墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。 项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险...[全文]
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。 在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查...[全文]
多项目管理的进度管理应该如何进行？ 我认为应该拆分开来看：一手应对多项目管理，一手把握进度管控。 这个和一个人同时需要处理/负责多个项目线程，道理上是通用的。 今天还是一如即往的分享给大家处理事情的思维方法： 之前的文章里提到的OK...[全文]
每个产品经理都会面临产品的不确定性，无论你是推出新的产品、扩展现有产品、担任新角色，还是作为产品经理在处理其他的事情，你都要管理不确定性。 尤其是在我们做一款产品的时候，前期的调研、设计开发、测试、到最后的客户验收，为什么会出现各种各样的问题，又或者...[全文]
众所周知这两年的工作不太好找，裸辞人员往往要耗费大量的时间和精力去投简历和面试，小华就是其中一位。他毕业后一直做项目预算员，去年下半年公司倒闭，领导跑路，员工纷纷打官司要工资，小华没掺和，回家休息了一个多月。 休整后小华开始了马不停蹄的找工作，之所以...[全文]
美国哈佛企业管理丛书认为：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。” 策划是以人类的实践活动为发展条件，以人类的智能创造为动力，随着人类的实践活动的逐步发展与智能水平的超越发展起来的，策划水平直接体现了社会的发展水平。 项目策划是一...[全文]
代发工资，是专业机构为机关企事业单位、公司员工代发劳动报酬等款项的一项金融中间业务。专业机构通过自身联网的核心业务处理系统进行批量、集中支付，将有关工资等款项自动转入储户预先约定的银行卡或个人结算账户上，代理企、事业单位发放工资，还可代理社会保险局发放社会...[全文]
最近几年，项目管理的概念发展得越来越清晰和广泛——在日常工作或生活中，如果运用项目管理的思维，处理问题便可游刃有余。 01 项目管理的的思维发散 1、遇到事情先分解 不管大事还是小事，遇到事情就先做分解，大到装修房子、举办婚礼，小到...[全文]
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对至少一个项目目标造成影响，比如范围、进度、成本、质量等，项目风险也可能对组织或组织的目标造成影响，比如财务、声誉等。 项目从构思的那一刻起，就存在着风险。而应对风险的方式，并不总是规避。项目风险管理的...[全文]
1 专业知识能力 项目经理需要掌握如下三方面的知识： （1）项目所在领域的相关专业知识，如工业、农业、建筑业方面的专业知识。一些大型复杂的项目，其工艺、技术、设备的专业性要求很强，对项目经理的要求也很高。不懂专业技术往往是导致项目经理失败...[全文]
项目管理圈有句笑话叫做：“我们不解决问题，但是我们会解决提出问题的人”，虽然这句话乍一听起来显得荒诞可笑，但是仔细想想还是挺有道理。 项目经理的工作主要是与人打交道，只要解决了提出问题的关键人，那么项目的问题自然会迎刃而解。 项目经理小白不妨了...[全文]
范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，...[全文]
运营”和“项目”，成为现代企业工作的重中之重。这两种工作之间存在一定的共性，但也有着非常显著的差别。运营是一种持续、重复的工作，所以对稳定性有非常高的要求;而项目则是一种零时性、独特性的工作，因为这种特点的存在，项目在进行的过程中必然是一个不断优化的过程。...[全文]
在项目团队经常有一些比较能干的员工，为项目经理排忧解难，因此渐渐得到项目经理器重。由于互相依赖，两者很容易发展成为朋友关系，有的项目经理甚至将员工当作“心腹”看待，借此来笼络员工，这其实是一种很不明智的做法。 从广义上来说，同事也是朋友，同事之间也是...[全文]
组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理(Program Management)和项目投资组合管理(Portfolio Managem...[全文]
就目前的IT企业而言，项目经理的来源可谓多种多样，有从程序员、架构师转为管理岗位的，有从业务或者实施转成的项目经理的，由于大家各自的技术底蕴不同，观念不同，因此也形成不同模式的项目经理，咱们分解得简单一点，暂时称之为“技术性项目经理”和“管理型项目经理”。...[全文]
应对风险，主要是应对单个风险，既包括按照风险登记册去监督相关情况，预防单个风险的发生，也包括在单个风险实际发生后采取应急措施。预防的目的是降低风险发生的可能性，应急的目的是减轻风险发生的后果。 应对风险，也要兼顾整体风险，以便降低整个项目失败的可能性...[全文]
墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目风险管理就是指通过风险分析、风险识别、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响，最终提高项目成功的可能性。 项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的...[全文]
建筑行业项目经理算是整个项目组织架构里面最顶级的管理者了，他是连接甲方，分包单位，监理的核心人物。 可想而知工作环境复杂，工作难度大，挑战极高，对个人的能力要求也很高。 一般来说在建筑行业里面，项目经理必须要有项目经理证和一级建造师证，而且要具...[全文]
优秀团队对于一个项目，一个公司都非常重要，一个好的项目不仅能够有业绩产出，而且也能够淬炼项目团队，促进项目团队的成长和发展，每一个组织和企业都期望得到优秀的团队，但是优秀团队并不是那么容易打造的，不过我们可以通过如下的实践来打造拥有出色创造力、高质量、高效...[全文]