林子大了，就什么鸟儿都有。在职场中，我们总会遇到一些很难管理的人。那在管理这些难管之人的时候，我们到底要采取怎样的方法和策略呢？ 通过软硬兼施，恩威并济，我们的管理终于取得了一些效果。但是，要管好这些人，光是用一种办法来管理还是不够的，我们还要想别的...[全文]
无论是个人生活还是职业生涯，决策都是我们人生中不可缺少的部分。我们每个人每天都会面临很多的决策，小到今天中午的午餐吃什么？大到我应该继续留在北上广还是回老家？只是有时候对于过于简单的决策，我们都没有意识到是在做一个决策罢了。 对于一个管理者而言，决策...[全文]
企业要进行薪酬体系的设计与调整，主要原因是企业在不同的发展时期战略对薪酬管理体系的要求不一样。 企业薪酬管理体系的设计主要是基于职位价值和业绩导向的薪酬结构即职位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流。因此薪酬设计的原则是“对内具有公平性，对外具有竞争力”...[全文]
人力资源外包不是人力资源意义和外包意义的简单组合。 指利用组织外部资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。 人力资源外包的概念分为三个模块： 人力资源外包、人事外包、人力资源管理职能外包。 为了有效区分大概念的人...[全文]
在阿里，每一个刚晋升的管理者，都要接受“管理之道”的培训。 这套课程是以湖畔学院为主打造的管理者培训体系，会在湖畔学院对中、高层管理者进行培训，而基层管理者则由各个事业部来培训。 在对基层管理者的培训内容上，马云希望加入些儒家思想。 马云...[全文]
管理者要学会授权，这样才能让管理更有成效 每个人都渴望拥有一定的社会地位，都想在组织中出人头地，成就动机是现代员工最主要的欲望，就员工个人而言，对知识、事业和个体的成长不懈地追求，某种程度上超过了对组织目标实现的追求。 如果企业能为其提供不断学...[全文]
对于管理者来说，管理工作远不是表面上管理几个人那么简单！这看似简简单单的管理背后实际蕴藏着无限的“秘密”。例如，管理者有没有具备管理的能力，公司的流程是否有助于管理工作的进行。 关于管理的话题，网友MI-小琪有话要说：“在上一家公司做策划主管时，我的...[全文]
为什么企业战略完美，一线执行却没有力量？ 为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？ 为什么总有下属在“坐、等、靠、要”，不能自动自发完成工作？ 为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态？ …… 这些都是因为企业没有流程的...[全文]
档案资料是给职工交纳社保、享有有关工资待遇应当具有的关键凭据。因而每一位工作员的档案资料全是十分关键的，派遣工也是如此。但很多派遣工不清楚自身的档案资料应当由谁开展管理。 劳务派遣公司为劳务派遣员工办理人事材料的交接手续，为新招骋派遣工申请办理招聘工...[全文]
最近一段时间，佛系、躺平这样的词汇频繁出现在大家的日常生活中，而与之相反的就是内卷了。最近，我们公司的同事们在闲聊的时候也会讨论这个话题：面对工作，应当抱着佛系的态度还是内卷的态度？同事小张是一名高级核算管理专员，她觉得之前工作太辛苦了，现在变得很佛系，瞬...[全文]
1.市场数据量比较大的企业 每一个企业的薪酬体系都是有所不同的，从而每一个企业的计算薪资的方式存在差异。薪酬体系的合理化，对于企业来说是非常重要的存在，可能会影响到员工的工作积极性。适合薪酬外包管理的企业，通常有这样的一个特点，需要处理市场数据比较大...[全文]
军武CEO曾航说：“一家公司的最核心资产是组织能力，最宝贵的则是员工”。 在企业的经营管理活动中，管理者与员工在大部分时间内都能够和平共处，但有时也会出现与员工“针锋相对”的情况。员工顶撞管理者的场面往往会非常尴尬，尤其是双方在公众场合发生激烈的争执...[全文]
理就是理解，是看的起。你看的起别人，别人就看的起你，所以人人都愿意讲理；而管是管教，就是看不起。管你就是表示我比你大，你就要听我的。 管理包含“管”和“理”两个字，人们习惯说：“你为什么不理我，来了半天都没人理”。人们对于无人理睬很在意，由此而知，中...[全文]
管理者要面对的事务很繁杂，如果所有事都要靠自己决策和处理，不仅忙得焦头烂额，还非常容易出现疏漏。在成熟的企业中，管理者不会被琐事牵绊，可以思考规划更有价值的事，因为他们在用流程管事，凡事有章可循。何为流程？它指的是企业中各种正式的或非正式的、约定俗成的做事...[全文]
做了不等于做好，没有效果，做了等于白做。非常简单的道理，但是在企业组织中却经常出现类似的情况，不是不明白，而是主管监督管理的职能没有行使充分，为了不让本来该有成果的努力变成零输出的无用功，管理者有必要牢记以下6种屡见不鲜的不到位的情形，在管理中加以杜绝，让...[全文]
如果一个团队的成员组成很稳定，长时间没有人员离开，如此和谐的组织是优秀的吗？大多数情况下不是的。很少出现所有员工都表现不错的情况，在一个团队中通常会存在4类员工：优秀员工、平庸员工、差劲员工、问题员工。如果一个管理者没有淘汰过其团队成员，没有清理过队伍，那...[全文]
创业当老板，说起来意气风发，洒脱豪气，但真要做起来一定是困难重重。大家只看到那些成功企业家的侃侃而谈，有谁看到大多数人折戟沉沙？企业要生存而后才能发展，如何站稳脚跟是老板们以及主管们始终要考虑的课题。综合失败者的经验教训，要解决这个问题，企业一定要做好以下...[全文]
企业中的中层管理者处于承上启下，连接左右的位置，是组织的中坚力量。他们不仅承担着具体的管理和任务执行责任，还要顾及其他繁杂的人情事务，承受着很大的压力。中层觉得自己最累，但其他层面的人却并不这么认为，高层认为中层执行不力，基层觉得中层在瞎指挥。身处这么一个...[全文]
很多朋友都觉得做管理很好深，又得管人又得管事，领导这活儿不是一般人能干得了的。之所以这么认为，是因为时下管理学被炒得很热，似乎不专门进修就干不了管理，其实没这么玄乎，只要掌握好基本的方法，边实践边印证，管理之道并不难。何为基本方法呢？我总结为“8化”法，好...[全文]