保险风险管理部负责人岗位职责： 1、负责制定风险管理中长期建设规划和部门年度工作计划，并组织推动和落实； 2、负责建立事业部各产品线风险监控预警体系及应急处理机制，确保事业部财务风险、信贷风险、操作风险可控； 3、根据市场动态制定和优化信贷政策、产品...[全文]
对于管理者来讲，如何成为一个优秀的倾听者，使员工将其当成“听友”。对于这个问题关键还是要掌握倾听的技巧。因为真正的倾听“绝对不是被动地听”。真正的倾听是需要付出极大的心力，并集中精神。由此可以表明，倾听不仅仅只是听就可以了，以下是专家了解到的几点可以帮助管理者...[全文]
电池包热管理工程师职位要求 1.有2年以上相关工作经验，热力学、流体、汽车、机械等相关专业； 2.有1年以上结构开发经验，换热器、液冷板等结构开发经验尤佳； 3.熟悉汽车行业相关零部件开发相关流程和标准； 4.具有良好的团队协作能力和高度的任务执行力；...[全文]
BOM及档案管理职位要求 1.熟悉机械产品的BOM结构，熟悉WINCHILL，PDM软件应用熟悉者优先； 2.熟悉表单制作、编号、存档、查询及各项工作； 3.熟练使用EXCEL\PPT\WORD\PROJECT\ERP办公软件操作； 4.英文读写能力熟...[全文]
管理要激活个体在移动互联网时代，企业应当考虑如何快速、深度地进行互联网化改造。随着移动互联网时代的到来，企业管理将面临三大挑战：一是市场生态的急剧变化，二是企业的形态正在发生不可逆转的变化，三是企业管理的对象，这些被管理群体的性格特征也发生了变化。这三个变化...[全文]
企业内部管理好组织有利于稳定内部员工的心态，提升内部员工凝聚力，同时还可以提升企业在市场上的竞争力。企业想要战略转型首先要想到组织管理有没有做到位，那么什么样的组织管理才算是达到理想境界呢? 战略与管理的契合 战略管理的实质在于用正确的办法做正确的...[全文]
很多人都说管理小团队和管理大团队是不同的，但我认为无论是小团队还是大团队在管理方面都有注意很多细节但很重要问题，因为你今天管理五六个人的小团队，可能明天你就会管理个五六百人的大团队，在管理中出现的细节问题是不能被忽视的。 1.管理团队首先管理自己。想...[全文]
金融业务管理职位要求 1.国内外重点院校毕业，取得硕士及以上学历 2.金融、财务、法律、管理等相关专业； 3.熟悉资本市场，掌握上市、再融资、并购重组等相关业务流程和专项业务知识； 4.拥有五年以上金融类相关岗位从业经验； 5.综合素养出色，具备良好...[全文]
每个人都有自己的情绪，但是在工作中如果不能很好的控制就会给工作带来不必要的麻烦，直接影响工作质量，那么作为职场人该如何管理自己的情绪呢？ 正确认识情绪管理 据一项调查显示，我们在一天8小时的工作当中，真正投入到工作中的时间其实很少，相反在处...[全文]
身在职场，也许很难做到上班时间有效率，下班了还可以做自己想要做的事情。当今社会绝大多数人每日都忙于工作，下班后备感疲惫。每一天都是如此，而且还没有一个好的规划，下面就和一起看看如何管理自己的时间。 1.早到办公室 这个适用于每一天，早一点到...[全文]
保险公司风险管理部负责人岗位职责： 1、负责制定风险管理中长期建设规划和部门年度工作计划，并组织推动和落实； 2、负责建立事业部各产品线风险监控预警体系及应急处理机制，确保事业部财务风险、信贷风险、操作风险可控； 3、根据市场动态制定和优化信贷政策、...[全文]
众所周知，HR部门与HR工作人员日益成为现今企业中举足轻重的角色，这与其管理的本质有关，也与HR工作的重要性密不可分。在这里专家定义了四种角色：人力资源专家、业务伙伴、变革推动者和领导者。更好地诠释了未来HR做什么的问题，从人力资源专业角度为业务发展和公司进步...[全文]
猎头顾问大都使用各种表格或电子表格记录候选人的相关信息，以便更好的储存、分类和查询。无论你使用何种表格，它都应该具备记录和评估候选人的专业技术、求职动机和配合程度的功能。 除了内部的数据表格，这里还有几个既常用又省时的工具： 职位意向表。这...[全文]
比面试更重要的是用好人才。企业在选拔人才之后，真正用好人才是目前所面临的重要问题，每个人都有其长处和短处，而如何做到扬长避短的使用人才，其关键在于扬长，因为一个人的长处决定其价值，用好他的长处，使其充分发挥，才是管理者的管理重点所在。 根据其特长，区别任...[全文]
管理者对员工进行绩效面谈时如何才能更有效呢?做好绩效面谈有没有技巧和步骤呢?如何让绩效面谈不再停留在表面流程上，专家总结出以下几步： 一：充分准备 这里所说的充分准备是指心理上的准备与材料上的准备。心理上的准备是指经理人面谈前要考虑到不同的...[全文]
去年10月份，A君入职了一家制度比较健全，文化理念先进，许多同事都是海归，但企业在春节过后就破产了。千万不要觉得惊讶，举个例子：在这家公司，公款报销吃喝成为公开的秘密，领导对此也非常清楚，但解决方法却是无休止的开会警告，也就是说，许多企业并非死在产品业务不行，...[全文]
彦军是一个活动策划专员，有一次，公司接了一个大客户，对方是一家小家电品牌，全公司都动员起来。 为了这个客户，领导还专门开了一个动员会，这次会议的结果，是领导让彦军负责撰写推广方案，但是并没有给他一个明确的主题，而是让他自由发挥。 彦军收到任...[全文]