激励的实现，合法性是薪酬的基本要求，因为合法性是公司存在和发展的基础。 薪酬外包——薪酬管理的原则有哪些？ 1.基本工资是与员工岗位水平、能力、素质、工...[全文]
薪酬管理对企业的发展有着非常重要的作用，因此越来越多的企业都重视薪酬管理，目前薪酬管理主要包含薪酬体系设计、薪酬日常管理等方面，那么企业应该如何做好薪酬管理呢? 企业薪酬管理 1、明确公司薪酬定位：将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配，保...[全文]
小刘在一家上市集团公司做资产管理经理，他今年26岁，身高1米83，玉树临风，说话能言善道，很得同事喜欢。 大家知道他还单身，纷纷给他介绍对象。 同事调侃他，你这么年轻就做了资产管理经理，年轻有为人又帅气，不知道哪家的千金能配得上你。 小刘...[全文]
很多职场人刚晋升为管理者，因为心态还没有调整过来，再加上团队中有一些老资历的下属，管理起来会很难。本期文章就教大家一些管理员工的技巧。 一、给自己定位 职场竞争是非常激烈的，而作为管理者，想要管理好下属，那可是真的要下一番功夫的。如果自己是新晋...[全文]
一半的职场人士曾为了离开上司而离职 根据全球知名的民意测验和商业调查公司盖洛普最近的一份《全球职场环境调查报告》显示：一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。在欧洲、亚洲、中东和非洲职场人士中，这一比例与美国的情况相近，甚至更高。这份调查与盖洛普此前...[全文]
在我们的日常管理当中，会发生许多具有代表性的案例，而这些管理案例能够帮助我们“照镜子”，不断发现问题，并且找到解决方案。最终通过解决问题提高管理段位，从而成为卓有成效的管理者。 几乎每一个管理者都经历过这样的场景： 当下属向你请示的时候，如果你...[全文]
绩效管理的重要性不言而喻，它经常被看做人力资源最重点的工作之一，关乎企业每一位员工的调薪、晋升、年终奖等人才计划的方方面面。 绩效管理做得好不好，直接影响员工工作的积极性，成为决定公司效益和战略发展的关键因素之一； 也正因为此，HR乃至公司高管...[全文]
很多管理者为了管理好公司，付诸了许多努力，也花钱学习了不少管理知识，但最终还是达不到理想的效果。 导致这些问题的不是管理者的能力，而是他对管理有一些误解。 如何有效的管理员工有以下几个误区: 1精力没有花在员工身上。 我看到很多管理...[全文]
看到有人提问：工作8年依然是技术岗，没有进入管理层，还要继续做这份工作吗？ 工作8年了还没有进入管理层，是否还要继续做这份工作？ 那么，不继续做这份工作，然后呢？ 大概是3、4年前，我当时的领导说了一句让我醍醐灌顶的话： 高手和普通...[全文]