投入职场的你，处处显现出职业女性应有的干练和果断，精明与美丽的你，天天朝九晚五奔波于写字间和外面的世界，8个小时被繁忙的公务，复杂的人际关系以及大男人们的眼神和某些不良居心包围着，再加上自我心理某些劣势和障碍，有没有想过，若不及时地加以控制和解决，那坚强的...[全文]
做朝九晚不五的上班族，是因为喜欢，还是迫不得已？或者，仅仅是一种习惯？在既熟悉又陌生的格子间里，该怎样积极进取又不被职场异化？身为资深上班族，作者以数个独立成篇的文章，用轻松幽默的语言，讲述了职场种种可悲可笑可恨可爱之处和行走职场的阳光规则。那些人那些事儿，每...[全文]
职场人一般有两大诉求，一是升职，二是加薪。这两项权力掌握在老板手里，想要升职加薪就得获得老板的欢心。可是怎样获得老板的欢心呢？有人想到了个主意：加班！ 老板喜欢员工加班吗？当然喜欢，因为老板喜欢看到员工热火朝天的精神面貌，如果不要加班费更好！但是经过调查...[全文]
工作中我们常常觉得自己已经很努力了，从不迟到早退，领导交给我的任务我也按时完成了，平时上班勤勤恳恳，工作中也从没出过大的差错，可是一到有升职加薪的机会却从来轮不到自己，眼看着比自己后来的新人工资都比自己高了，自己却不知道怎样能改变现状。 其实，领导眼中这...[全文]
在职场上，男女平等道阻且长。调查显示，74%初入职场的女性都希望追求更高的职位。但是女性成为高管非常难。在人力资源圈，相同水平之下的一男一女两位候选人，男性会被优先考虑。这已经是公开的秘密。即便女性被录用，也要付出更多才能升职。 为了进一步探究职场女性的...[全文]
凡是在职场中混的没谁想要一辈子平庸，哪怕混个小主管好不好，那也比普通员工要强得多。但是有些人发现，在职场中混了半辈子了还是得不到升职。如果有谁遇到这种情况，看看有没有犯下文类似的错误吧。 一、领导不待见你，你还不知道 领导的个人性格和管理风格迥异，这些...[全文]
老实人的十大升职、升迁障碍 投入职场的你，处处显现出职业女性应有的干练和果断，精明与美丽的你，天天朝九晚五奔波于写字间和外面的世界，8个小时被繁忙的公务，复杂的人际关系以及大男人们的眼神和某些不良居心包围着，再加上自我心理某些劣势和障碍，有没有想...[全文]
作者：危笑天 我要说的是自己一段真实的经历。 那一年，我在广州，经历了几番挫折之后，囊中羞涩到连1块钱的公交车都坐不起。无奈之下，我只得走路去面试。 我应聘的是一家保健品公司的文案策划。这家公司的规模虽然不是很大，但门面装修得...[全文]
想升职，请先把上班的前25分钟规划好！ 一日之计在于晨。上班的前25分钟就已经决定了一整天的效率。一到公司就懒懒散散的，提不起精神，一整天都会是这样；一到公司就紧张的忙碌，一整天都闲不下来；一到公司就心烦气躁，一整天都会像吃了炸药。 问...[全文]
6条建议助你升职加薪拿到高工资 作者：古尔浪洼 有人在后台给我留言，说很羡慕我能挣到年薪几十万的收入，说他自己在原来的公司工作比较久了，一直勤勤恳恳做事，但工资一直不是很高，所以想请教我，怎样才能在公司拿到高工资？ 我初一看，...[全文]
升职加薪是我们每一个在职场打拼的人所期望的，可是以下六种人恐怕难有升职加薪的机会。其共同的特点是不能正确处理自己和他人的关系，缺乏自信心，从而使主观能动性受到挫伤。 1、伴娘型 这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能...[全文]
问题： 我今年28岁，外企职员，一直与一位同事保持一定距离，自己觉得相处近了不是很舒服，都是做创意工作的，这里面也有些竞争的关系吧。现在同事晋升主管，工作上的接触增多，对我的工作会给建议和判断，心理感受上有些怪异。是不是自己的开放度不够，还是内心...[全文]
那些求职的大学生们一定要知道的素质要求。 工作了，你就会发现工作中真正需要的不是学历和资格证书，而是提升内在竞争力的基本能力。 现阶段的社会竞争是很残酷的，没有这些能力，你就只能做着一份你并不是很喜欢的工作，拿着一份远远低于你期望值的薪...[全文]
以下是阻碍许多职场人士升职加薪的几个障碍： 1.没有创意：只会做机械性的工作，不停地模仿他人，不会追求自我创新，自我突破。 2.难以合作：没有丝毫团队精神，也无视他人的意见，自顾自地工作。 3.适应力差：对环境无法适应，对市场...[全文]
职场励志：阻碍你升职的几个障碍 以下是阻碍许多职场人士升职加薪的几个障碍： 1.没有创意：只会做机械性的工作，不停地模仿他人，不会追求自我创新，自我突破。 2.难以合作：没有丝毫团队精神，也无视他人的意见，自顾自地工作。 ...[全文]
在职场中，有一些地雷是万万不能踩的。相反，有一些指南要牢记。 作为职场新鲜人，你或许早已听闻不少告诫：必须拥有好态度、服膺于组织的规范......这些"教条"背后的涵义、企业的用意到底是什么？以下6大指南，帮你做好的正确心理准备。 ■ ...[全文]