绩效管理是人力资源管理中相当重要的环节，然而在实际工作中，由于企业上至老板，下至员工都不够重视，使得绩效考核脱离于绩效管理而存在，没有上升为绩效管理层面。以至于绩效管理在某些企业中沦落为形式主义，最后，绩效管理就变成了机械的打分，而不再关注于绩效计划、绩效沟通...[全文]
绩效管理是人力资源管理中至关重要的一部分，绩效分析为绩效改善提供必要的依据，是避免绩效考核形式主义的保证。 绩效分析不仅个人要做，部门负责人、企业负责人都要做。绩效分析不仅是人力资源部门要做的事情，更是各个业务部门应该做的事情。业务部们认为绩效管理应...[全文]
现在，各公司企业都在实行绩效考核，以此实行绩效薪酬制度。很多HR人员及员工都认为，绩效考核就是要拉开距离，为了打破平均主义大锅饭，激励员工的工作积极性与工作业绩，以提升企业的市场竞争力。其实，对绩效薪酬制度的这种理解是不够准确的。如果HR人员持有如此的认识，可...[全文]
绩效管理是人力资源管理中至关重要的一部分，但在实际的实践过程中，绩效考核中却不可避免地出现了人情现象，这就导致了优秀的员工得不到激励，拙劣的员工没有压力，最终使得绩效考核变成劳民伤财的形式主义，更重要的是会导致不公平以及优秀人才的流失。 那么，人情现...[全文]
把事做到点子上，把话说到点子上，把力用在点子上。 杠杆原理告诉我们，用对了力，小小木棍可以撬起来很重的物体。用对了力，能以最小力撬动。组织行为学与企业人力资源知识告诉我们，绩效是成绩和效果，而绩效是细致活儿，也是智慧。 企业是一个团队，是一...[全文]
索尼常务董事天外伺郎说绩效主义毁了索尼，王石在微博吐槽绩效主义是企业的脓包，小米董事长雷军的去KPI化……之后，关于绩效主义弊大于利的言论在中国人力资源圈甚嚣尘上。各大中小企业开始大谈是否还要继续实行绩效管理。关于绩效管理这个问题，人力资源管理专家有独特的见解...[全文]
提高员工满意度，是人力资源管理中至关重要的课题之一。一般而言，老板们认为提高员工的工作满意度可以在很大程度上提高员工的工作热情，从而提高企业的竞争力和绩效。因而，老板和人力资源管理者们无时无刻不在研究如何提高员工满意度。 但事与愿违，调查显示，员工的...[全文]
中小企业在职场中相较于大公司来说无论从福利还是待遇方面都存在很多的不足，但是为了提高员工的积极性中小企业在绩效管理方面也是下足了功夫，把绩效管理当成了激励。但是中小企业往往存在一个误区，那就是把绩效考核当成了激励，重视考核而忽视绩效，从而起到了反方向的效果。 ...[全文]
当今，绩效考核成为各家单位、各个公司中人力资源管理的重要考核方式。一到年终各公司、各部门进行考核，绩效考核就成为了大家的热议话题。但是很多人对绩效考核的理解是有错误的，甚至连一些HR从业人员也会有错误的理解。要知道，HR人员是公司人事管理绩效考核的执行者，必须...[全文]
企业的核心使命在于利润，而绩效考核能在最大程度上实现企业目标。在民营企业中，很多企业的绩效考核难以落实。下面，就为大家介绍在民营企业中建立完整的绩效考核体系的方法。 一、民企普遍存在的问题 目前很多民企制度方面存在问题，主要反映在三个方面：一是不规...[全文]
关于绩效管理的推行最好能得到公司领导的全部认可，即便有一两个人不认同，对HR工作的影响也是巨大的。那么人力资源工作如何才能让所有人认同你的绩效管理制度呢？ 你可能会说这个还不简单，找愿意配合的人换掉他们就可以了！事情往往没有我们想象的那么简单。根据近...[全文]
职场中设置任何一项制度首先要考虑的是可行性，就拿绩效管理不管说的再怎么天花乱坠，如果设计的不能够施行，那它就是失败的。人力资源部门人员在设置绩效管理的时候一定要考虑到该制度能够成功实施。 绩效管理对一家企业来讲是非常重要的，它能将员工的工作业绩和薪酬...[全文]
现在越来越多的企业意识到绩效管理的作用，并开始重视起来。可是很多企业的绩效管理效果并不是那么理想，没有达到预期或者说效果不是那么明显。企业绩效管理主要是由人力资源部门负责的，那么HR知道绩效管理效果明显的原因吗？ 1.没有与企业战略和目标相结合 ...[全文]
企业绩效考核的目的是为了企业和员工的共同进步，可是实施绩效考核应该如何科学提取考核指标呢？关于这个问题需要人力资源的从业者有一个明确的认知。 首先分解战略目标 “千斤重担人人挑，人人头上有指标”，人力资源部门只有将战略目标层层分解到部门负责...[全文]
绩效管理是企业一项重要的制度，但是企业人力资源部门在进行绩效管理推行的时候会遇到很多问题，主要表现为：可执行性的缺少、错误的管理目的以及对员工无法实现的承诺。下面逐一进行解释： 首先是绩效管理的可执行性 绩效管理体系的建设和我们日常中常说的...[全文]
一家企业的老板向专家咨询：公司实行绩效考核已经半年了，刚开始时，部门主管还很努力，但两个月之后，工作状态开始越来越不好，执行力也变得很差，公司下达的政策和命令，总是执行不到位。求助……。 调研这家公司对部门主管的主要考核如下：底薪+提成+绩效工资。 ...[全文]
绩效考核是公司人事管理的重要内容，也是HR部门的重要工作任务。绩效考核的改革与完善，是公司薪资制度的完善，是对人才的重要吸引力，能激励员工的工作积极性，更能促进企业的发展。因此，公司绩效考核具有重要的意义与作用。尽管现代人事管理中绩效考核有一致的规范性，但是每...[全文]
在许多企业中，绩效面谈往往是管理者和员工都非常头疼的一件事，由于管理者要面对面地与下属讨论在绩效上的缺陷，而面谈结果又和接下来的绩效奖金、工资晋升等有联系，一旦要面对面地讨论如此敏感的话题，常常会给双方带来紧张感，甚至是人际冲突。正因为如此，许多绩效面谈往往都...[全文]
绩效管理一直是现代企业比较重视的话题，虽然重视但在执行的过程中总会出现这样或者那样的问题。部分企业对绩效管理的认真是存在误区的，这些误区会直接影响到企业的未来。 1.部分企业只重视结果而忽视过程 如果有人问绩效管理结果重要还是过程重要？很多人都会回...[全文]
关于绩效考核，职场人或多或少都会有所了解，毕竟涉及到每个员工的利益。但对绩效考核最纠结的还是HR，毕竟是由他们来设计的。一旦弄不好，不但老板不满意，员工也不满意。那么如何设计让大家都能满意的绩效考核呢？ 绩效考核最大的问题便在于无法做到让所有人满意，...[全文]