随着经济的快速发展，简单、机械式的工作逐渐被机器所代替，企业更多的是需要员工具备创新力。借助对工作的目标考核来奖励员工，已经不能激发出员工的创造力，并且还会给员工带来消极的工作态度。这也是员工对传统绩效考核不满意的重要因素。而激发员工创新的最佳途径在于让员工自...[全文]
在职场中，如果咨询企业的管理者，什么是企业管理的难点，相信大家会说，最难得莫过于如何做好绩效考核。实践证明，目前许多企业，尤其是一些民营企业，绩效考核都只是走走形式，或者是成为一种摆设，难以达到自己所设想的绩效考核效果。那么，绩效考核会沦为一种形式的问题究竟问...[全文]
临近年终，管理者又要对员工进行绩效面谈了，但绩效面谈如何才能更有效呢？做好绩效面谈有没有技巧和步骤呢？如何让绩效面谈不再停留在表面流程上，专家总结出以下几步： 第一步：充分准备 这里所说的充分准备是指心理上的准备与材料上的准备。心理上的准备...[全文]
元旦已过，春节将至，薪资以及年终奖成为这段时间大家谈论较多的话题，同时很多企业也都忙着定目标，做方案、抓绩效。因为大家都清楚，目标明确，就离成功不远了。而想要将美好愿景实现，就必须对员工实现绩效管理。下面，让我们从绩效出发，打造2018年的辉煌。 据...[全文]
在许多企业中，绩效面谈往往是管理者和员工都非常头疼的一件事，由于管理者要面对面地与下属讨论在绩效上的缺陷，而面谈结果又和接下来的绩效奖金、工资晋升等有联系，一旦要面对面地讨论如此敏感的话题，常常会给双方带来紧张感，甚至是人际冲突。正因为如此，许多绩效面谈往往都...[全文]
当你准备走进上司办公室，跟他面对面地进行绩效考核的时候，你需要有自己的一些职场技巧。把你所有的成绩都用记录下来，这是个不错的开始。但是还有很多和它一样重要的事情要做，因为在走出办公室的时候，你得拿到自己所需要的信息。 1、多问问题 坚持向上...[全文]
绩效管理经理工作的首要目的就是要提高业绩，通过对组织中人力资源优劣势的剖析来安排人力资源计划，他们的主要职责是按照公司对绩效管理的要求，制定绩效考核及相关管理制度，建立公司考核绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作，为领导决策提供数据支持。 绩效管...[全文]
绩效考核专员职位要求 1.本科以上人力资源、工商管理等或相关专业； 2.具2年以上大型企业绩效管理工作经验， 能够独立建立组织和个人绩效； 3.很强的激励、沟通、协调、团队领领导能力。 绩效考核专员岗位职责 1.协助经理制定和修订公司绩效考核...[全文]
绩效考核主管职位要求 1.人力资源、劳动经济、心理学、绩理学等相关专业本科以上学历； 2.受过现代人力资源绩理技术、劳动法律法规和基本财会知识等方面的培训； 3.3年以上绩绩绩理工作经验； 4.熟悉国家人事政策、法律法规；熟悉各种绩绩评价方法；熟悉绩绩...[全文]
据甘肃日报报道（记者 宜秀萍）医生月收入过万元，最高的甚至达到2万多元，在陇南市武都区各乡镇卫生院，这已经不算什么新鲜事儿。日前，在陇南市召开的全省基层卫生改革现场推进会上，与会代表看到了什么是“多劳多得”“优劳优得”，大家纷纷感慨，这次的基层医疗卫生机构绩效...[全文]
绩效考核工作一直以来都是人力资源管理工作的重点，但同时又是难点，并且对于单位的特殊意义毋容置疑。尽管它是难点，然而基于绩效考核的重要性，还是需要人力资源部门尽力去做好这项工作。 今天，笔者结合人力资源管理工作实际，谈谈绩效考核的难点到底难在哪里？搞清...[全文]
提到绩效管理好像人么你能说点什么，又好像什么都说不出来。多数人对绩效管理其实是模棱两可的，即便有的HR也是如此。想要了解绩效管理就得知道绩效管理究竟管什么？或者说绩效管理影响到企业发展的哪些方面？ 一、绩效管理涉及到公司的发展目标 在企业人...[全文]
都说绩效考核很重要，那么究竟重要在哪？绩效考核对于企业能够起到什么样的作用？好猎头的专家是这样认为的。 1.绩效考核能够提升公司内部的竞争力 为了应对公司每年收益的增长，为了确保公司的组织架构、管理体系、队伍能力和企业文化能够支撑公司的发展...[全文]
绩效管理的目的是不断激励和最大有效利用员工的知识、技能，并促使员工持续提升，一个公司绩效管理制度的好坏决定一家企业能否很好的发展。绩效管理是一种制度，想要更好更好发挥其作用，需要人力资源做的有很多。 人力资源了解到组织运营包括战略规划、目标管理和绩效...[全文]
绩效考核是人力资源管理中相当重要的模块，人力资源管理者对此也有苦难言，稍有差池就会引起上至各级管理层下至广大员工的仇视。管理者以及员工的不理解和不配合固然是绩效考核难以做好的原因，但最根深蒂固的原因还在于人力资源部门本身。“绩效考核是个筐，什么都能往里装”是人...[全文]
为了发现需要改进的领域并促使改进的发生，各大企业都会推行绩效衡量。绩效衡量能够评价管理的好坏，也是管理改善的凭据。绩效衡量标准在不同企业间也大有不同，在同一家企业的不同阶段也会有差异。随着企业人力资源管理水平的提高，绩效标准将会逐年提升。 不可否认，...[全文]
身为领导者，不能完全照搬照抄别人的工作经验，我们需要根据团队特点制定出符合本团队自身发展需要的规则。绩效管理一直是被人们推崇备至的人力资源管理手段。市面上能看见的这方面的书籍以及相关课程非常多，但很多人仍然不能成为高绩效的团队领导者。 其实，做好以下...[全文]
绩效考核是人力资源工作之一，绩效考核的目的是激励员工更好的工作，但是好猎头发现有时候绩效考核并不是万能的。当出现以下情况时，绩效考核就会失灵。 薪酬水平严重失衡 比如研发和销售团队收入失衡时。研发团队花费大量心血完成项目，交付后，销售拿到高...[全文]