没有人是完美的，也没有人永远是混蛋。你的项目经理可能有很多缺点，但他仍然有一定的能力。而且，他必须相信自己的能力，因为如果他不相信自己，恐怕他会整天不知所措。 问：项目经理不喜欢我，我也讨厌项目经理的行为，总想逃避… 如果项目经理讨厌我怎么办？...[全文]
老刘是公司的市场经理，他在公司的人缘不太好。 大家对他的印象不好，因为他总是像一只发光的孔雀一样，到处炫耀自己。 哪怕一点小事，都是他的谈资。 比如作为公司老资格的市场经理，领导让他带新人，他为别人付出了一点点都会宣扬得所有人都知道，让新...[全文]
彬哥是一名供应链产品经理，年纪不大，工作经验却很丰富，专业水准高。 今年2月份，彬哥辞职了。辞职后他倒是一直在找工作，确实也找到了，好几家公司向他发出了入职邀请。鉴于在上家公司吃过的亏，他仔细考虑一番后，都婉拒了，就这样在家休息了两个多月没有上班。 ...[全文]
我们都知道，从原单位离职之后最好不要再回去，这是一般职场人的共识。然而商业产品经理老袁从原单位离职四个月之后又回去了，并且待遇比以前还好。 这让所有人都很吃惊，很多人都想打听一下内幕，看老袁是怎么操作的。 原因公布了以后大家叹为观止，纷纷表示老...[全文]
小雅是我在之前公司招聘的一名快消品销售经理，作为HR的我当时并没有觉得她符合公司的招聘要求，小雅学历初中，没什么销售经验，但是打扮的很妖艳。 记得当时她来面试的时候，上身是一件大V领的短T，下身超短裙配丝袜，脚蹬一双恨天高，浓妆艳抹，小雅这身打扮很受...[全文]
前天易哥不舍的告别了曾经奋斗拼搏过三年多的地方，即日起他不再是公司的电商运营经理了，离别的场景让他的心情错综复杂，既有对团队的不舍，又有对领导的不满，因为此次离职非他本意，是领导把他逼走的。 易哥是通过社招进去公司担任电商运营经理一职。他刚入职的时候...[全文]
小辰这几年一直都在做成人演讲口才培训，主要工作就是销售相关课程。他从销售助理一路做到了高级课程销售经理，事业上还算顺风顺水。 今年6月份公司被一家知名企业收购，组织结构进行了调整，小辰还是高级课程销售经理岗，但是他的直属领导换人了，在和新领导合作中，...[全文]
朋友公司最近忙着招聘质量管控经理，这个岗位的招聘着实让他们头疼。 一个月的时间，招了三位质量管控经理，走了三位，其中一位入职第二天就提了离职，大家的离职原因都是家里有事，没有人愿意说出自己的真实想法。 质量管控经理岗之所以人员流动性这么大，和岗...[全文]
2013年的时候，我刚大学毕业，去了一家药品公司做初级的药品注册工作。经历了八年时间的摸爬滚打，我已经从当初不起眼的小员工做到药品注册经理了。一路走来也是磕磕绊绊，幸好最后也算是在这一行里修成正果。当初和我一起入行的朋友、同学，有一些已经转行做了别的，日子...[全文]
世界上一成不变的东西，只有“任何事物都是在不断变化的”这条真理。 领导和管理，两者是不同的。当有一天你从一线技术人员被提拔为项目经理，也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。 不管...[全文]
古人云，三十而立。三十多岁是人一生的黄金期，这个年龄是一个人体力和脑力的综合巅峰，但是产品经理老于却整宿整宿的失眠，他对前途感到迷茫。 在公司他上面有领导，领导也正值壮年，十年之内不可能退休，所以他的职场天花板很明显。 一回到家，家里有一个没有...[全文]
美国哈佛企业管理丛书认为：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。” 策划是以人类的实践活动为发展条件，以人类的智能创造为动力，随着人类的实践活动的逐步发展与智能水平的超越发展起来的，策划水平直接体现了社会的发展水平。 项目策划是一...[全文]
东哥学历不高，来北京后没找到合适的工作，后来通过亲戚介绍去了一家酒店的工程部做空调维修工。去了酒店之后，东哥对工程部经理是敢怒不敢言，生了不少闷气。 工程部经理40多岁，在酒店干了十多年，升任经理不到五年。这位经理有点欺生，还喜欢摆架子，给新员工下马...[全文]
1 专业知识能力 项目经理需要掌握如下三方面的知识： （1）项目所在领域的相关专业知识，如工业、农业、建筑业方面的专业知识。一些大型复杂的项目，其工艺、技术、设备的专业性要求很强，对项目经理的要求也很高。不懂专业技术往往是导致项目经理失败...[全文]
项目管理圈有句笑话叫做：“我们不解决问题，但是我们会解决提出问题的人”，虽然这句话乍一听起来显得荒诞可笑，但是仔细想想还是挺有道理。 项目经理的工作主要是与人打交道，只要解决了提出问题的关键人，那么项目的问题自然会迎刃而解。 项目经理小白不妨了...[全文]
在项目团队经常有一些比较能干的员工，为项目经理排忧解难，因此渐渐得到项目经理器重。由于互相依赖，两者很容易发展成为朋友关系，有的项目经理甚至将员工当作“心腹”看待，借此来笼络员工，这其实是一种很不明智的做法。 从广义上来说，同事也是朋友，同事之间也是...[全文]
小周是公司的一名销售经理，他自认为人际关系非常不错。同事不管有什么都喜欢把他喊上，有烦恼也会告诉他，一直以来他自认为处理人际关系如鱼得水。 但是最近他也有了烦恼，以前有一位关系非常好的同事出去创业，目前做的相当不错，他希望这位前同事能拉他一把，于是给...[全文]
就目前的IT企业而言，项目经理的来源可谓多种多样，有从程序员、架构师转为管理岗位的，有从业务或者实施转成的项目经理的，由于大家各自的技术底蕴不同，观念不同，因此也形成不同模式的项目经理，咱们分解得简单一点，暂时称之为“技术性项目经理”和“管理型项目经理”。...[全文]
建筑行业项目经理算是整个项目组织架构里面最顶级的管理者了，他是连接甲方，分包单位，监理的核心人物。 可想而知工作环境复杂，工作难度大，挑战极高，对个人的能力要求也很高。 一般来说在建筑行业里面，项目经理必须要有项目经理证和一级建造师证，而且要具...[全文]