如果想要在职场上当一名好领导，除了自身的管理才能之外，另外一个最重要的因素就是性格了。话说，当领导10个里面起码有8个是性格比较强势的，也不例外有一些人的性格却是那种比较温和又不强势的人，当上了领导，而这种人当领导其实是很难获得信服力的。

　　即便管教下属起来，有一些老油条，也是绝对不会服从管理的，如果是这类人当了领导又该如何获得信任？如何去管理那些不听话的老油条？

　　一、慈不掌兵，领导者要想建立起自己威信来，太难了

　　有一句话叫“慈不掌兵，义不理财”，所以那些性格温和而又不强势的人，处于领导的职位上简直是一个灾难。因为自身的这种性格，注定了自己无法很好地去管理下属。下属看到你的性格，温和的脾气，即便你在管理的时候，对方也很会把你说的话当做挠痒痒一样，丝毫的不在乎。

　　又觉得你比较软弱，自然可以很轻易地得罪，而且不服从，管理者在日常生活中的性格可以表现出温和，但是在管理上就不能这样，其实这两个问题是相辅相成的。

　　在日常生活中的形象表现出来的可以温和不强势，但是在管理下属的时候，管理者可以用着强势的语气表情，来达到管理的目的。

　　二、一切都是自己不想改变

　　身为一名管理者，管理员工是自己的目的，所以一定要通过综合的手段来达到这个诉求，思考一下自己为什么改变不了这种软弱的性格，其实一切的问题都是自己不想改变而已。在我们的身后已经没有退路了，如果一个人，他的内心不想改变，那么他内心的想法也最终会反馈到他的行为上面的，就首先自己一定要建立起一个想要改变的想法，并且是很迫切的自己想要去改变。

　　三、建立信服力，管理“老油条”就用以下的方法

　　1、建立信服力

　　建立起信服力，其实这需要一个过程，就需要自己在日常的工作中，多注意一下这方面的问题了，慢慢的建立起属于自己的信服力，信服力建立的过程是漫长的，在这方面一定要有耐心。

　　2、懂得在公开场合管理老油条，又要给足面子

　　我们之所以管理不好老油条，那是因为我们曾经的一些性格方面软弱的做法，对方留下了一个轻易欺负的感觉。所以，老油条同事在看到我们性格中软弱的一面，也不会太过于在乎我们的管理。

　　所以我们在公开的场合中，要懂得去管理这些老油条，重要的是一定要大胆，我们身为领导即便再怎么管理对方也是不过分的，你给对方提要求，也要给足面子这些老油条，软硬兼施，双管齐下，达到管理的目的。

　　3、分解“老油条”小团伙

　　如果只有一个老油条同事，那么他是不敢轻易跟你作对，不服从管理的，最大的可能就是在老油条身边有更多的老油条，他们才敢这样团体合作起来，一起与你进行对抗，这样力量就大了。

　　只要懂得逐步地去分解这些老油条小团伙，到最后只剩下最后一个老油条的时候，形单影只，他们自己自然没有继续与你作对的心思了。