职场中的求职者选择离开上家企业有多方面的原因，不管原因是什么，作为企业的HR招聘一定要了解。这些原因可能是你能否招到合适人才的关键所在。 比如求职者选择离职是因为不喜欢上家公司的职位，而你们公司的职位正好符合求职者的需求，这对于人力资源招聘来说就是卖...[全文]
人才激励一直是企业比较重视的问题，如果企业员工每天在公司只是混日子先不要抱怨，可能人力资源部门在人才激励方面没有做好工作。 职场人只有看到希望才会更好地工作，这就需要企业给予一定的激励。那么如果激励员工提高员工工作的积极性呢？ 1.信任是必...[全文]
由于现代职场的机会较多，如果一个职场人喜欢跳槽真没什么可以谴责的。但是再找下一份工作的时候如果是这些理由那就必须要谴责一下了，而且这些理由也是HR面试官所不喜欢的。 1.对上份工作不感兴趣 如果你给出的跳槽理由是对上份工作不感兴趣，那当初你投递简历...[全文]
哪怕是专业做招聘的HR，也不喜欢遇到下面的这些问题。 1.公司出现大面积人才流失 尤其对于人才流动较强的行业来说，动不动就会出现大面积的人才流失。遇到这种情况，老板不会在乎，在乎的是HR。因为HR负责招聘的工作，可是面对众多的职位空缺，再有能力的H...[全文]
微信上最近有个“跳一跳”的游戏很火，说是老少皆宜毫不为过，见过一两岁的娃娃在跳，还见过六七十岁的老太也在跳，风靡程度，可见一斑。作为HR，玩过游戏之后，或许发现小游戏能给人事工作带来一些启示，比如在员工职业通道的设置上。 职业通道设置应该清晰明白。如...[全文]
关于人们的工作将会被AI替代的文章越来越多了，大多数人都感受了紧迫感。但是其中那一种工作最容易被AI替代呢？可能会有很多人想到的是HR。看来，HR必须要改变了，不然就离失业不远。 HR每天忙着回答员工的各种提问、考勤记录统计、做工资表、内部人员调整、...[全文]
随着社会的发展，HR的热门，面试者更是数不胜数，每年都有不少人想加入HR行业。如何成为HR面试中的“佼佼者”，让我来给你支几招。 1.扬长避短，简明扼要 在HR的面试中，首先你在做自我介绍的时候必然的就要简述自己的专业技能，学历，以及是否有...[全文]
对于当下的职场来讲，员工离职确实不是什么值得大惊小怪的事，可对于企业HR来讲还是需要关注的。因为这关系到企业工作的开展以及职位的变动，企业人力资源部门成员要有一双洞察员工的眼睛，随时把握员工的动态。 当员工想要跳槽的时候并非没有征兆，只要HR用心观察...[全文]
HR常见的面试方法就是把求职者叫到公司，问一些自己想要了解的问题，合格了留下，不合格pass。但是这样的面试未必能够全面测出求职者是否符合要求，人力资源管理想要招到全方位人才还可以采用以下方法。 面试改在咖啡店里、在酒店餐桌上…… 最近，有...[全文]
找工作前，求职者们都会看几篇求职攻略，然后按重点为自己做一份简历。但是不能看太多，看太多、太杂，反而没了方向。下面，我们来划下重点。帮你把那些无关简要的内容从简历中剔除，把有限的空间留给HR看中的部分。这样才能做出一份精炼的让HR感兴趣的简历。 1....[全文]
1.确认平衡法 会有一些员工因为不满薪资而提出离职要求，首先应该做的就是客观的对这个员工进行工资水平确认，如果从结果表现出来确实低于平均水平和行业水平，是应该对提出这个要求的员工进行涨薪决定，人力资源应该尽职尽责，在出现薪资与其价值不匹配，薪资确实低...[全文]
虽然很不想承认，但有时候HR工作真的很不由人。就拿招聘来说，人力资源部不知道公司什么时候就缺人了。旺季还好，如果到了人才淡季，很难招到合适的人才。 公司随时都会缺人，不会因为淡季或者旺季而改变。真到了缺人的时候即便是淡季也得招，那么关于人才淡季招聘有...[全文]
一个空岗招聘一位新人，往往会有多个符合基本条件的人前来应聘，而最后，单位方会相中其中的一位。对于录用新人，作为单位方，到底更看重哪些基本素质呢？ 1.社交能力 曾经有一项对日本招聘模式的问卷调查中，单位对新人的期望能力中，社交能力摆在首位。社交能力...[全文]
HR招聘工作是每个企业都比较重视的事情，因为他们明白招到错误的人对企业的危害是巨大的。不仅浪费时间和经历，而且也会对公司以及其他员工带来不好的连锁反应。 那么应该如何避免招到错误的人呢？那就需要企业人力资源部门在招聘的过程中避免这些失误。 ...[全文]
改革开放以来我国在企业管理方面引进了现代化技术，其中人力资源管理在我国取得了很好的发展。但也存在问题，这些问题将会是影响我国企业现代化建设必须逾越的障碍。那么我国企业HR管理方面究竟存在哪些问题呢？ 1.忽视环境因素 当HR管理刚进入我国的时候还是...[全文]
HR招聘并不是简简单单把人招到就完事了，如果招聘对象不合适或者招了没多久又走了，企业人力资源部门浪费的时间和精力是巨大的。一项合格的招聘对于HR来讲是实现效益的最大化。 1.选人标准的确定 a.岗位技能 岗位技能也就是专业能力，这是硬性要...[全文]
员工满意度指的是员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，是员工对其需要已被满足程度的感受。员工对企业的满意度涉及到人力资源工作多方面的调整，为了了解员工满意度企业HR会做员工满意度的调查问卷。 员工满意度调查问卷不是随随便便写...[全文]
企业HR一定要知法，随时关注《劳动法》的最新信息，只有这样才能保证企业在用人中避免一些不必要的法律风险。作为企业企业人力资源从业者关于劳动法的这些只是一定要搞清。 1.有些劳动合同不得约定试用期 企业人力资源并非所有的劳动合同均可约定试用期，根据《...[全文]
职场中员工为老板付出了劳动，老板要给员工支付工资这是极其合理的。正是由于老板支付工资才会让企业员工有动力更好地干活，所谓薪酬支付原则也正是为了起到更好地激励作用。那么薪酬支付应该遵循哪些原则呢？ 1.及时性原则 现在职场中的多数企业已经很好了，很少...[全文]
多年前刚参加工作时，当别人问起我是做什么工作时，曾经一脸灿烂地告诉对方自己是做人事工作的。如今对这份工作依旧感到很自豪，只是自豪的后面，多了一份领悟和洞察，更显得平和和淡然。 作为一名HR老鸟，在此需要告诉刚刚从事人事工作的新人一些事实，便于新人早些...[全文]